Сегодня четверг, 16.07.2026, 17:25, ньюсмейкеров: 45118, сайтов: 1203, публикаций: 3599600, просмотров за сутки: 391160
14.03.2010 00:00
Новости.
Просмотров всего: 3811; сегодня: 1.

Рыночные условия в IV квартале 2009 года заметно улучшились

Группа компаний TNT

- Операционный доход составил 128 млн. евро (против 160 млн. евро в IV квартале 2008 года) за вычетом разовых затрат (преимущественно, не денежных) в размере 191 млн. евро

- Доход от основной деятельности в размере 322 млн. евро впервые превысил показатели II квартала 2008 года по сравнению с прошлым годом

- Показатели операционной выручки достигли 352 млн. евро

Подразделение Express

- Увеличение объемов перевозок Express, которые впервые превысили показатели предыдущего года

- Сокращение затрат в размере 60 млн. евро

- Базисный операционный доход вырос на 20,5% (по сравнению с 88 млн. евро в IV квартале 2008 года) и составил 106 млн. евро

- Операционная маржа впервые за 2009 год превысила показатель 2008 года (6,3% в IV квартале 2009 против 5,3% в IV квартале 2008) и достигла максимального показателя в 2009 году

Подразделение Mail

- Соответственно прогнозу объемы адресных рассылок в Нидерландах снизились на 5,9%

- Разработан план по сокращению издержек на 33 млн. евро в каждом квартале

- Убытки от снижения стоимости активов и корректировки прочих статей баланса составили 146 млн. евро (по данным отчета о деятельности Европейской Почтовойй Сети)

- Доход от основной деятельности снизился на 1,3% и составил 229 млн. евро (против 232 млн. евро в IV квартале 2008 года)

Итоги 2009 года: Противостояние негативному влиянию кризиса.

- Плановое увеличение объемов перевозок Express, начиная с III квартала 2009 года

- Спад объема почтовых рассылок в размере 4,7% в пределах ожидаемого

- Сокращение затрат в размере 527 млн. Евро

- Согласно данным отчета, операционный доход составил 648 млн. Евро (против 982 млн. Евро в 2008 году), за вычетом разовых затрат (преимущественно, не денежных) в размере 222 млн. Евро

- Базисный операционный доход составил 896 млн. Евро (против 1,141 млн. Евро в 2008 году)

- Показатели операционной выручки составили 1,016 млн. Евро

- Чистая задолженность компании уменьшилась на 638 млн. Евро и составила 1,106 млн. Евро

- Анонсирование стратегии Vision 2015

Дивиденды.

- Планируемое распределение прибыли между акционерами – 0,53 евро за акцию; выплаты по акциям составляют ~40% от суммы чистого дохода: 0,18 евро уже выплачены в качестве промежуточных дивидендов, окончательный дивиденд равен 0,35 евро за акцию

Прогноз на 2010 год.

TNT отметила положительные тенденции в экономике, однако по-прежнему с большой осторожностью оценивает перспективы стабилизации рынка. Ожидается, что прибыль и объемы перевозок подразделения Express будут выше показателей 2009 года, а для подразделения Mail, напротив, будут ниже уровня 2009 года. Компания продолжит уделять особое внимание проблеме сокращения затрат и увеличению денежного потока.

Главный исполнительный директор группы компаний TNT Питер Баккер (Peter Bakker) отметил: «Результаты операционной деятельности в IV квартале 2009 года были относительно стабильными на фоне общего улучшения рыночной ситуации, благодаря чему операционный доход компании впервые за время с II квартала 2008 года превысил показатели по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Однако результаты экономической деятельности в целом заметно ниже уровня 2006 года. TNT видит положительные изменения в объеме услуг, подразделения Express и позитивные результаты в работе подразделения Mail в Нидерландах. За прошедший год мы добились значительного сокращения затрат, а также ввели жесткий контроль над денежным потоком, что позволило нам преодолеть тяжелый экономический кризис и выйти из него сильной, преуспевающей компанией.

В течение IV квартала 2009 года и в первые недели 2010-го TNT предприняла серьезные шаги в рамках стратегии Vision 2015. Среди них стоит отметить уход с позиции лидерства в Европейской почтовой сети и установление партнерских отношений в Германии. Мы активно продвигаем пять основных направлений, обозначенных 3 декабря на собрании аналитиков: курьерская доставка, грузовые перевозки, развивающиеся сети, услуги Специального Сервиса и подразделение Mail в Нидерландах.

Руководству подразделения Mail удалось достичь принципиальной договоренности о подписании соглашения с профсоюзными организациями в первой половине 2010 года. Условия соглашения уже оговорены и гарантируют создание прочной базы для дальнейшего повышения эффективности работы подразделения Mail в условиях падения спроса, наряду с успешной реализацией нашего плана. TNT сообщает о планируемом сокращении выбросов CO2 на 45% к 2020 году. Это позволит TNT осуществить экологическую программу «Planet Me» и выполнить условия соглашения по снижению воздействия на окружающую среду. Мы уверены, что наша стратегия поможет сохранить денежные средства, несмотря на общий экономический спад, и полностью восстановить прежний уровень производства услуг. Показатели первых недель 2010 года очень оптимистичны, однако мы не намерены делать поспешных выводов и продолжим контролировать затраты и денежный поток».

