Сегодня среда, 26.08.2026, 04:20, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 332734
29.12.2009 00:00
Новости.
Просмотров всего: 5790; сегодня: 1.

Компания 3М признала российский рынок приоритетным

На встрече с журналистами общественно-политических, деловых и специализированных изданий, которая состоялась 23 декабря 2009 года, генеральный директор компании «3М Россия» Светлана Баланова рассказала о результатах работы в 2009 году и наметила тенденции развития компании «3М Россия» на 2010 год.

Как сообщила г-жа Баланова: «Россия уже готова к подъему. По результатам визита руководства компании 3М в Россию, в ходе которого прошли встречи с ведущими экономистами и аналитиками страны, было подтверждено, что российский рынок рассматривается, как один из ведущих в мире. По перспективности Россия входит в первую четверку стран: Бразилия, Китай, Россия и Польша, которым компания 3М уделяет первостепенное внимание. Сейчас перед нами стоят амбициозные задачи: мы подготовили планы ускоренного развития в России, часть из которых уже одобрена, остальные - будут рассмотрены в начале следующего года».

Как отметила г-жа Баланова, 2009 год был непростым для компании 3М, как и для всего мирового и отечественного бизнеса. Наибольшие потери понесли направления деятельности 3М, связанные с азиатскими производствами (автомобильная отрасль, телекоммуникации). Меньше, в том числе и в России, кризис сказался на отрасли материалов для здравоохранения. Один из бизнесов, который быстро рос из-за вспышки свиного гриппа, – это производство и продажа защитных масок для органов дыхания (респираторов). Вместе с тем в России планы на 2009 год, когда кризис только начинался осенью прошлого года, были скорректированы.

Одним из факторов, обеспечивших устойчивое развитие компании 3М в этом году, стало открытие в конце 2008 года первого завода компании 3М в России (г. Волоколамск Московской области), в результате чего, компания получила статус российского производителя, возможность гибко реагировать на конъюнктуру национального рынка, снизить сроки поставки и проводить импорто-замещение продукции. Так, срок поставки материала Scotchkote™, используемого для антикоррозионной защиты стальных труб (в том числе, на строительстве внутренних российских линий газопроводов и международных проектах «Казахстан-Китай», «Северный поток» и пр.), сократился с 2 месяцев до 2 недель. Участие в крупнейших проектах позволило компании 3М увеличить объемы продаж этого продукта в текущем году на 30% и долю на рынке на 10%. Использование технологий компании 3М позволяет российским металлопроизводителям выйти на зарубежный рынок и поставлять высококачественные отечественные материалы, что увеличивает общую долю экспортируемой продукции.

В области локального производства товаров широкого потребления следует отметить рост продаж хозяйственных губок Scotch-Brite™. С начала 2009 года объемы производства выросли на 60%, а губки появились на полках каждого второго магазина Москвы и Санкт-Петербурга. Проведенная этой осенью рекламная кампания на телевидении вывела торговую марку Scotch-Brite™ в топ 5 самых узнаваемых марок в этой категории, повысив спрос на 18%, при том, что среднерыночное потребление этого продукта сократилось на 5%.

Особое внимание в 2009 году компания «3М Россия» уделила повышению безопасности на дорогах. В этой сфере проводилась работа в двух направлениях: внедрение некапиталоемких мероприятий по снижению аварийности на дорогах и проведение специальных разъяснительных акций для населения.

Одним из наиболее острых вопросов в повышении безопасности дорожного движения является сокращение числа ДТП в местах их концентрации. Это участки с плохой видимостью, сужением дороги, поворотами, на которых число ДТП традиционно высоко. Снижение аварийности на таких участках возможно только путем реконструкции, например, расширения или выпрямления дороги. Компания 3М предложила некапиталоемкие (малозатратные) и эффективные мероприятия по снижению аварийности - оборудование автодорог в местах концентрации ДТП специальными световозвращающими предупреждающими щитами и знаками. В 2009 году было оборудовано 40 мест концентрации ДТП на федеральных и региональных дорогах РФ. Результаты проведенных мероприятий: за 9 месяцев 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года количество ДТП сократилось на 37% (с 283 до 177), количество погибших на 65% (с 66 до 23 человек), количество раненных на 36% (с 345 до 220 человек). Затраты на оборудование дорог специальными знаками составили 3,3 млн. руб., при этом выгоды от их установки (снижение социально-экономического ущерба только от гибели и ранения людей) достигли 631 млн. руб., а коэффициент отношения выгод к затратам составил 190, что превышает средние европейские показатели в 10 раз.

Социальная разъяснительная кампания «100% видимости», организованная «3М Россия» в 2009 году, была направлена на снижение числа ДТП с участием пешеходов. Известно, что наибольшее количество наездов на пешеходов с летальным исходом происходит ночью – в 3 раза чаще, чем в дневное время, - что обусловлено плохой видимостью объекта. Деятельность компании в этом направлении была сосредоточена на внедрении специальных световозвращающих элементов одежды пешеходов, которые позволяют сделать человека на дороге заметнее в несколько раз: без него в свете ближних фар пешеход виден с 30-50 метров, а при наличии световозвращателя – уже с 300-400 метров. Около 23 тысяч таких световозвращателей были розданы в ходе разъяснительных мероприятий в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске и Казани. Особый акцент был сделан на работе с детьми, в школах проводились специальные семинары с участием представителей педагогического состава и ГИБДД.

В уходящем году компания 3М предложила на российский рынок совершенно новую бестраншейную технологию быстрого и экономичного ремонта водопроводных сетей, которая позволяет увеличить срок службы водопроводных труб до 50 лет. Первые тестовые установки в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге прошли удачно, и со следующего года планируются первые инсталляции.

Одним из наиболее ярких проектов компании в области автомобилестроения в 2009 году стал проект с ОАО «КАМАЗ», который стал первым проектом компании 3М в Европе с производителями грузовиков. Предложенное компанией 3М решение по замене жидкого клея на самоклеющийся уплотнитель на двери автомобилей КАМАЗ всех модификаций позволило снизить запыленность кабин, сократило трудоемкость процесса на 30%, и в разы повысило экологичность производства.

Говоря о планах на 2010 год, Светлана Баланова отметила, что, несмотря на традиционно высокое внимание компании, в первую очередь к промышленным рынкам, в будущем году «3М Россия» намерена сосредоточить внимание на товарах для дома и офиса, большой прорыв планируется в продвижении бренда Scotch® - у этих товаров 80-летняя история успеха. Вторым приоритетным рынков для компании в России остаются товары для здравоохранения. Компания 3М инвестирует большие средства в медицину и, в частности, в стоматологию, в нано- и цифровые технологии.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бренды, Потребительский рынок, Технологии, Устойчивое развитие
Сайты субъектов РФ: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Свердловская область
Сайты федеральных округов РФ: Северо-Западный федеральный округ, Уральский федеральный округ, Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: 3М Россия — 559 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...