16 марта в журнале “Генеральный Директор” вышла статья Евгения Фролова - генерального директора и соучредителя компании Высоцкий Консалтинг Москва - о том, какие действия приводят к успеху в кризисное время.
В статье “7 управленческих решений, которые спасли нас в кризис” Евгений отвечает на вопрос, что необходимо сделать владельцу, чтобы компания стабильно развивалась, не смотря на изменения внешних условий.
В кризис успех или провал компании во многом зависят от управленческих решений, риск ошибиться велик, а цена ошибки может стоить больших денег.
Евгений дал читателям - руководителям компаний 7 важных действий, формирующих финансово стабильную и развивающуюся компанию:
Планирование дохода на неделю и месяц вперед советом руководителей;
Инвестиционный подход к доходам и расходам;
Расчет и еженедельное обновление точки безубыточности;
Овердрафты или кредиты должны быть целевыми;
Обязательный процент денежных средств на маркетинговые расходы;
Не замыкать управление финансами только на Генеральном Директоре;
Создание резервов.
В статье Евгений привел примеры, как эти инструменты работают в компании “Высоцкий Консалтинг Москва” и какие результаты дают.
Сам Евгений Фролов использует эти действия на практике в течении восьми лет и обучает применять их участников проекта “Школа Владельцев Бизнеса” от Высоцкий Консалтинг. Перечисленные 7 правил помогают компаниям расти даже в самые тяжелые времена.
Миссия Высоцкий Консалтинг: создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе. Сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными.
Читайте статью Евгения Фролова в журнале “Генеральный Директор” по указанной ссылке.
