Сегодня вторник, 25.08.2026, 22:22, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 277156
26.01.2019 20:16
Консультации.
Просмотров всего: 13179; сегодня: 1.

Почему работники воруют: объяснение Good Life Consulting

Каждый второй руководитель хотя бы раз в жизни задавался вопросом: «Почему работники моего предприятия воруют?» Некоторым приходится искать ответ на этот вопрос снова и снова. Что-то предпринимать, тратить множество усилий и средств, а через короткое время констатировать: «Воруют». И хорошо еще, если не больше, чем до принятия мер. Почему же так происходит?

Экспертное мнение Good Life Consulting: две причины воровства

Многие из нас со школьных лет помнят ответ Карамзина на вопрос о том, что происходит в России. Встреченным за рубежом бывшим соотечественникам во время путешествия по Европе в 1789-1980 годах от ответил одним словом: «Воруют». Так что в чем-чем, а в этом у нас стабильность. Что, однако, не радует.

На самом деле для хищений корпоративной собственности существуют две основные причины.

Первая состоит о том, что некоторые люди просто склонны к получению легкой наживы. Им всегда проще что-то стянуть, чем заработать. Даже если зарабатывают они вполне себе прилично, а украденное стоит копейки. «Плохо лежало», – стандартное оправдание такого вора, которого в недавнее советское время почти ласково называли «несуном».

И вот из этого-то оправдания и вытекает вторая, возможно, более важная причина: сама организация труда на предприятии провоцирует сотрудников на воровство. Они крадут, потому что для этого им созданы подходящие условия. И этот факт заставляет призадуматься руководство компаний, регулярно страдающих от таких вот «несунов».

В том, что работники крадут у компании, виновата сама компания

Парадоксально, но факт. Неверная организация работы, неправильное определение зоны ответственности, неэффективный способ взаимодействия между собственными подразделениями фирмы и внешней средой, неразвитая коммуникация – все это способствует тому, что ваши работники воруют.

То, что компанию обкрадывают, заметить обычно не составляет труда: прибыль оказывается ниже ожидаемой, выручка не соответствует заявленной, эффективность работы организационных единиц почему-то ниже запланированных показателей – все это сигнальные «маячки» того, что вашу компанию грабят изнутри. Ведь все заранее определенные результаты, включая промежуточные, при соблюдении всех необходимых для их реализации условий должны достигаться. В обязательном порядке.

А если этого нет, никакие аналитические мероприятия, сверхсовременные системы видеонаблюдения и формирование строгой отчетности, как правило, не смогут показать злоумышленника. В лучшем случае, помогут понять, где начинать искать.

Возможно, вам все-таки удастся выявить вора или группу лиц, занимающихся хищениями. Они будут подвергнуты наказанию или даже уволены. На их места будут наняты другие сотрудники. Но через некоторое время ситуация с воровством повторится.

Можно, конечно, клясть судьбу, посылающую к вам в офис и на производство исключительно моральных уродов, и несовершенство человеческой природы. Можно удивляться повторному попаданию снаряда в одну воронку. А можно признать невозможность решения проблемы собственными силами и искать помощи у профессионалов. И не только потому, что со стороны обычно виднее. Но и по очень весомой причине – фирмы, профильно занимающиеся расследованиями хищений в компаниях, обладают для этого необходимыми ресурсами, включая специальные знания и умения, которых нет у непрофессионалов в данной сфере. И это очень весомая причина, чтобы обратиться в Good Life Consulting.

Как специалисты Good Life Consulting борются с воровством

Силами работников компании проводится полноценное расследование произошедших на предприятии хищений. Тщательно разбираются связанные с ними бизнес-процессы и анализируются действия подозреваемых в кражах сотрудников компании.

Специалистам Good Life Consulting в 100% случаев удается найти то, что и провоцирует работников на хищение. Эта нечто привлекательное для расхитителя, для получения чего не требуется прилагать особых усилий. То есть именно то, что «плохо лежит».

Как же справиться с этой напастью? «Положить хорошо»: а именно, изменить мотивацию, условия работы, зоны ответственности и должностные обязанности сотрудников таким образом, чтобы в дальнейшем ни один человек, трудящийся на рабочем месте, где ранее производились хищения, больше никогда этого не делал.

Алгоритм действий Good Life Consulting в борьбе с хищениями:

В первую очередь будет проведен анализ для определения места воровства – это может быть какой-либо отдел, сотрудник или группа сотрудников предприятия.

Каждый случай хищения будет детально рассмотрен в индивидуальном порядке.

Будут установлены настоящие причины расхищения собственности компании.

Далее сотрудники Good Life Consulting приступят к разработке механизма противодействия воровства – изменении организации работы таким образом, чтобы кражи прекратились.

После можно приступать к непосредственной реализации созданного проекта противодействия хищениям – проведению специальных мероприятий и применению конкретных мер.

В отличие от других фирм, пытающихся работать на сложнейшем поле искоренения причин воровства на предприятиях, Good Life Consulting осуществляет все вышеописанные действия в условиях полной конфиденциальности. Это обязательное условие работы специалистов компании. Также клиент получает не выдуманные, как это порой бывает у других, а реальные данные о том, что происходит в его организации. Полная прозрачность и честность предоставляемой информации – нерушимый принцип деятельности Good Life Consulting.

Принятые меры обезопасят вашу компанию, прекратив воровство раз и навсегда. Вас больше не будут грабить исподтишка те, кому вы должны априори доверять. Специалисты Good Life Consulting предложат оригинальное и, главное, эффективное решение, с помощью которого все ваши сотрудники станут кристально честными. Во всяком случае, на рабочем месте.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Безопасность, Консалтинг, Менеджмент, Управление персоналом
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Good Life Consulting — 8 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...