Сегодня вторник, 25.08.2026, 18:05, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 244211
02.08.2017 13:19
Новости.
Просмотров всего: 7160; сегодня: 2.

60 млн руб.в новый проект «Сахар»

Президент девелоперской компании «Инком» Сергей Козловский инвестировал 60 млн руб. в российский IT-проект «Бонусный клуб», который занимается разработкой и внедрением технических решений для программ лояльности. Деньги пошли на создание первого собственного продукта «Бонусного клуба» - единой бонусной карты «Сахар». До этого бизнесмен Козловский инвестировал 300 млн руб. в платежный сервис PayQR, позволяющий совершать покупки при помощи мобильных устройств с использованием технологий QR-кодирования. Оба стартапа – и «Бонусный клуб», и PayQR – входят в компанию «Финансовые и информационные технологии» («ФИТ»), которая на 100% принадлежит кипрской Payqr International.

«Новый проект “Бонусного клуба” - карта “Сахар” - современный маркетинговый инструмент на рынке розничной торговли, - прокомментировал Сергей Козловский. - На Западе бонусные программы лояльности уже давно считаются самыми эффективными и востребованными среди покупателей по сравнению с дисконтными программами и картами рассрочек. В России тенденция перехода с дисконтных карт на бонусные наметилась не так давно, и ее нужно всячески поддерживать»,- объяснил Сергей Козловский. Соучредителями стартапа «Сахар» стали также основатель и руководитель PayQR Глеб Марков, член совета директоров PayQR Владимир Горбунов (он же основал проект Workle) и его отец Виктор Горбунов.

Главный источник дохода карты «Сахар» — трансзакционная агентская комиссия. Магазины-партнеры предоставляют «Бонусному клубу» скидки на совершенные покупки, до 95% из которых формируют бонусы пользователей карты. Стартап получает в среднем до 7% дохода от предоставленного объема скидок. По планам на операционную окупаемость проект выйдет к концу 2017 г., а на инвестиционную — через 19 месяцев. Но в реальности 60 млн руб. окупятся не раньше, чем через два года, считает Владимир Горбунов. По его словам, весь доход от стартапа инвесторы будут направлять на совершенствование продукта.

Пока карта «Сахар» виртуальная, но разработчики планируют сделать ее также пластиковой с возможностью оплаты в офлайновых магазинах (сейчас инвесторы ведут переговоры с тремя банками). С ее помощью можно совершать покупки в 786 партнерских интернет-магазинах (например, в AliExpress, «Мегафоне», МТС, «Связном», «Спортмастере», «М.Видео», Booking.com) и возвращать до 50% от стоимости товара. Также у пользователя есть возможность выводить бонусы на банковскую карту (в течение семи дней и при минимальном остатке 300 бонусов) и копить проценты на остаток (1 бонус = 1 рублю). С владельцев карт не списывают деньги за годовое обслуживание, а бонусный счет застрахован на 1 млн рублей от взлома аккаунта или непоступления по каким-либо причинам бонусов на карту пользователя, говорит Владимир Горбунов.

Проект «Бонусный клуб» создал небанковскую бонусную карту с банковскими привилегиями, подчеркивает Владимир Горбунов. Он пояснил, что проценты на остаток, а это 7% годовых, компания начисляет из собственного фонда, причем такую возможность получают владельцы карт Black и Platinum, так как обычно у них бывают большие бонусные остатки. Получить эти карты могут те, кто совершает много покупок. Например, при накоплении 2 000 бонусов пользователь получает карту Platinum, а 9 000 бонусов — карту Black. Начальный уровень карты - Bronze.

В планах компании — сотрудничество с банками и выпуск пластиковых карт, с помощью которых можно будет расплачиваться в обычных магазинах. Владельцы пластиковых карт также будут получать проценты на остаток, но уже с учетом ежегодной процентной ставки банка.

Карта «Сахар» имеет еще одну особенность. На ее сайте отбираются выгодные товарные предложения от топовых партнеров и при этом суммируются акционные скидки и бонусы за покупку. Пользователь получает двойную выгоду по сравнению с обычной покупкой в магазине.

С момента запуска проекта бонусную карту «Сахар» получили более 2000 человек, а до конца сентября, по планам инвесторов, пользователей карты будет около 60000.

«Сейчас сегмент бонусных программ в Интернете составляет не более 2-3% российского рынка онлайн-торговли, — рассказывает Владимир Горбунов. — Но через два-три года доля бонусных программ составит не менее 15–20%, а проект «Сахар», мы надеемся, станет одним из лидеров рынка». Горбунов убежден, рынок бонусных программ в Интернете будет развиваться, так как спрос на эти услуги все время растет. Сейчас средний чек покупок с использованием бонусной карты «Сахар» составляет более 3500 руб., и каждый пользователь сайта saharcard.ru совершает в среднем более двух покупок в месяц, отмечает Горбунов. Самые популярные категории интернет-магазинов — техника, одежда, товары для детей и туристические услуги. «Люди начинают понимать, что покупать с бонусной картой «Сахар» выгоднее, ведь помимо привычных скидок человек в среднем может накапливать с покупок до 25–30 000 руб. в год», — отмечает Горбунов.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Девелопмент, Инвестиции, Маркетинг, Торговля, дистрибуция, продажи
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Инком-Недвижимость — 362 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...