Сегодня вторник, 25.08.2026, 21:19, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 263973
30.03.2010 00:00
Новости.
Просмотров всего: 2932; сегодня: 2.

Время перемен

1 апреля 2010 года отныне можно считать датой начала нового этапа развития проекта системы социальных рейтингов «Золотой Листок». Изначально, создавая наш проект, мы ставили перед собой задачу постоянного развития, стремления вперед, улучшения качества сервиса для пользователей. С самого первого дня существования сайта мы стремимся сделать его удобнее и интереснее, пробуя и экспериментируя, прислушиваясь к мнению его посетителей. И вот сегодня мы представляем Вашему вниманию новую, третью по счету версию сайта «Золотого Листка», которую вполне можно также назвать и первой «стабильной» версией. В этой небольшой статье мы хотели бы пройтись по ступенькам его истории.

Итак, первый прототип системы социальных рейтингов «Золотой Листок» появился в августе 2009 года. Сегодня мы называем этот сайт «альфа-версией». Тогда он еще носил название «Глас Народа» и размещался на сервере Яндекса. Количество участников во всех рейтингах было разным, в рейтинг-листах публиковалась информация о количестве голосов, набранных каждым участником. Честно говоря, тот наш сайт был первой «пробой пера» и имел множество недостатков, главным из которых была крайне неудобная система голосования.

Мы извлекли уроки из ошибок, которыми был наполнена система «Глас Народа» и с середины октября начали работать над новой версией сайта. Вначале предполагалось, что это будет просто коррекция уже существующего проекта, но в итоге мы решили изменить все, вплоть до названия. Собственно говоря, мы создали абсолютно новый сайт, не имеющий почти ничего общего с предыдущим. Так, в первый день нового, 2010 года, вниманию широкой публики была открыта «бета-версия» нашего проекта, который получил название «Золотой Листок». Основным его отличием стала улучшенная и вместе с тем упрощенная система голосования. Кроме того, мы решили отказаться от публикации статистики голосований для сохранения интриги. Количество участников во всех рейтингах было приведено к десяти. Собственно говоря, «бета-версия» «Золотого Листка» вполне отвечала всем требованиям, предъявляемых к современным веб-проектам.

Но, тем не менее, мы продолжали работать над улучшением проекта и в итоге сегодня, первого апреля, мы представляем Вашему вниманию кардинально новую систему работы сайта «Золотой Листок». На сей раз мы сохранили систему голосования и не стали вносить какие-либо изменения в структуру и принцип составления рейтингов. Мы перевели сайт на новую систему управления, в результате чего отныне его посетителям открыты новые возможности:

- поиск по сайту;

- комментирование результатов рейтингов;

- участие в опросах, касающихся работы сайта;

- подписка на рассылку обновлений посредством RSS.

Добавив к этому новый красочный дизайн и улучшенную систему навигации, мы получили в итоге абсолютно новую версию сайта, которую и решили признать первой «стабильной» версией. В дальнейшем мы, конечно, будем вносить новые усовершенствования, но ядро сайта будет оставаться неизменным.

Так что, добро пожаловать на обновленный сайт системы социальных рейтингов «Золотой Листок»! Мы будем очень рады, если вы оцените те изменения, которые мы внесли на сайт, и выскажите свое мнение в письме администрации сайта. Ведь все, что мы делаем – мы делаем для вас!

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Информтехнологии, связь, Интернет, Навигационные и геолокационные системы, Социальное общество
Сайты стран: Перу

Ньюсмейкер: Золотой Листок - система социальных рейтингов

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...