Сегодня суббота, 22.08.2026, 04:56, ньюсмейкеров: 45150, сайтов: 1203, публикаций: 3603955, просмотров за сутки: 224331
16.11.2015 20:56
Аналитика.
Просмотров всего: 7877; сегодня: 1.

UFS Investment Company: доля на выданье

Крупные международные корпорации освоили новую стратегию развития бизнеса — выделение
в отдельную структуру быстро растущих подразделений. Подобное решение позволяет увеличить суммарную стоимость бизнеса и добиться улучшения финансовых показателей. Неслучайно по этому пути пошли такие мировые гиганты, как eBay, HP, Bayer, а также российские «Северсталь»
и «Норильский никель».

У выделения подразделений в отдельную структуру могут быть разные причины.

«Это может быть и попытка минимизировать юридические и политические риски», — объясняет управляющий партнер UFS Investment Company Елена Железнова. Например, по ее словам, российские металлурги, имеющие активы в США, пытались выделить их в отдельные компании, но не смогли найти должного спроса на открытом рынке. «Это также может быть отчаянная попытка привлечь средства, когда компания в целом уже не в состоянии этого сделать на приемлемых условиях», — говорит Железнова. Однако в большинстве случаев, утверждает эксперт, причины выделения подразделений корпораций в отдельные структуры чисто экономические: речь идет о максимизации совокупной стоимости компаний. В целом инвесторы начинают интересоваться этой схемой, когда совокупная стоимость бизнеса в случае разделения оказывается выше, чем в рамках одной компании.

«В таком случае акционеры компании ожидают, что рыночная капитализация отдельно торгующихся активов в совокупности превысит капитализацию единой компании. 
Подобного эффекта действительно можно достичь в случае, если темпы роста финансовых и операционных показателей одного сегмента существенно превышают таковые у другого», —
считает финансовый аналитик инвестиционного холдинга «Финам» Тимур Нигматуллин. По словам экспертов, с этой точки зрения наиболее типичен пример eBay, который в середине 2015-го выделил быстрорастущий PayPal в отдельную структуру и добился таким образом значительного роста совокупной рыночной капитализации обоих компаний. Сразу после публикации в 2014 году данных о возможном выделении PayPal акции eBay выросли в цене на 4,8%, до $55,89. Как объяснил глава eBay Джон Донахью, eBay и PayPal выиграли от того, что более десяти лет были частью одной компании, однако с точки зрения стратегии и конкурентоспособности им следует развиваться раздельно. Кроме того, на PayPal активно давили конкуренты. В частности, корпорация Apple создала собственную систему мобильных платежей Apple Pay для пользователей мобильных устройств. После выделения PayPal в отдельную структуру ее доход в третьем квартале 2015-го достиг $2,3 млрд, увеличившись на 27% по сравнению с доходом, который PayPal демонстрировала, будучи в составе группы.

В последнее время популярность подобного рода сделок растет, говорит Тимур Нигматуллин и приводит в пример компанию Hewlett-Packard. Год назад она объявила о намерении разделить бизнес на два направления: одно будет заниматься разработкой программного обеспечения и инфраструктурными проектами, а второе — развитием продуктовой линейки, включая компьютеры и принтеры. Это будут две отдельные компании. Как ожидается, разделение произойдет уже до конца 2015 года через распределение акций между акционерами. В результате должны появиться две публичные компании с годовой выручкой более $50 млрд у каждой. В 2014-м году EBITDA HP составила $111,5 млрд.

По такому же пути ранее пошли два других международных гиганта — нефтяная компания ConocoPhillips и производитель продовольствия Kraft Foods. В частности, в 2011 году ConocoPhillips разделила свой бизнес на два направления: разведка и добыча; нефтепереработка и сбыт. В результате американский нефтегазовый гигант стал крупнейшей энергетической компанией, когда-либо проводившей разделение. «Две независимые компании, работающие каждая в своей сфере, смогут более эффективно следовать собственным бизнес-стратегиям, их менеджмент сможет лучше сконцентрироваться на реализации задач в своих конкретных областях», — заявил тогда гендиректор ConocoPhillips Джим Малва. По сути речь шла о выделении в отдельную структуру направления по разведке и добыче.

$25 млрд - на столько выросла суммарная капитализация Kraft Foods и Mondelez International после выделения Mondelez в самостоятельную компанию

В свою очередь в 2012 году Kraft Foods решила выделить в отдельную структуру бизнес по производству шоколада, кофе, печенья и жевательной резинки за пределами Северной Америки. Новая компания получила название Mondelez Int. При этом выделенный в ее состав бизнес генерировал $32 млрд выручки. Как заявила после этой реформы новый гендиректор Mondelez, в прошлом глава Kraft Foods Айрин Розенфельд, после выделения отдельной структуры суммарная капитализация двух компаний превысила бывшую капитализацию единой компании на $25 млрд.

