Развитие кадрового потенциала – одно из приоритетных направлений кадровой работы филиала ПАО «МРСК Центра и Приволжья» – «Калугаэнерго». В целях выявления и развития активной, талантливой, нестандартно мыслящей молодежи в Калугаэнерго во второй раз прошла деловая игра «Энергичный фестиваль». В ней приняли участие представители Совета молодежи из всех подразделений филиала.
Участники были поделены на семь команд по семь человек. В качестве модератора и ведущей выступила бизнес-тренер, психолог Лилия Галиева. Деловая игра проходила в формате интеллектуальной игры «Что? Где? Когда?». Игра оказалась по-настоящему азартной и динамичной: после вопроса всего лишь 100 секунд для «мозгового штурма», после чего – краткий письменный ответ, состоящий, как правило, из одного слова. Особенность игры заключалась в том, что от участников требовалась не столько эрудиция, сколько внимательность и логика.
После каждого раунда составы команд менялись. Тем самым молодые люди должны были проявить не только свои интеллектуальные способности, но и умение быстро адаптироваться в меняющейся среде, принимать решение коллективно, мыслить стратегически, проявлять свои коммуникативные навыки и другие компетенции, необходимые для решения производственных задач.
Победители определялись по итогам совокупной оценки каждого участника самими игроками, а также компетентным жюри.
В результате победителями были признаны Кирилл Подгурский, мастер отдела учета электроэнергии и оптимизации потерь Малоярославецкого РЭС и Анастасия Борисова, инженер управления распредсетей. Призёрами стали Даниил Сакулин, Евгений Кожанов, Артем Мхоян и Любовь Кузнецова. Также в номинации «Креативные и находчивые» отмечены Дмитрий Бутин, Никита Гусев, Анастасия Борисова, Алексей Куприенко и Андрей Виноградов. Победители и призёры получили полезный подарок – книгу по развитию личности.
В филиале «Калугаэнерго» подчеркивают: деловая игра – одна из эффективных форм, позволяющих оценить профессиональные компетенции, а также личностные характеристики сотрудников. На основе анализа результатов подобных мероприятий специалисты управления по работе с персоналом разрабатывают индивидуальные планы развития молодых сотрудников, также данный анализ – один из объективных показателей при принятии решений о карьерном продвижении сотрудника.
