ОАО «Кореневский «НВА» и Фронтстеп СНГ подводят итоги сотрудничества

Реализованный проект является примером экономической эффективности инвестиций в ИТ – благодаря грамотному выбору и адаптации программного продукта силами консультантов Фронтстеп , через 15 лет функциональность решения соответствует потребностям завода, и отсутствуют планы по его замене.

Партнерство ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры» (ОАО «НВА») и Фронтстеп СНГ (Frontstep Cis) возникло в 2000 г., и 15-летняя история сотрудничества производственной и консалтинговой компаний началась с потребности в ИТ-системе, наиболее функционально соответствующей бизнес-процессам производства Завода.

Предпосылками для такого решения руководства ОАО «НВА» стало стремление ослабить воздействие конкурентных факторов, влияющих на стабильность предприятия, а значит качественно изменить уровень управления производством и максимально реализовать потребности заказчиков – в номенклатуре, качестве, сроках выполнения заказов, стоимости.

На момент старта проекта управление заводом было скорее интуитивным, основным ориентиром для предприятия традиционно был месячный производственный план, формируемый в значительной степени по опыту руководителя отдела сбыта, существовали собственные подходы в области детализации планов до уровня производственных подразделений и конкретных сборочных единиц, а также рабочие процессы, позволяющие связывать запасы сырья, готовой продукции и незавершенного производства.

Но в условиях жесткой конкуренции и быстро растущего производства начали возникать заметные проблемы из-за отсутствия оперативности и целостности имеющихся данных, необходимо было также иметь целостную и непротиворечивую картину, интегрирующую в себе технологическую, управленческую и конструкторскую информационную составляющую.

Основная часть проекта была успешно реализована в 2000 – 2003 годах, экспертами Фронтстеп СНГ (Frontstep Cis) внедрена полная функциональность системы SyteLine ERP – автоматизировано планирование и управление производством, снабжением и сбытом, проведена интеграция с системами автоматизированного планирования и бухгалтерского учета. Следствием внедрения стало уменьшение себестоимости выпускаемой продукции за счет лучшей организации управления производством, оптимизации запасов сырья и материалов, увеличение объема продаж путем совершенствования механизма работы с клиентами, сократилась трудоемкость производственных процессов. В результате ввода в эксплуатацию корпоративной системы управления на базе SyteLine ERP руководство предприятия имеет целостную картину всех бизнес-процессов предприятия, включающую в себя технологическую, управленческую и конструкторскую информацию.

В итоге в результате эксплуатации системы в первые 3 года были достигнуты следующие показатели деятельности:

Увеличение объемов производства на 143%;

Средний срок выполнения заказов сократился с 21 до 6 дней;

Увеличение объемов продаж, уровень обслуживания клиентов вырос до 97%;

Уменьшение себестоимости продукции;

Оптимизация запасов сырья и материалов;

Снижение затрат;

Сокращение трудоемкости производства.

Внедрение системы управления предприятием позволило решить основные задачи производства— это прежде всего методическая, информационная поддержка процесса управления потоками материалов, использования оборудования и персонала, координации операций предприятия с действиями поставщиков, а также определение потребностей рынка и взаимодействие с клиентами.

Генеральный директор ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры» Рухлин Сергей Леонидович: «Кореневский НВА сейчас конкурирует с десятками предприятий России, Европы, Азии. Баланс рыночных преимуществ оказывается весьма тонким и, по оценкам самого предприятия, опоздай оно с внедрением корпоративной системы, было бы сложно полноценно быстро и объективно сравнивать собственную деятельность с деятельностью конкурентов, а имея возможность оперативно оценивать ситуацию, проще грамотно использовать бизнес-анализ, делая свое предприятие более конкурентоспособным.»

Генеральный директор Фронтстеп СНГ (Frontstep Cis) Мусин Владимир Рашитович: «Считаем, что немаловажным фактором, оказавшим влияние на успешность проекта и продолжительное сотрудничество, является взаимное доверие и успешные коммуникации наших команд. Как пример – личная заинтересованность и вовлеченность руководства Кореневского НВА с большим управленческим опытом и фундаментальными знаниями в предметной области, а также рядовых сотрудников завода в процесс совершенствования ИТ-инфраструктуры предприятия, открытость к инновациям, исполнительская дисциплина пользователей.»

На сегодняшний день на предприятии ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры» работают модули: Запасы, Производство и Планирование, Сбыт, Маркетинг, Финансы и Бухгалтерия, развернут так называемый полный контур производственной автоматизации. Решение оказало прямое влияние на систему качества - в настоящее время предприятие работает в соответствии со Стандартом ИСО 9001-2008.

Эксперты компании Фронтстеп СНГ (Frontstep Cis) все 15 лет сотрудничества осуществляют информационное и техническое сопровождение созданной интегрированной системы.

Реализованный проект является примером экономической эффективности инвестиций в ИТ – благодаря грамотному выбору и адаптации программного продукта силами консультантов Фронтстеп , до настоящего времени функциональность решения соответствует потребностям завода, и отсутствуют планы по его замене.

О компаниях:

ОАО «Кореневский завод низковольтной аппаратуры» является одним из ведущих электротехнических предприятий России. Продукция с маркой завода широко применяется в промышленных и энергетических системах и хорошо известна не только в России, но и за ее пределами.

Огромные перемены произошли в нашей жизни и окружающем мире в последние десятилетия. Но неизменными были и остаются основные принципы, на которых строится деятельность завода – порядочность в отношениях с клиентами и партнерами, обширная номенклатура выпускаемой продукции, высокое качество и надежность наших изделий, доступные цены.

Мы намерены расти дальше и связываем свое будущее с дальнейшим развитием производства, повышением конкурентоспособности продукции и освоением новых рынков сбыта.

307410, Россия, Курская область, пгт. Коренево, ул. Октябрьская, 40

Фронтстеп СНГ (Frontstep Cis) — консалтинговая компания, эксперт в области построения комплексных решений по управлению производственными компаниями и холдингами, специализируется на реализации проектов автоматизации промышленных предприятий —машиностроения, приборостроения, авиакосмической отрасли, производителей электроники и высокотехнологичного оборудования, предприятий оборонно–промышленного комплекса.

Экспертиза Фронтстеп СНГ лежит в области управления сложным многономенклатурным производством, реорганизации управления и автоматизации бизнес–процессов промышленных предприятий. С 1996 года экспертами Фронтстеп СНГ созданы и внедрены эффективные комплексные системы управления предприятием для более сотни российских и международных компаний. Решения созданы как на базе программных продуктов ERP, SCM, APS и др., систем бюджетирования и бизнес аналитики (BI), ТОиР, так и собственных отраслевых разработок.

В целях сохранения инвестиций в уже существующую ИТ-инфраструктуру заказчика и оптимизации затрат на ее развитие, эксперты компании активно используют передовые международные практики и интеграционные платформы для бесшовной интеграции разрозненных информационных систем, повышая общую эффективность ИТ-ландшафта организации.

Мы способствуем созданию и поддержке реальных конкурентных преимуществ Заказчика на рынке, что подтверждено такими компаниями, как: ГК «Новомет», НПП «Звезда», ОАО «Коммаш», Промышленная группа «Метран», Завод НГО «Техновек», ОАО «ВНИИ «Сигнал», ЗАО «Протон-Электротекс», ОАО «Ковровский механический завод», ОАО ИПФ «Сибнефтеавтоматика», ЗАО «Электротехнические заводы «Энергомера», ОАО «Звезда», ОАО «Геомаш» и многими другими.