Сегодня вторник, 25.08.2026, 22:07, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 274524
17.02.2017 09:48
Новости.
Просмотров всего: 20865; сегодня: 2.

Рустам Юлдашев: «Nawinia знает, как завоевать рынок»

Логистическая семья Nawinia подвела итоги 2016 года. В начале февраля представители из Москвы, руководители всех региональных и зарубежных офисов собрались в Баку, в конференц-отеле Boulevard Hotel Baku, чтобы подвести итоги прошедшего года и обозначить приоритетные задачи на 2017-й.

Подтверждение тренда роста

Nawinia увеличивает оборот и развивает новые сервисы. В 2016 году объём продаж компании по отношению к 2015 году вырос на 40%. Рост международных перевозок составил 50%, внутрироссийских – 20%. Самую большую динамику по видам транспорта показал железнодорожный транспорт (http://nawinia.com). Здесь рост объемов перевезенных грузов достиг 200%.

Морские перевозки (http://nawinia.com) прибавили 55%. При этом увеличилась доля перевозимых грузов через порты Дальнего Востока. И в этом заслуга Дальневосточных офисов логистической семьи Nawinia, которые по итогам года подняли контейнерный оборот на 250%, войдя в топ-10 компаний по этому показателю. Общий вес перевезенных грузов – 35 тысяч тонн, количество контейнеров - 1605 единиц.

Олимпийские игры Nawinia

Подведение итогов в Баку проходило в формате Олимпийских игр. Вторая половина 2016 года в логистической семье Nawinia была пронизана духом соревнования, и вот состоялась награждение заслуженными медалями.

Первое место в «семейном» олимпийском многоборье по показателю прибыли от реализованных проектов занял отдел мультимодальных перевозок. Второе место у дальневосточного подразделения Nawinia. Бронзу вполне заслуженно занимает отдел дистрибуции.

Три шага к успеху

Три фактора определили высокую динамику роста логистической семьи Nawinia в 2016 году.

Первый – улучшение финансовых показателей в части оборотного капитала компании, сокращение дебиторской задолженности. Проект признан успешным. За счет внутренней эффективной работы удалось ускорить оборачиваемость денежных средств, что позволило значительно сэкономить на привлечении кредитных ресурсов.

Второй драйвер роста – расширение географии присутствия. В прошедшем году заключено порядка 150 агентских договоров в России и за рубежом. Работа по построению агентской сети будет продолжена в 2017-ом. Кроме того, планируется открытие новых офисов в Уральском регионе, Сибири, на юге России и Дальнем востоке.

Третий важный аспект повышения эффективности - инновации в сфере IT. Nawinia активно внедряет информационные технологии и инвестирует в развитие новых сервисов.

«Сегодня мы развиваем внутренний операционный софт, совершенствуем наши клиентские сервисы с точки зрения удобства и наполнения, – отмечает генеральный директор Nawinia RUS Марат Зайнетдинов. – В 2016 году запустили электронную платформу ТMS-Nawinia. Открыли сервис для сборных грузов и авиаперевозок. Запустили мобильное приложение, которое позволяет в режиме реального времени отслеживать доставку груза на последней миле».

Клиентский портфель и линейка услуг

В 2016 году значительно расширился клиентский портфель Nawinia. Пришли крупные клиенты из нефтяной, деревообрабатывающей, тяжелой промышленности, самолетостроения и судостроения. Логистическая семья Nawinia начала доставлять продукты питания, это направление является новым и перспективным.

Расширение клиентского пула стало возможным благодаря автоматизации и максимальной оптимизации операционных процессов, полной погруженности в потребности клиента, моментальному и чуткому реагированию на его просьбы.

Сегодня ключевыми отраслевыми сегментами деятельности логистической семьи Nawinia являются FMCG, авиастроение, нефтегазовая отрасль, деревообработка.

2016 год принёс расширение линейки предоставляемых услуг. Так, компания начала доставлять продукцию быстро растущей торговой сети со склада в Нижнем Новгороде через кросс-докинговые площадки в Самаре, Брянске, Казани, Архангельске и других городах. Еще одна услуга 2016 года – доставка грузов малотоннажным транспортом для интернет-магазинов. В сегменте бытовой электроники для крупного клиента-ритейлера внедрена доставка Pick-by-Line (подбор по линии).

