Сегодня четверг, 16.07.2026, 08:23, ньюсмейкеров: 45116, сайтов: 1203, публикаций: 3599360, просмотров за сутки: 383044
12.10.2006 00:00
Новости.
Просмотров всего: 4363; сегодня: 1.

Альфа-Банк объявил показатели своей работы за первые шесть месяцев 2006 года

Банковская группа «Альфа-Банк», куда входит ОАО «Альфа-Банк» со своими дочерними банками и финансовыми компаниями, объявила о результатах своей работы за первые шесть месяцев 2006 года на основе международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).

Чистая прибыль после уплаты налога увеличилась на 31,5% и составила 114,8 млн. долларов США (за аналогичный период прошлого года – 87,3 млн. долларов США). Совокупные активы группы за первые шесть месяцев 2006 года выросли на 25,4% до 12,3 млрд. долларов США по сравнению с 9,8 млрд. долларов США на конец 2005 года. Доходность на капитал в годовом исчислении и соотношение расходов и доходов выросли до 24,2% и 52,4% соответственно по состоянию на июнь 2006 года (23,1% и 52,7% по состоянию на конец декабря 2005 года соответственно).

Кредитный портфель группы «Альфа-Банк» до создания резервов вырос на 37,9% и составил 8,2 млрд. долларов США по сравнению с 6,0 млрд. долларов США на 31 декабря 2005 года. Темпы роста корпоративного кредитного портфеля группы значительно превысили показатели роста рынка. На конец июня 2006 года объем кредитов (до создания резервов), выданных корпоративным клиентам, вырос на 35,0% до 7,9 млрд. долларов США по сравнению с 5,8 млрд. долларов США по состоянию на конец 2005 года.

В первом полугодии 2006 года стабильный рост по всем направлениям банковского розничного бизнеса способствовал увеличению розничного кредитного портфеля группы «Альфа-Банк» до создания резервов до 364,4 млн. долларов США по сравнению с 145 млн. долларов США по состоянию на 31 декабря 2005 года. По данным на конец июня 2006 года общее количество розничных клиентов группы увеличилось почти на 300 тыс. до 1,8 млн человек.

За первые шесть месяцев текущего года средства, привлеченные группой «Альфа-Банк» от физических лиц и корпоративных клиентов, увеличились на 20,1% и составили 6,5 млрд. долларов США (по сравнению с 5,5 млрд. долларов США на 31 декабря 2005 года).

Следуя стратегии повышения диверсификации источников фондирования, банковская группа «Альфа-Банк» успешно реализовала ряд успешных сделок на международных рынках заемного капитала. Так, в марте 2006 года была проведена первая сделка по секьюритизации диверсифицированных платежных прав в размере 350 млн. долларов США (в основном по международным платежам через систему СВИФТ). Сделка секьюритизации диверсифицированных платежных прав Альфа-Банка стала первой сделкой такого рода, осуществленной российской компанией. Она стала также первым предложением Альфа-Банка по Правилу 144A, адресованным инвесторам США.

В мае 2006 года Альфа-Банк получил торговый синдицированный кредит сроком на 364 дня с возможностью его продления на второй год. Эта сделка, в которой участвуют ведущие европейские и международные банки, стала самым крупным синдицированным кредитом, полученным российским частным банком. На конец отчетного периода международные заимствования банковской группы составили 2,0 млрд. долларов США или 17,4% совокупного объема всех обязательств.

На конец отчетного периода совокупный капитал группы вырос на 21,6% до 1 млрд. долларов США (31 декабря 2005 года собственный капитал группы составлял 855,8 млн. долларов США).

Финансовые результаты группы «Альфа-Банк» составлены в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности и подтверждены аудитом компании PriceWaterhouseCoopers.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Банки, финансы, платежные системы, Стандартизация, Финансовые отчеты организаций

Ньюсмейкер: Альфа-Банк — 82 публикации

Интересно:

