Обучающая программа «Корпоративный директор» I модуль

Существует несколько «вечных» вопросов, ответы на которые пытаются найти как собственники компаний, так и менеджеры холдинговых структур, выполняющие функции управляющего собственника. От того, насколько удачно они их находят, зависит успешность их бизнеса. Каждый решает их по-своему, но на каждом этапе развития бизнеса возникает необходимость возвращаться к их решению ...

-Каким образом согласовать интересы совладельцев компании? Как и вокруг каких целей строить договоренности с партнерами по бизнесу?

-Какие инструменты управления компанией убедят партнеров и инвесторов в том, что их интересы надежно защищены?

-Какие механизмы позволяют собственнику эффективно контролировать бизнес, не находясь в кресле исполнительного директора?

-Как обеспечить, чтобы наемный менеджер работал в интересах акционеров? Что записать в контракте с директором? От каких именно показателей должна зависеть оплата его труда?

-Кто и как должен разрабатывать и утверждать стратегию компании и осуществлять контроль над ее реализацией?

-Что должен знать и уметь член Наблюдательного совета акционерного общества для эффективного выполнения своих функций?

-Как привлечь инвестиции в бизнес на максимально выгодных условиях, не потеряв корпоративного контроля?

-Как защитить компанию от попыток захватить ее изнутри и снаружи?

Структурировать свои знания в данной сфере, изучить опыт западных и украинских коллег поможет наша специализированная учебная программа.

Во всем мире корпоративными директорами называют представителей акционеров (non-executive directors) и топ-менеджеров (executive directors), которые составляют Совет директоров общества. В Украине эти две группы управленцев разделены и составляют, соответственно, Наблюдательный совет и Правление акционерных обществ.

Обучение по программе уже прошли представители многих ведущих украинских компаний, среди которых ПАО «ГАК «Титан», ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», Консорциум «Индустриальная группа», ПАО «Одесский припортовый завод», ПАО «Киевоблэнерго», государственный концерн «Укроборонпром», ООО «Фокстрот» и др.

Участие в программе позволит членам Наблюдательных советов (НС) акционерных обществ, владельцам бизнеса и высшему исполнительному руководству компаний возможность приобщиться к элитному сообществу коллег по бизнесу, которые решают подобные вопросы, а также:

-Четко разграничить и урегулировать в Уставе АО полномочия собственника и менеджера по управлению компанией;

-Сформировать действенный и профессиональный НС собственной компании, наладить его эффективную работу;

-На примерах реально действующих компаний принять участие в смоделированных ситуациях принятия НС стратегических решений по развитию предприятия;

-Выяснить роль НС в предупреждении и урегулировании корпоративных конфликтов;

-Научиться оценивать результаты работы НС в целом и каждого из его членов;

-Ознакомиться с практикой деятельности НС Украине и за рубежом.

Особенно актуальной делает программу введения в действие в 2016 году законов Украины, согласно которым обязательно: (а) введение Набсоветов в государственных компаниях; (б) избрание в состав Наблюдательных советов банков, общественных и государственных компаний независимых директоров; (в) создание комитетов Наблюдательных советов по вопросам аудита, назначений и вознаграждений. Указанные новеллы законодательства закладывают основу для появления в Украине лиц, профессионально выполнять функции независимых членов наблюдательных советов акционерных обществ. Программа рассчитана именно на таких лиц и полностью адаптирована к требованиям Закона.