В числе компаний, пошедших по такому пути в последнее время, эксперты называют корпорацию Bayer, которая выделила свой химический бизнес в новую структуру Covestro. «Covestro в большей степени химическая компания, она производит материалы и реагенты для широкого круга потребителей и отраслей. Решение обособить это направление от основной компании выглядит логичным, так как в этом случае на компанию не будут распространяться регулятивные, репутационные и иные риски, связанные непосредственно с медициной», — объясняет Елена Железнова. В то же время, по ее словам, Bayer довольно дорогая компания в терминах мультипликаторов, причем фармацевтические компании в целом стоят дороже химических. В целом, как считает Тимур Нигматуллин, Covestro ускорит свои темпы роста за счет роста CAPEX — капитала, который используется компаниями для приобретения или модернизации физических активов и за который теперь ей не придется конкурировать с другими подразделениями в рамках одного холдинга.

В России также есть примеры выделения перспективных компаний в отдельные структуры. По словам Елены Железновой, довольно удачный с точки зрения роста совокупной стоимости компаний пример — выделение золотодобывающей NordGold из «Северстали» в декабре 2011 года: акционерам предложили обменять бумаги одной компании на акции другой. Примерно по той же схеме в 2006 году из структуры ГМК «Норильский никель» была выведена золотодобывающая «Полюс Золото». Впрочем, акции «Полюса» достались акционерам «Норникеля» не через обмен, а напрямую — пропорционально их доле в материнской компании.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Инвестиции, Менеджмент
Сайты моногородов субъектов РФ: Красноярский край - Норильск
Сайты стран: Соединенные Штаты Америки
Сайты регионов мира: Америка Северная
Сайты объединений стран: АТЭС - Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество

Ньюсмейкер: UFS IC — 88 публикаций

Интересно:

21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
21.08.2026 12:24 Аналитика
Токийский трибунал: исторические уроки и современные вызовы
Александр Григорьевич Звягинцев Институт государства и права Российской академии наук, Москва, Россия Аннотация Статья посвящена историко-правовому анализу деятельности Международного военного трибунала для Дальнего Востока (Токийского трибунала) в контексте его сопоставления с Нюрнбергским процессом. Автор исследует роль Токийского трибунала в становлении основ современного международного права, в частности, в вопросах квалификации военной агрессии как тягчайшего преступления против человечества. В работе рассматривается влияние итогов трибуналов на механизмы сдерживания глобальных конфликтов и предотвращение применения оружия массового поражения. Ровно 80 лет назад в мае 1946 года начал работу Международный военный трибунал для Дальнего Востока или, как его сейчас называют, Токийский трибунал. Как и Нюрнбергский международный военный трибунал, Токийский процесс осудил зачинщиков агрессивных войн, целью которых было...
Молодые соотечественники представят проекты в Москве
19.08.2026 17:46 Новости
Молодые соотечественники представят проекты в Москве
С 21 по 26 августа в Москве пройдет V Проектный акселератор для молодежного крыла российской зарубежной диаспоры. Шесть команд-победителей получат финансовую и организационную поддержку в реализации своих культурно-гуманитарных инициатив. В очном этапе примут участие команды, которые вышли в финал по итогам онлайн-этапа. Под руководством экспертов участники доработают проекты и представят их экспертам на итоговой защите. Проектный акселератор — культурно-образовательный проект Правительства Москвы. Его организаторами выступают Департамент внешнеэкономических и международных связей города Москвы и Московский Дом соотечественника. Проект направлен на развитие навыков проектного управления у молодых российских соотечественников, укрепление их связей с Москвой и формирование международного сообщества активистов, реализующих инициативы в сфере русского языка, культуры и исторической памяти. Участники разрабатывают проекты по нескольким...
VOXYS принял участие в молодежном образовательном форуме  «ШУМ 2026»
17.08.2026 16:01 Мероприятия
VOXYS принял участие в молодежном образовательном форуме «ШУМ 2026»
Заместитель генерального директора VOXYS Андрей Семенов выступил на Всероссийском молодежном образовательном форуме «ШУМ 2026» в рамках тематической программы «ИИ на Волне». Это ключевое событие круглогодичного молодёжного образовательного центра Росмолодёжи, объединившее более 1500 участников. Центральная тема форума – медиа и журналистика. Программа нацелена на выявление и профессиональное сопровождение молодых разнопрофильных специалистов: журналистов, специалистов по связям с общественностью, создателей контента, блогеров. Организаторами Всероссийского молодёжного образовательного форума «ШУМ» выступают Федеральное агентство по делам молодёжи и Правительство Калининградской области, в лице АНО «Молодёжный центр «ШУМ». Программа была посвящена практическому применению искусственного интеллекта, развитию цифровых компетенций и карьерным возможностям для молодых специалистов. В открытом диалоге с работодателями представители компаний...