«Мы стараемся развивать все виды услуг, не выделяя какую-то особенно, – говорит председатель совета директоров логистической семьи Nawinia Рустам Юлдашев. – Здесь все зависит от потребности клиента. И если сегодня возникнет необходимость и спрос, например, на складскую логистику, то мы будем эту услугу предоставлять. При этом мы не стараемся распыляться и охватить все и сразу - есть базовые вещи, которые мы умеем делать хорошо, и это наш фундамент, наша основа. Но спектр предоставляемых услуг должен быть шире».

Рост команды профессионалов

В 2016 году численность компании выросла в 1,5 раза, и сегодня общий штат сотрудников логистической семьи Nawinia составляет порядка 130 человек.

Nawinia активно инвестирует не только в материально-техническую базу, но и в сотрудников, повышая их профессиональную квалификацию и клиентоориентированность.

Инновации в корпоративном образовании

В прошедшем году заложены основы внутреннего онлайн-университета, который заработает в полную силу в 2017 году. Обучение здесь достаточно серьезное, предусматривает сдачу экзаменов по пройденным курсам.

«Когда мы говорим об итогах 2016 года, надо понимать, что Nawinia выходит из низкого старта, – резюмирует Рустам Юлдашев. – И в этом старте для нас большая перспектива. Мы позиционируем себя как федерального игрока рынка транспортно-логистических услуг с хорошим качеством предоставления этих услуг. Мы видим свою перспективу, а главное, знаем, как завоевать этот рынок».

Справка о компании:

Логистическая семья Nawinia образована путем объединения нескольких крупных логистических компаний, существующих с конца 90-х годов прошлого столетия - БМ Логистикс, СТС-Азия, Юнисервис.

Nawinia оказывает полный комплекс логистических услуг. Главным приоритетом компании является создание ценности в цепочках поставок в странах СНГ, Юго-Восточной Азии, Европе и США.

Nawinia инвестирует в развитие собственной сервисной инфраструктуры и на сегодняшний день располагает развитой сетью офисов, опытным персоналом в ключевых портах и транспортных центрах России, а также имеет зарубежные представительства в Китае, Германии, Азербайджане, Японии и США, что позволяет своевременно и с высоким качеством осуществлять доставку грузов, в том числе негабаритных и тяжеловесных.

Одна из ключевых специализаций Nawinia - организация перевозок по самым сложным маршрутам, используя разные виды транспорта, с полной гарантией сохранности груза и выполнением таможенных процедур.

Компания представляет широкий спектр логистических услуг: автомобильные FTL и LTL перевозки, железнодорожные перевозки, авиационные перевозки, перевозки морским транспортом, складское хранение и складская обработка грузов, интермодальные и мультимодальные перевозки, перевозка негабаритных и тяжеловесных грузов, таможенное оформление и таможенное консультирование.

В число крупнейших клиентов Nawinia входят: Новатэк, Русатом Сервис, Скания-Русь, Ягуар Ленд Ровер, Либхерр-Русланд, Комацу СНГ, Медиамаркт сатурн, М.Видео Менеджмент, ЛГ Электроникс Рус, Леруа Мерлен (Восток), ОБИ ФЦ, Спортмастер, Глория Джинс Корпорация, Ашан, ТД Перекрёсток.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Авиация, Железнодорожный транспорт, Логистика, Складской бизнес
Сайты субъектов РФ: Архангельская область, Брянская область, Москва, Нижегородская область, Самарская область, Татарстан Республика
Сайты федеральных округов РФ: Приволжский федеральный округ, Северо-Западный федеральный округ, Центральный федеральный округ
Сайты стран: Азербайджан, Германия, Китай, Россия, Соединенные Штаты Америки, Япония
Сайты столиц стран: Азербайджан - Баку
Сайты регионов мира: Азия Центральная, Азия Юго-Восточная, Америка Северная, Европа Центральная, Кавказ
Сайты объединений стран: АТЭС - Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество, БРИКС (BRICS), Европейский союз, СНГ - Содружество независимых государств, ШОС - Шанхайская организация сотрудничества

Ньюсмейкер: Nawinia — 7 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...