Главная тема конференции «Эффективное производство 4.0» - обучение в промышленности TWI

Задачи Центральной конференции в Москве «Эффективное производство 4.0», которая пройдет в Инновационном центре Сколково, – помочь ключевым игрокам российской индустрии овладеть навыками цифровизации, роботизации, инновациями в области выпуска новых продуктов, обучения в промышленности и научиться привлекать финансирование для этих нужд.

В программе: актуальный опыт внедрения инноваций на производстве от главных действующих лиц индустрии и воркшопы от лучших российских провайдеров услуг в области повышения эффективности.

Ключевое место уделено теме наставничества, обучения на производстве TWI (Training Within Industry – методике обучения на производстве). Потому что в любой самой высокотехнологичной системе главным элементом является человек. И к его квалификации, мотивации, стабильности в век роботов и цифры предъявляются все более серьезные требования.

В воркшопе «Персонал, обучение и наставничество на производстве» речь пойдет именно об инновационных методах обучения персонала нового времени.

Сергей Смирнов, директор «Национального центра производительности»:

«Мы расскажем, как создать поток кадров, перестать зависеть от рынка труда в условиях их дефицита и выстроить систему производственного обучения, как организовать собственные обучающие центры и повысить производительность труда на 25% в год.

Сегодня российские предприятия уже доказали, что они могут быть конкурентоспособными. Вслед за мировыми флагманами: Toyota, Boeing, Samsung, Lego, Coca Cola они начали использовать в качестве стандарта производственного обучения методику TWI. И теперь имеют недостижимые ранее показатели по производительности труда, продажам, качеству.

На конференции я доложу опыт таких компаний, как «Татнефть», «ТМС Групп», «Монделиз», «Ремит», «ТБМ», «Стеклонит», «Буквоед». Полностью избавиться от брака? Вернуть лояльность клиентов? Увеличить продажи в полтора раза? Повысить производительность труда на 25 % за год и так 3 года подряд? Для них сегодня это – обыденность и ежедневная работа».

TWI – методика производственного обучения, которая без преувеличения произвела революцию в промышленности Америки, Японии и стран Европы еще в середине прошлого века.

Она предполагает 4-ступенчатое обучение управленцев и рабочих, стандартизацию, формирование навыков непосредственно на рабочих местах. И позволяет наладить поток «производства» высококвалифицированных кадров внутри предприятия и не зависеть от дефицита специалистов на рынке труда. В конечном счете построенная система обучения дает дивиденды в виде лояльных сотрудников, удовлетворенных клиентов и сэкономленных десятков миллионов рублей в год.

Пресс-служба Национального центра производительности,

Ольга Скоробогатова.