Сегодня среда, 26.08.2026, 09:45, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 375471
24.10.2015 21:52
Новости.
Просмотров всего: 3225; сегодня: 1.

Процесс подбора партнеров для «Сороконожки» продолжается

Активное развитие виртуального торгового центра подразумевает подключение новых розничных магазинов детской обуви, но не обходится и без потерь. Например, на минувшей неделе «Сороконожку» покинула сеть магазинов «Капитошка», объяснив свой уход необходимостью оплачивать комиссию за несостоявшиеся онлайн-заказы, которых, по оценке предпринимателя, случается достаточно много.

«Статистика интернет-торговли показывает, что уровень отказов может достигать 30% от общего числа заказов. Вознаграждение, которое мы берем за свои услуги, учитывает эту величину. Сегодня розничные магазины отдают «Сороконожке» 10% от стоимости каждого онлайн-заказа. В случае оплаты комиссий только по состоявшимся сделкам этот процент будет ощутимо выше. Первая схема оплат является экономически более выгодной, но собственников бизнеса по психологическим соображениям привлекает вторая, ее принять мы не можем из-за отсутствия инструмента для контроля фактических продаж каждого магазина. Полагаться на субъективный отчет предпринимателей не совсем правильно, поэтому единственным эффективным способом контроля является работа по онлайн-заказам с пониженной стоимостью за услуги. Тем более, что анализ результатов работы «Капитошки» в пространстве виртуального торгового центра показал, что даже в самые неблагоприятные моменты (например, в межсезонье с максимальным уровнем отказов) магазин оставался с доходом, которого должно хватать на компенсацию затрат по работе с онлайн-витриной, внутренние расходы и прочие нужды. На мой взгляд, отказ от сотрудничества больше связан с эмоциональной составляющей. Руководство «Капитошки» просто не готово платить за отказы, при этом доход сети магазинов отодвигается на второй план. Сам факт оплаты пустого заказа вызывает недовольство продавцов. Для предпринимателей такое эмоциональное поведение недопустимо, так как оно наносит ущерб «Сороконожке», покупателям детской обуви и самому магазину. Надеюсь, что эмоции улягутся, руководство «Капитошки» дополнительно проанализирует экономическую сторону сотрудничества с виртуальным торговым центром, поймет выгоду и вернет свой ассортимент на онлайн-витрину. Тем не менее, сейчас на «Сороконожке» доступно более 2 тысяч моделей детской обуви ведущих российских производителей. Широкий выбор есть во всех размерных группах. Найти подходящую пару можно при помощи простого рубрикатора. Далее оформить заказ на детскую обувь и получить ее наиболее удобным способом», - рассказала администратор интернет-магазина детской обуви «Сороконожка» Мила Бородина.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Одежда, обувь, аксессуары, Торговля, дистрибуция, продажи
Сайты субъектов РФ: Свердловская область
Сайты федеральных округов РФ: Уральский федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Сороконожка — 161 публикация

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...