14.07.2026 22:25 Консультации
UDV Group: бесплатная лицензия open source-мониторинга – скрытые траты
Российский разработчик решений в области информационной безопасности UDV Group оценил скрытые затраты на внедрение и эксплуатацию open source-систем мониторинга. По оценке эксперта компании, проект, который на старте выглядит «бесплатным», уже на этапе технического запуска может потребовать 2-3 млн руб. внутренних затрат. Российский разработчик UDV Group представил экспертную оценку экономики open source-мониторинга для ИТ-инфраструктуры. В авторской статье для ITWeek Владислав Ганжа, директор лаборатории кибербезопасности UDV Group, разобрал, почему отсутствие лицензионного платежа не делает систему мониторинга бесплатной и какие расходы компании часто не учитывают при выборе open source-стека. Материал опубликован 25 июня 2026 года. По оценке UDV Group, главная ошибка при выборе open source-мониторинга заключается в том, что компании сравнивают только стоимость лицензии. На практике бизнес получает не готовую систему «под ключ», а...
Трудная судьба первого российского автомобиля
14.07.2026 18:09 Аналитика
Трудная судьба первого российского автомобиля
Летом 1896 года на промышленной выставке в Нижнем Новгороде императору Николаю II показали первый российский автомобиль. Его создателями были Евгений Яковлев и Пётр Фрезе. По своим характеристикам автомобиль ничем не уступал аналогичным зарубежным изобретениям, стоил дешевле них и вполне подходил для путешествий по сложным дорогам. Коллекция достижений Год проведения нижегородской выставки был богат на технические достижения. К ее открытию в мае 1896 года в городе пустили первый электрический трамвай и пароходную скоростную линию, установили фуникулеры и выстроили несколько административных зданий. Осмотреть выставку полностью получилось бы как минимум за неделю. Она расположилась на левом берегу Оки, между главной железнодорожной линией из Москвы и Шуваловским лесом. Всего сооружений, возведенных для демонстрации новшеств в промышленности и художественном искусстве, насчитывалось около семидесяти. Самый пышный павильон – императорский...
13.07.2026 19:48 Консультации
UDV Group: дешевые кибератаки становятся дорогой проблемой для бизнеса
Российский разработчик UDV Group рассказал, почему снижение порога входа в киберпреступность увеличивает риски для компаний и делает предотвращение атак экономически более выгодным, чем восстановление после инцидента. Кибератака больше не требует команды сильных разработчиков, месяцев подготовки и редкого набора технических навыков. В теневом сегменте уже есть готовые сервисы: доступы к корпоративным системам, фишинговые наборы, шифровальщики по подписке, инфраструктура для рассылок и переговоров о выкупе. То, что раньше было сложной операцией, все чаще собирается из готовых компонентов. Для бизнеса это меняет экономику риска. Защитникам нужно контролировать внешний периметр, учетные записи, облака, API, подрядчиков, резервные копии и рабочие станции. Злоумышленнику достаточно одного удачного входа. Если доступ к нему стоит дешевле, чем обычная лицензия на корпоративный сервис, атака становится для преступников доступной и быстро...
Тайная миссия Ораса Верне
13.07.2026 9:06 Персоны
Тайная миссия Ораса Верне
«Рубенсом XIX века» называют известного художника-баталиста. Он был любим в России и по приглашению императора Николая I работал в нашей стране. В том, что художники — натуры тонкие и творческие, никто не сомневается. Но иногда они обладают и другими достоинствами. К примеру, выдающимися дипломатическими качествами. Так, Питер Пауль Рубенс прославился не только как гениальный живописец, но и как непревзойденный дипломат, выполнявший важные миссии в годы Тридцатилетней войны. "Рубенсом XIX века" называют известного художника-баталиста Ораса Верне. Он был любим в России и по приглашению императора Николая I работал в нашей стране. А король Луи-Филипп поручил художнику негласную дипломатическую миссию: попытаться нормализовать непростые франко-русские отношения. Дело в том, что император Николай Павлович крайне негативно относился к французской Июльской революции 1830 года, которая привела к власти короля Луи-Филиппа Орлеанского...
11.07.2026 15:34 Консультации
UDV Group: план реагирования на киберинцидент должен быть коротким
Эксперт UDV Group рассказал, как компаниям выстроить минимально жизнеспособный план реагирования на киберинциденты и избежать хаоса в первые часы после обнаружения атаки. План реагирования на киберинцидент нужен не для формального выполнения требований, а для принятия быстрых решений в ситуации, когда атака уже идет, масштаб ущерба неясен, а времени на согласования нет. Об этом рассказал Иван Бурмистров, пресейл-инженер UDV Group. По словам эксперта, для компаний, которые только начинают выстраивать процессы информационной безопасности, план реагирования должен быть короткой рабочей инструкцией. В нем необходимо заранее определить, кто принимает решение об отключении сервера, сегмента сети или критичного сервиса, где находятся точки экстренного управления, по каким резервным каналам команда связывается при недоступности корпоративной почты или телефонии, что делает инженер первой линии и кто отвечает за уведомление руководства, юристов...