Сегодня среда, 26.08.2026, 04:52, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 338173
24.05.2019 20:12
Мероприятия.
Просмотров всего: 13864; сегодня: 1.

Александр Ивлев: будет происходить конвергенция индустрий

Состоялся первый мастер-класс в рамках 20-летия Ассоциация Менеджеров, который провел Александр Ивлев, управляющий партнер по странам СНГ, заместитель руководителя по работе с клиентами по странам Центральной, Восточной, Юго-Восточной Европы и Центральной Азии, компании EY.

Модератором события выступил Иван Потемкин, заместитель исполнительного директора Ассоциации Менеджеров. Представляя аудитории Ивлева, он привел цитату предпринимателя Павла Теплухина: «Саша — это наше все, он знает всех, и его знают все, он такой цементирующий элемент в нашей маленькой экономической системе. Он представитель нового типа лидера, который как раз надо воспитывать в нашей стране».

Выступая перед бизнес-аудиторией, Александр Ивлев отметил, что «динамично пролетели 24 года в компании Ernst &Young». По словам Александра, «три вещи мне помогли достичь определенного успеха: то, что компания была открыта к инновационным решениям»; отсутствие страха в принятии решений и люди в компании. В ходе делового события Ивлев поделился своим видением настоящих и будущих бизнес-процессов и бизнес-подходов.

О системе корпоративного управления

Многие недооценивают, как много наша страна сделала. В 1991 году перестает существовать СССР, 15 стран живут отдельно, все экономические связи разрублены, мы переходим на новый экономический режим. У нас теперь капитализм и частная собственность. А в 2001 году в России уже существует рыночная экономика. За 10 лет наша страна сделала огромный рывок, чтобы трансформировать сознание людей, чтобы провести приватизацию, которую необходимо было сделать.

Создав рыночную экономику, люди начали думать, как себя обезопасить. Так эволюционировала система корпоративного управления. Вспомните, что с 2002 по 2009 год практически все Советы директоров крупнейших компаний были наполнены в том числе качественными иностранными специалистами. Они помогали выстраивать работу компаний с Советами директоров, внутренними подразделениями. И сегодня команды российских Советов директоров ничуть не хуже, чем в западных компаниях.

О трансформации управленческих профессий

Они так быстро трансформируются, что мы не успеваем их мониторить. Без трансформации сегодня ничего сделать нельзя. В нашем бизнесе мы начинаем использовать робототехнику для того, чтобы делать аудит. Начинаем автоматизировать процесс подготовки различных налоговых консультаций. С точки зрения управления рисками: системы данных, которые у нас есть, анализируются с гораздо более высокой точностью, чем раньше. Вероятно, через 15 лет 50-60% сотрудников налоговой службы не будут работать на том количестве клиентов, которые у них есть сегодня.

Будет происходить конвергенция индустрий – то, что произошло в области банковского, финансового сегмента и телекома. Следующая – телемедицина.

О перспективах России в глобальной экономике

Если бы мне 10 лет назад сказали, что 30% объема прямых иностранных инвестиций будет приходиться на Дальний Восток, я бы не поверил. В 2014 году эта доля составляла 4%! Сегодня развитие сельского хозяйства на Дальнем Востоке очень перспективно. По одной причине: в Азии через 10 лет будет 2,5 млрд. представителей среднего класса. Структура спроса изменится: богатые люди захотят потреблять органическую еду, больше мяса, рыбы, больше рекреационных зон. И Дальний Восток – идеальная территория для этого.

Мы находимся на самом коротком пути между Азией и Европой. Китайцы стараются максимально избежать морских поставок, чтобы не зависеть от своего партнера – США. И Россия может обеспечить транспортировку китайских товаров в Европу. Т.е. у нас есть уникальные возможности, чтобы встроиться в систему взаимодействия с азиатским рынком буквально в течение 7-10 лет. Если мы это грамотно сделаем, то однозначно сможем поднять нашу экономику на качественно новый уровень.

Александр Ивлев - управляющий партнер по странам СНГ, заместитель руководителя по работе с клиентами по странам Центральной, Восточной, Юго-Восточной Европы и Центральной Азии, компании EY. Возглавляет компанию EY в странах СНГ. Окончил Московский государственный лингвистический университет (1991 год); имеет диплом магистра бизнес-администрирования Чикагского университета (США) (2003 год).

Александр Ивлев активно вовлечен в работу Консультативного совета по иностранным инвестициям в России. В 2007 году вошел в список Young Global Leaders Всемирного экономического форума в Давосе. В 2009 году он вошел в «первую сотню» резерва управленческих кадров, находящихся под патронатом Президента РФ; является членом экспертного совета Всемирного экономического форума.

Входит в состав оргкомитета Петербургского международного экономического форума, Гайдаровского форума, Восточного экономического форума, экспертного совета форума «Открытые инновации», Общественного совета Минэкономразвития России.

В июне 2017 года избран главой Наблюдательного совета Российского Антидопингового Агентства (РУСАДА).

Генеральный партнер: Аэрофлот.

Официальный партнер: СУЭК.

Информационные партнеры: CCI France Russie, AmCham.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Логистика, Менеджмент, Общественные организации, Транспорт
Сайты федеральных округов РФ: Дальневосточный федеральный округ
Сайты стран: Китай, Россия
Сайты регионов мира: Азия Центральная, Европа Центральная
Сайты объединений стран: АТЭС - Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество, БРИКС (BRICS), ШОС - Шанхайская организация сотрудничества

Ньюсмейкер: Ассоциация менеджеров России — 114 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...