Сегодня вторник, 25.08.2026, 20:03, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 256170
11.03.2018 21:15
Аналитика.
Просмотров всего: 86378; сегодня: 1.

Откуда приходят лидеры?

Социальное происхождение больше не влияет на успех. Знакомьтесь – Кулакова Ирина Викторовна - Президент ООО "ГК Подворье" (http://gk-podvorie.ru), Президент ООО "ГК Домовой", Директор ООО "Мастер Старт", Председатель Воскресенского отделения Всероссийского женского движения "Надежда России", участник всероссийского конкурса "Лидеры России", лауреат премии "Наше Подмосковье 2015", доверенное лицо кандидата в Президенты РФ Грудинина.
«Родилась в Дзержинске Нижегородской области 2 августа 1979 года в многодетной семье. Мать - рабочая на химическом заводе, отец - мастер буровой установки».
Таков старт. Но чтобы мочь, надо знать. И наша героиня заканчивает гимназию с уклоном на английский и французский языки. Затем получает высшее образование – юрист. Получает дополнительное образование - МВА в РУДН.
«Лидерские качества были с детства. Я была заводилой во дворе, в школе. Старшей в октябрятских звёздочках, в пионерской организации председателем совета дружины». Пока Ирина управляла сверстниками. Но это уже было управление. И вот, закончив институты, и получив образование, Ирина с головой погружается в современный российский бизнес, который и сам по себе является жизненным университетом, постепенно расширяет кругозор, познания, и что самое главное, приобретает бесценный опыт управленца на каждом этапе. Она смогла управлять людьми и во взрослой жизни. Но рост шёл постепенно.
Сначала это работа в Компании «Витекс» (12 лет карьера от менеджера по продажам до руководителя московского представительства). Ирина признается, что работала без выходных в рабочее время в офисе, а в нерабочее время - дома. Прочитала уйму книг, статей в интернете, прошла массу тренингов, даже писала статьи в журналы. Вдохновлённая и реальными управленцами (это например, Барынкин Андрей Анатольевич, генеральный директор компании «Витекс»), и лучшими идеологами бизнеса, Ирина Викторовна «изобретает» свои системы управления бизнесом. Это Pick Study - система обучения работников компании, это система «СТРеКоЗа» аббревиатура (С - сотрудники, Т - товары и услуги, Ре - ресурсы, Ко - контрагенты, За - забота)– шпаргалка для стартапа.
И вот, наконец, Ирина создает свою собственную компанию. ГК Подворье - это новый рубеж Ирины, как лидера и управленца.
Как написано на главной странице сайта компании, ГК Подворье - это организация нового типа, оказывающая полный спектр услуг для владельцев земельных участков и частных домов. И это не пустые слова, Ирина очень ответственно сама следит за всем процессом строительства, дает свою личную гарантию. Для Ирины главное - чтобы клиент был действительно доволен. И результат налицо - сотни довольных клиентов – жителей Московской области, живущих сейчас в уютных и тёплых домах. И что важно, - об Ирине никто не может сказать ничего плохого - ни партнёры, ни клиенты, ни сотрудники. Только хорошее.
Личные жизненные обстоятельства сформировали в Ирине Викторовне чувство ответственности, умение брать на себя инициативу. А без этого разве может состояться лидер?
Реализовав себя в бизнесе, Ирина начинает заниматься благотворительностью и, как естественное продолжение этого, начинается её политическая деятельность. Лидер растёт, расширяет свою сферу деятельности. Это следующая страничка её жизни и она ещё только началась. А мы, пока, остановим здесь свой рассказ.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бизнес России, Менеджмент, Образование, Управление персоналом
Сайты субъектов РФ: Московская область
Сайты городов субъектов РФ: Нижегородская область - Дзержинск
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: ГК Подворье — 4 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...