«Свеза Усть-Ижора» планирует повысить производительность труда

На комбинате «Свеза Усть-Ижора», входящем в группу компаний «Свеза», завершились первые два этапа проекта «Организационная эффективность». По первоначальному замыслу, к 2022 году рост производительности труда должен был составить 20,2%, но после тщательного анализа планку повысили до 28,8% за два года. Результат будет достигнут за счёт оптимизации организационных и производственных издержек.

По данным Высшей школы экономики, Санкт-Петербург входит в число лидеров по темпам роста производительности труда. По мнению экспертов, этот показатель напрямую зависит от степени диверсификации производства. С этой точки зрения «Свеза» - одна из ведущих инновационных компаний деревообрабатывающей отрасли России. В частности, в «Свеза Усть-Ижора» есть свой научно-исследовательский отдел, а в модернизацию оборудования только в 2017 году было инвестировано 102035 руб.

Проект «Организационная эффективность» является логическим продолжением этой диверсификации. Он подразумевает организационные и инвестиционные мероприятия, а также передачу вспомогательных функций на аутсорсинг. Первый этап представлял собой диагностику организационных потерь лидерами рабочих групп, непосредственно вовлечёнными в производственный процесс. Методологическую поддержку оказали эксперты из «Севергрупп», управляющей компании «Свеза», «Северстали» и Raute.

«Мы лично делали замеры на производстве и так называемые «фотографии рабочего дня», беседовали с мастерами участков. Это помогло определить источники потерь рабочего времени и в дальнейшем оптимизировать загрузку персонала, – комментирует Александр Жукович - руководитель технической службы. – На втором этапе проанализировали всю информацию, выдвинули и разработали предварительные планы мероприятий».

Кроме того, был проведен бенчмаркинг со всеми комбинатами группы компаний «Свеза», создана соответствующая единая электронная база, которая помогла выдвинуть дополнительные варианты для проработки.

Следующим этапом станет сама реорганизации. Она включает в себя мероприятия, основанные на перераспределении функционала, вывод работ из ночных смен, а также малые инвестиции по совершенствованию существующих рабочих мест. По оптимистическим прогнозам, потенциал повышения производительности труда на «Свеза Усть-Ижора» может быть увеличен до 28,8%, а срок достижения результата сократится с пяти до двух лет. По предварительной оценке, экономия затрат составит порядка почти 2 млн. руб.

Параллельно с повышением организационной эффективности и уровня вовлеченности сотрудников в 2018 году в компании запланирована работа над масштабными инвестиционными проектами. В частности, речь идёт о модернизации оборудования для производства шпона, которая позволит сократить производственные издержки.