Согласно результатам нового отчёта «М-Аудит» «Современные тенденции рынка автоперевозок в России», общая для большинства компаний отрасли тенденция к укрупнению бизнеса продолжает усиливаться.
Аналитики «М-Аудит» выделяют в качестве позитивных сторон укрупнения компаний снижение себестоимости товаров и услуг за счет увеличения доли рынка и внутрикорпоративной кооперации. До определённого времени эти положительные моменты смягчали такой негативный фактор как снижение управляемости бизнесом, ведущий к росту риска финансовых потерь. В 2006 г. негативные последствия укрупнения значительно усилились.
В отчете отмечается важность анализа следующих проблем, актуальных для быстроразвивающихся предприятий автотранспортной отрасли:
• Выраженная неопределенность в области отраслевого регулирования;
• Недостаток контроля над сохранностью имущества на местах, а также отсутствие четких критериев обоснованности затрат, что создает возможности для злоупотреблений;
• Низкий уровень взаимодействия транспортных и бухгалтерских служб;
• Высокая вероятность налоговых рисков, вызванная большим количеством ошибок при оформлении документов на местах;
• Тотальная зависимость стабильности работы предприятия от влияния личностных факторов, в первую очередь – от менеджеров среднего звена;
• Низкий уровень автоматизации управления и финансового учета по причине отсутствия стандартных программ, адаптированных под специфику рынка автоперевозок;
• Отсутствие эффективных методик по управлению персоналом. Необоснованно высокие затраты на обучение и аттестацию персонала вследствие высокой «текучести» кадров;
• Рост вероятности ошибочных решений при удорожании стоимости ошибок. Данные недостатки укрупнения бизнеса тесно взаимосвязаны и могут быть решены только при использовании системного подхода с учетом специфики отрасли в целом и каждого предприятия в отдельности. По данным обзора, такой комплексный подход в решении этих задач разработан и внедряется только на 10 % предприятий отрасли. 60 % руководителей недооценивают влияния этих факторов, в то время как пренебрежение этими явлениями может угрожать самому существованию компаний.
Специалисты «М-Аудит» рекомендуют руководителям автотранспортных компаний уделить особое внимание решению вопросов, связанных с управлением эффективностью бизнесом по следующим направлениям:
• Оптимизация бизнес процессов и организационной структуры;
• Обеспечение сохранности капитала и имущества;
• Постановки системы внутреннего контроля и управленческого учета;
• Автоматизация процессов управления и финансовой отчетности;
• Кадровый консалтинг и организация управления персоналом.
При разработке внедряемых решений их необходимо максимально ориентировать на решение стратегических и тактических задач собственников и руководства компаний. Это позволит повысить эффективность бизнеса и тем самым увеличить его стоимость. Внедрение комплексных решений способно не только оптимизировать бизнес-процессы, но и сделать предприятие привлекательным для инвестиций. Согласно результатам отчета «М-Аудит» инвесторы сейчас отдают предпочтение компаниям с развитой системой корпоративного управления и прозрачной финансовой отчетностью.
Аудиторская и консалтинговая компания «М-Аудит» основана в 1995 году и, благодаря 11 годам безупречной работы и постоянному развитию, на сегодняшний день занимает одно из лидирующих мест на рынке. В настоящее время основным направлением деятельности компании является оказание комплексных услуг по организации бизнес процессов и построению эффективной системы управления и контроля предприятий. Основная цель работы компании – сохранить и преумножить результат, достигнутый нашими клиентами, обеспечить эффективное развитие и стремительную динамику их бизнеса при постоянном росте уровня его безопасности.
