Как расширяться и процветать в трудные экономические условия

16 марта в журнале “Генеральный Директор” вышла статья Евгения Фролова - генерального директора и соучредителя компании Высоцкий Консалтинг Москва - о том, какие действия приводят к успеху в кризисное время.

В статье “7 управленческих решений, которые спасли нас в кризис” Евгений отвечает на вопрос, что необходимо сделать владельцу, чтобы компания стабильно развивалась, не смотря на изменения внешних условий.

В кризис успех или провал компании во многом зависят от управленческих решений, риск ошибиться велик, а цена ошибки может стоить больших денег.

Евгений дал читателям - руководителям компаний 7 важных действий, формирующих финансово стабильную и развивающуюся компанию:

Планирование дохода на неделю и месяц вперед советом руководителей;

Инвестиционный подход к доходам и расходам;

Расчет и еженедельное обновление точки безубыточности;

Овердрафты или кредиты должны быть целевыми;

Обязательный процент денежных средств на маркетинговые расходы;

Не замыкать управление финансами только на Генеральном Директоре;

Создание резервов.

В статье Евгений привел примеры, как эти инструменты работают в компании “Высоцкий Консалтинг Москва” и какие результаты дают.

Сам Евгений Фролов использует эти действия на практике в течении восьми лет и обучает применять их участников проекта “Школа Владельцев Бизнеса” от Высоцкий Консалтинг. Перечисленные 7 правил помогают компаниям расти даже в самые тяжелые времена.

Миссия Высоцкий Консалтинг: создать культуру эффективного применения инструментов управления в бизнесе. Сделать мир бизнеса хорошо организованным и эффективным, а владельцев компаний - компетентными и успешными.

Читайте статью Евгения Фролова в журнале “Генеральный Директор” по указанной ссылке.