Сегодня среда, 26.08.2026, 00:29, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 292365
29.12.2009 00:00
Новости.
Просмотров всего: 6186; сегодня: .

Люк Виньерон, председатель Правления и генеральный директор Thales, объявил о своем предложении о преобразовании организационной структуры компании

По результатам заседания Правления компании Thales, состоявшегося 10 декабря 2009 г., Люк Виньерон, председатель Правления и генеральный директор компании, встретился с членами Производственного совета Thales (Comité Central d’Entreprise), чтобы проинформировать их об изменениях в организационной структуре Группы.

Для упрощения механизмов деятельности Thales, поощрения межотраслевой синергии, повышения эффективности экономических мер и улучшения производительности, преобразование организационной структуры предусматривает разделение на три крупных региона и семь подразделений.

Для реализации этого проекта Люк Виньерон назначил новый исполнительный комитет в следующем составе:

Алекс Дориан (Alex Dorrian) Исполнительный вице-президент, регион A , генеральный директор британского подразделения Thales (Thales UK)

Блез Жагер (Blaise Jaeger) Старший вице-президент, регион B

Ив Баро (Yves Barou) Старший вице-президент, персонал и коммуникации

Патрис Дюран (Patrice Durand) Старший вице-президент, финансы и администрирование

Марко Эрман (Marco Erman) Старший вице-президент, исследования и технологии

Патрик Фурни (Patric Fournié) Старший вице-президент, преобразование операционной деятельности

Жан-Лу Пикар

(Jean-Loup Picard) Старший вице-президент, стратегия

Следующие члены комитета отвечают за проект по созданию новых подразделений:

Алекс Кресвел (Alex Cresswell) Старший вице-президент, наземные оборонные технологии

Жан-Пьер Форестье

(Jean-Pierre Forestrier) Старший вице-президент, транспортные системы

Жан-Лоик Галь

(Jean-Loïc Galle) Старший вице-президент, авиационные и воздушные операции

Мишель Матье (Michel Mathieu) Старший вице-президент, авиационная электроника

Пьер-Эрик Помелле

(Pierre-Eric Pommellet) Старший вице-президент, боевые оборонные системы

Паскаль Сурис

(Pascale Sourisse) Старший вице-президент, оборонные системы C4I и системы безопасности

а также:

Рейнальд Сезнек

(Reynald Seznec) Старший вице-президент, космические системы

Новая модель организационной структуры, предложенная г-ном Виньероном, будет официально представлена для ознакомления всем представителям сотрудников Группы.

О компании Thales

Thales – мировой лидер на рынке авиационной, космической и оборонной промышленности, а также на рынках систем безопасности и транспортных систем. В 2008 г. прибыль Thales составила 12,7 млрд евро. В компании работает 68 000 сотрудников в 50 странах, из них 25 000 – инженеры и разработчики. Thales обладает уникальными возможностями в области проектирования, разработки и развертывания оборудования, систем и комплексного обслуживания, которые соответствуют самым сложным техническим требованиям. Thales имеет исключительную международную географию присутствия, благодаря которой реализует проекты по всему миру и заключает стабильные партнерские отношения с клиентами в регионах.

www.thalesgroup.com

Контактные лица для представителей прессы:

Александр Перра (Alexandre Perra) / Кэролайн Филипс (Caroline Philips)

Thales, Управление корпоративных коммуникаций

Тел.: +33 (0)1 57 77 86 26

press.office@thalesgroup.com

Ксения Чешева

PR Technologies Agency

+7 495 545-06-07

Thales@prt.ru

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Авиация, Космос, Технологии, Управление персоналом
Сайты стран: Франция
Сайты регионов мира: Европа Центральная

Ньюсмейкер: Thales

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...