Базовые показатели за 2009 год представлены c учетом фиксированного валютного курса и не включают затраты на реструктуризацию и денежные выплаты: для подразделения Express – 21 млн. евро в IV квартале и 63 млн. евро за отчетный год, для подразделения Mail – 170 млн. евро в IV квартале, 159 млн. евро за отчетный год. Показатели за 2008 год не включают затраты на реструктуризацию и денежные выплаты: для подразделения Express – 70 млн. евро, для подразделения Mail – 7 млн. евро в первом квартале и 83 млн. евро в IV квартале.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Логистика, Финансовые отчеты организаций
Сайты стран: Германия, Нидерланды
Сайты регионов мира: Европа Центральная

Ньюсмейкер: TNT Express — 239 публикаций

Интересно:

14.07.2026 22:25 Консультации
UDV Group: бесплатная лицензия open source-мониторинга – скрытые траты
Российский разработчик решений в области информационной безопасности UDV Group оценил скрытые затраты на внедрение и эксплуатацию open source-систем мониторинга. По оценке эксперта компании, проект, который на старте выглядит «бесплатным», уже на этапе технического запуска может потребовать 2-3 млн руб. внутренних затрат. Российский разработчик UDV Group представил экспертную оценку экономики open source-мониторинга для ИТ-инфраструктуры. В авторской статье для ITWeek Владислав Ганжа, директор лаборатории кибербезопасности UDV Group, разобрал, почему отсутствие лицензионного платежа не делает систему мониторинга бесплатной и какие расходы компании часто не учитывают при выборе open source-стека. Материал опубликован 25 июня 2026 года. По оценке UDV Group, главная ошибка при выборе open source-мониторинга заключается в том, что компании сравнивают только стоимость лицензии. На практике бизнес получает не готовую систему «под ключ», а...
Трудная судьба первого российского автомобиля
14.07.2026 18:09 Аналитика
Трудная судьба первого российского автомобиля
Летом 1896 года на промышленной выставке в Нижнем Новгороде императору Николаю II показали первый российский автомобиль. Его создателями были Евгений Яковлев и Пётр Фрезе. По своим характеристикам автомобиль ничем не уступал аналогичным зарубежным изобретениям, стоил дешевле них и вполне подходил для путешествий по сложным дорогам. Коллекция достижений Год проведения нижегородской выставки был богат на технические достижения. К ее открытию в мае 1896 года в городе пустили первый электрический трамвай и пароходную скоростную линию, установили фуникулеры и выстроили несколько административных зданий. Осмотреть выставку полностью получилось бы как минимум за неделю. Она расположилась на левом берегу Оки, между главной железнодорожной линией из Москвы и Шуваловским лесом. Всего сооружений, возведенных для демонстрации новшеств в промышленности и художественном искусстве, насчитывалось около семидесяти. Самый пышный павильон – императорский...
13.07.2026 19:48 Консультации
UDV Group: дешевые кибератаки становятся дорогой проблемой для бизнеса
Российский разработчик UDV Group рассказал, почему снижение порога входа в киберпреступность увеличивает риски для компаний и делает предотвращение атак экономически более выгодным, чем восстановление после инцидента. Кибератака больше не требует команды сильных разработчиков, месяцев подготовки и редкого набора технических навыков. В теневом сегменте уже есть готовые сервисы: доступы к корпоративным системам, фишинговые наборы, шифровальщики по подписке, инфраструктура для рассылок и переговоров о выкупе. То, что раньше было сложной операцией, все чаще собирается из готовых компонентов. Для бизнеса это меняет экономику риска. Защитникам нужно контролировать внешний периметр, учетные записи, облака, API, подрядчиков, резервные копии и рабочие станции. Злоумышленнику достаточно одного удачного входа. Если доступ к нему стоит дешевле, чем обычная лицензия на корпоративный сервис, атака становится для преступников доступной и быстро...
Тайная миссия Ораса Верне
13.07.2026 9:06 Персоны
Тайная миссия Ораса Верне
«Рубенсом XIX века» называют известного художника-баталиста. Он был любим в России и по приглашению императора Николая I работал в нашей стране. В том, что художники — натуры тонкие и творческие, никто не сомневается. Но иногда они обладают и другими достоинствами. К примеру, выдающимися дипломатическими качествами. Так, Питер Пауль Рубенс прославился не только как гениальный живописец, но и как непревзойденный дипломат, выполнявший важные миссии в годы Тридцатилетней войны. "Рубенсом XIX века" называют известного художника-баталиста Ораса Верне. Он был любим в России и по приглашению императора Николая I работал в нашей стране. А король Луи-Филипп поручил художнику негласную дипломатическую миссию: попытаться нормализовать непростые франко-русские отношения. Дело в том, что император Николай Павлович крайне негативно относился к французской Июльской революции 1830 года, которая привела к власти короля Луи-Филиппа Орлеанского...
11.07.2026 15:34 Консультации
UDV Group: план реагирования на киберинцидент должен быть коротким
Эксперт UDV Group рассказал, как компаниям выстроить минимально жизнеспособный план реагирования на киберинциденты и избежать хаоса в первые часы после обнаружения атаки. План реагирования на киберинцидент нужен не для формального выполнения требований, а для принятия быстрых решений в ситуации, когда атака уже идет, масштаб ущерба неясен, а времени на согласования нет. Об этом рассказал Иван Бурмистров, пресейл-инженер UDV Group. По словам эксперта, для компаний, которые только начинают выстраивать процессы информационной безопасности, план реагирования должен быть короткой рабочей инструкцией. В нем необходимо заранее определить, кто принимает решение об отключении сервера, сегмента сети или критичного сервиса, где находятся точки экстренного управления, по каким резервным каналам команда связывается при недоступности корпоративной почты или телефонии, что делает инженер первой линии и кто отвечает за уведомление руководства, юристов...