Сегодня среда, 26.08.2026, 02:04, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 307100
17.12.2018 11:10
Новости.
Просмотров всего: 8434; сегодня: 1.

Совладельцы народных предприятий не знают слова «проедать»

«Частная собственность эффективнее коллективной» – таков один из самых устойчивых либеральных мифов, получивших распространение в нашей стране около 30 лет назад. По мнению президента Национального Союза народных и коллективных предприятий Павла Дорохина, живучесть этого парадокса тем более удивительна, что он легко опровергается самим фактом существования народных предприятий. Как считает депутат Госдумы, миф будет окончательно разоблачён только тогда, когда последние получат распространение по всей России.

Интересно, что в зловредности указанного заблуждения уверены не только противники нынешнего экономического курса властей РФ, но и представители академических кругов. Так, американские экономисты Джон Симмонс и Джон Доуг в своей статье, вышедшей на рубеже XX и XXI веков и озаглавленной «Мифы, требующие развенчания», прямо указывают: в корне неверно утверждать, что работники коллективных хозяйств «склонны проедать капитал». Всё обстоит с точностью до наоборот: «Объёмы и степень инвестирования капитала в развитие производства на предприятиях с собственностью работников больше, чем на традиционных предприятиях, принадлежащих внешним акционерам», - отмечают учёные.

Павел Дорохин обращает отдельное внимание на то, что американцы, опровергая миф, апеллируют не только к исследованиям, проводимым в Штатах, но и к опыту российских народных предприятий. «Действительно, как, в частности, заметно по состоянию дел у участников нашего объединения, совладельцы компаний с коллективной формой собственности направляют средства не на собственное сверхпотребление, а на развитие бизнеса. И недаром один из соучредителей Национального Союза народных и коллективных предприятий – Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат имени Титова – уверенно входит в число 50 крупнейших игроков деревообрабатывающей промышленности», - констатирует президент НСНКП.

«При этом, если говорить о материальном благополучии его работников, оно находится на достойном уровне: средняя зарплата на КБК в настоящий момент составляет 72 тысячи рублей. То есть предприятие динамично развивается, а у его персонала просто нет нужды в пресловутом «проедании» своей собственности, потому что она приносит хороший доход», - добавляет Павел Дорохин.

Как вспоминает президент НСНКП, «не так давно мы обсуждали данный вопрос в эфире Общественного телевидения России. И на то, что миф о склонности людей разбазаривать имущество ложен, указали как теоретик, профессор МГУ, член Экспертного совета НСНКП Александр Бузгалин, так и практик, гендиректор народного предприятия «Жуковмежрайгаз» Алексей Дюков. Во-первых, они отметили, что собственники коллективных хозяйств находят более полезным вложения в социальную сферу и повышение квалификации. А во-вторых, что также прозвучало, совладельцы заинтересованы в увеличении акционерного капитала компании, поскольку при выходе на пенсию получают возможность продать свои акции предприятию по высокой цене».

«Приведённые примеры не являются чем-то из ряда вон выходящим, а служат подтверждением общей картины: народные предприятия на самом деле инвестируют в развитие и улучшение жизни трудовых коллективов, причём – не за счёт собственно производства. В этой связи распространение опыта коллективных хозяйств по всей России видится одним из факторов, который способен положительно повлиять на экономическую ситуацию в целом», - заключает Павел Дорохин.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, История, Промышленность, Экономика
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Национальный Союз народных и коллективных предприятий — 29 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...