Сегодня среда, 26.08.2026, 00:53, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 295567
25.11.2015 18:25
Новости.
Просмотров всего: 6826; сегодня: 1.

Наблюдательный совет СПбГМТУ обсудил стратегию развития вуза

Наблюдательный совет Санкт-Петербургского государственного морского технического университета рассмотрел Стратегию развития вуза, разработанную на 2016-2019 годы. Документ, вызвавший оживленную дискуссию, в итоге был принят за основу.

Заседание Наблюдательного совета СПбГМТУ под председательством Президента АО «ОСК» Алексея Рахманова состоялось 24 ноября. На заседании присутствовали руководители основных предприятий судостроительной отрасли города, представители различных ведомств, в том числе, комитета по науке и высшей школе.

Алексей Рахманов сообщил, что за время, прошедшее с предыдущего заседания Наблюдательного совета, в вузе произошло несколько важных событий. Подписаны соглашения о сотрудничестве с рядом энергетических и нефтяных компаний, с Дальневосточным федеральным университетом, были открыты новые базовые кафедры вуза на предприятиях «Рубин», «Малахит» и в концерне «Океанприбор». Проведена приемная кампания 2015 года. «Нам нужно понимать, как мы двигаемся в сторону улучшения качества подготовки студентов, которые поступают в университет» - отметил председатель Наблюдательного совета.

Основным докладчиком выступил и.о.ректора университета Евгений Апполонов. В своем выступлении он сделал анализ текущего состояния СПбГМТУ, рассказал об укреплении связей «Корабелки» с госкорпорациями и промышленными предприятиями. Докладчик коснулся таких тем, как развитие интегрированной с промышленностью образовательной системы, усиление научной работы, модернизация учебно-научной базы и имущественного комплекса, совершенствование системы управления и оптимизации кадрового состава вуза. Была представлена финансовая модель реализации стратегии развития университета.

В соответствии с обозначенными в Стратегии целевыми индикаторами и показателями к концу 2019 года:

• средний возраст профессорско-преподавательского состава должен снизиться в 1,05-1,10 раза;

• объем научной работы увеличится в 1,6 раза;

• составляющая средней зарплаты ППС за выполнение НИОКР в интересах Судпрома увеличится в 1,6-1,8 раза;

• число выпускников для работы в Судпроме возрастет в 1,3 раза;

• произойдет модернизация 25% учебных и научно-исследовательских лабораторий университета.

Среди качественных результатов:

• кафедры и научные лаборатории станут более конкурентоспособными в части привлечения в свои ряды талантливых выпускников;

• повысится авторитет профессорско-преподавательского состава в научной и производственной сферах;

• увеличится привлекательность выпускников СПбГМТУ в Судпроме.

Состоявшуюся по окончании доклада дискуссию Алексей Рахманов назвал «архиважной». По его словам, необходимо выработать меры по привлечению студентов в вуз, а также способы мониторинга и оценки того, как долго выпускник «Корабелки» после выхода из вуза - готов и будет работать в судостроительной отрасли. Каждое предприятие должно иметь надежную «скамейку запасных» - подчеркнул Президент объединенной судостроительной корпорации.

Выступавшие в рамках дискуссии руководители предприятий АО «ЦКБ МТ «Рубин», АО "ЦМКБ "Алмаз" и ОАО «Адмиралтейские верфи» отметили, что в Стратегии присутствует значительный прогресс по сравнению с первоначальным вариантом, рассмотренным Наблюдательным советом в конце февраля 2015 года. Документ решили принять в целом за основу, поручив руководству вуза доработать текст с учетом высказанных замечаний до конца текущего года.

Реализация Стратегии будет способствовать дальнейшему развитию СПбГМТУ, как научно-образовательного комплекса и гаранта высокой репутации и конкурентоспособности российского судостроения в мировом сообществе.

В числе других вопросов повестки заседания – меры по поддержке и использованию гребной базы СПбГМТУ и яхты «Хортица». Также в состав Наблюдательного совета были включены новые члены. Ими стали – вице-президент ОАО «НК «Роснефть» Андрей Шишкин, генеральный директор Крыловского научного центра Владимир Никитин, заместитель председателя правления ОАО «Газпром», генеральный директор службы корпоративной защиты Сергей Хомяков и генеральный директор Концерна «Морское подводное оружие «Гидроприбор» Владимир Патрушев.

Члены Наблюдательного совета с интересом ознакомились с выставкой научных разработок университета, представленной в зале заседания.

Напомним, что Наблюдательный совет был создан для поддержки развития университета. Основными его задачами являются:

• содействие формированию стратегии и программ развития СПбГМТУ и их реализации;

• содействие функционированию и комплексному развитию СПбГМТУ как научно-образовательного, инновационно-производственного, культурно-интеллектуального центра;

• содействие сотрудничеству СПбГМТУ с государственными общественными и деловыми структурами;

• поддержка перспективных проектов и инициатив;

• содействие развитию международного образовательного, научного, технического и культурного сотрудничества СПбГМТУ;

• содействие привлечению внебюджетных средств для реализации программ развития университета;

• содействие развитию систем внешней и внутренней деятельности СПбГМТУ для обеспечения конкурентоспособности университета на отечественном и международном рынках образовательных услуг и научных исследований;

• координация взаимодействия вуза с предприятиями судостроительной промышленности, с ОАО «ОСК», Минобрнауки, Минпромторгом, Минобороны, ФСБ РФ, другими ведомствами и организациями.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Конкурентоспособность, Образование, Управление персоналом
Сайты субъектов РФ: Санкт-Петербург
Сайты федеральных округов РФ: Северо-Западный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Санкт-Петербургский государственный морской технический университет — 9 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...