Сегодня среда, 26.08.2026, 02:27, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 313393
24.03.2010 00:00
Новости.
Просмотров всего: 4673; сегодня: 1.

LETA Group создает Фонд микроинвестиций в перспективный российский софт

Сегодня LETA Group – инвестиционный центр и управляющая компания в сфере передовых информационных технологий – объявляет о начале работы венчурного Фонда микроинвестиций в перспективные российские разработки программного обеспечения. Целью проекта является поддержка создания и ускоренного вывода на рынок высококачественного ПО для самого широкого круга пользователей. Финансирование могут получить небольшие отечественные компании и частные лица, способные разрабатывать такие компьютерные программы, но не располагающие необходимыми для этого ресурсами. Суммарные инвестиции в проект в течение года составят 100 млн. рублей, на данный момент уже выделена половина этой суммы.

Деятельность Фонда строится по следующей схеме. Рабочая группа, созданная в инвестиционном центре LETA Group, получает и обрабатывает заявки разработчиков с описанием имеющегося программного продукта. Сегодня на рассмотрении уже находятся порядка 40 проектов. После отсева заведомо неперспективных предложений заявки передаются в Экспертный совет LETA Group для оценки рыночного потенциала и необходимого характера доработок по конкретным проектам. На основе полученных данных формирует short-list. Затем вошедшие в него заявки проходят через финансистов – для анализа рисков, связанных с вложениями в тот или иной продукт. В результате формируется окончательный пул проектов, в которые LETA Group направит тот или иной объем инвестиций – в зависимости от типа ПО и степени его технической готовности к выводу на рынок. При этом общие затраты на один проект могут достигать трех млн. руб.

Собственно инвестирование будет идти по трем направлениям. Часть средств, необходимых для развития продукта, получает непосредственно разработчик. Вторая часть направляется на создание современного интерфейса и документации, тестирование, придание продукту «товарного вида» и др. Наконец, предусмотрены инвестиции в маркетинговую поддержку и продвижение. После заключения соответствующего договора с разработчиком часть прав на объект инвестирования переходит к LETA Group. Отметим, что Группа компаний LETA намерена распространять доработанные программные продукты как в России, так и за рубежом; соответственно, в планах компании – локализация, включающая перевод пользовательского интерфейса и документации на десятки языков.

Фонд микроинвестиций создан в рамках реализации долгосрочной стратегии LETA Group по инвестированию в развитие технологий, продуктов и решений в сфере ИТ. В связи с этим напомним, что с 2009 года Группа разрабатывает и выводит на рынок ряд инновационных систем для транспорта, промышленности, энергетики, а также госструктур и крупных коммерческих предприятий, работающих с населением.

Кроме того, LETA Group продолжает инвестирование в образовательные проекты. В частности, используя методические наработки и учебные материалы МУИБ (Международный Университет Информационной Безопасности), в конце 2009 года компания запустила совместный проект со Школой IT-Менеджмента АНХ. Сегодня здесь организовано преподавание по ряду дисциплин в сфере ИБ, в дальнейшем планируется утверждение на российском рынке специальной степени в сфере информационной безопасности (аналог MBA).

Свои инвестиционные проекты LETA Group реализует на фоне увеличения суммарной выручки структур, входящих в Группу. Так, в 2009 году этот показатель составил 2 920 млн. руб. (в 2008 году – 2 801 млн. руб.). При этом более 65% выручки обеспечило направление информационной безопасности, остающееся приоритетным для бизнеса LETA Group. В планах компании на 2010 год – увеличение оборота на 15 %. Численность персонала, занятого в управляющей компании и дочерних структурах, составляет 315 человек.

Сегодня в LETA Group входят компании: «ДАМАСК» (системы управления очередями), ООО «ИСЕТ» (антивирусные решения для частного и корпоративного секторов), LETA IT-company (системы управления информационной безопасностью, защиты персональных данных и конфиденциальной информации), MrSoft (электронная коммерция), «ГК АСК» (решения в области АСУ ТП) и «АСКомстрой» (инженерная и системная интеграция).

«Мастерство и изобретательность российских программистов хорошо известны и у нас в стране, и за рубежом: об этом, в частности, свидетельствуют постоянные победы и высокие места в международных конкурсах и на всевозможных олимпиадах. Но известно и то, что талант этих людей – увы – не порождает соответствующего потока «доведенных до ума» программных продуктов, – говорит Александр Чачава, Президент LETA Group. – И дело тут не в особой ментальности или в отсутствии рыночной хватки. Просто людям нужны финансовые ресурсы, маркетинг, доступная и качественная инфраструктура для целого ряда операций, ведущих к созданию действительно высококлассных продуктов. К сожалению, всего этого не обеспечивают страдающие гигантоманией проекты по поддержке российских разработчиков. Наш Фонд создан как раз для того, чтобы заполнить эту брешь; чтобы поддержка стала адресной, контролируемой и результативной. Чтобы, наконец, российский рынок превратился в постоянный источник конкурентоспособных программных продуктов. Тогда быть разработчиком станет и перспективно, и выгодно».

О LETA Group

LETA Group (www.letagroup.ru) – управляющая и инвестиционная компания в сфере передовых информационных технологий. Инвестиционная стратегия LETA Group основывается на создании, приобретении и управлении активами в различных сегментах российского ИТ-рынка.

В настоящее время под управлением LETA Group находятся следующие компании: LETA IT-company, ЗАО «ИСЕТ», «ДАМАСК», MrSoft, «ГК АСК» и «АСКомстрой». Всего в Группе компаний работает более 300 человек. Выручка LETA Group в 2009 году составила 2 920 млн. руб.

За дополнительной информацией обращайтесь:

Валентин Крохин, Вице-президент по маркетингу

Тел.: +7 495 984 28 31, +7 495 921 14 10

E-mail: vkrokhin@leta.ru

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Инфраструктура, Маркетинговые центры, Образование, Системная интеграция
Сайты стран: Сирия

Ньюсмейкер: LETA Group — 183 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...