Сегодня вторник, 07.07.2026, 05:01, ньюсмейкеров: 45118, сайтов: 1203, публикаций: 3597705, просмотров за сутки: 522369
29.08.2019 22:16
Консультации.
Просмотров всего: 5643; сегодня: 1.

Как работать "в белую" и удержаться на рынке?

Наталья Ненашева, управляющий партнёр в консалтинговой компании Top Line.

Одной из основных проблем малого бизнеса является недостаток доходов для покрытия всех расходов - в особенности налогов и сборов, а также официальных зарплат сотрудников. Выход из такой ситуации многие предприниматели видят в том, чтобы работать в теневом секторе экономики. В этом случае субъекты не соблюдают законодательство РФ, а при выявлении нарушений несут серьезную административную и уголовную ответственность.

В чем проблема?

Проблема состоит в том, что субъекты среднего и малого предпринимательства игнорируют нормы действующего законодательств РФ. Однако они делают это не просто так - переход в теневой сектор экономики связан с двумя основными причинами:

1. Низкий уровень доходности.

Каждый бизнес способен приносить на конкретном уровне развития определенный процент доходности. Он формируется в том числе и от наценки, которую предприниматели устанавливают за продаваемые товары или оказываемые услуги. Так вот эта самая наценка не позволяет перекрывать уровень налоговой нагрузки, существующей на данный момент. Иными словами, денег, получаемых в виде выручки, не хватает для покрытия всех производственных и коммерческих расходов (зарплата, ТМЦ, коммунальные расходы, содержание основных средств, налоги и т.д.). В этом случае организация стремится к тому, чтобы сократить свои затраты и, как наиболее доступный, использует вариант не платить налоги и предлагать сотрудникам серую или даже черную зарплату. Естественно, финансовые расходы компании сокращаются, и она может работать дальше без убытков. Кроме того, иногда уровня доходности хватает только на то, чтобы перекрывать текущие затраты. В этом случае у компании не остается денег для дальнейшего развития деятельности, а потому она "застревает" на достигнутом уровне или же "откатывается" назад. Доходность напрямую влияет на прибыльность бизнеса, и если ее нет, страдает не только организация, но и ее собственники, не получающие дивиденды. Именно по этой причине владельцы компаний принимают решение об уходе в теневой сектор экономики - в этом случае они смогут получать деньги, которые при работе в "белую" необходимо было бы направлять на оплату налогов и сборов.

2. Низкий уровень финансовой и правовой грамотности.

Законодательная база РФ очень большая. Она включает кодексы, законы, нормативно-правовые акты, письма и разъяснения, методические рекомендации, определения и т.д. Кроме того, деятельность компании связана с разными областями - юридической, банковской, кадровой, бухгалтерской, налоговой, производственной и т.п. Каждая из них регламентируется различными нормативно-правовыми актами, которые по некоторым вопросам могут расходиться во мнении.

Обширная законодательная база может отпугивать бизнесменов своей сложностью, а также необходимостью изучения и постоянного обновления знаний. В этом случае предпринимателям, и в особенности начинающим, проще не разбираться в законах, а уходить от их исполнения, тем самым нарушая установленные правила и требования ведения "белого" бизнеса.

Риски работы в теневом секторе.

Главными рисками компании при работе "в черную" являются административная и уголовная ответственность ответственных лиц. Кроме того, нарушение норм законодательства влечет за собой серьезные финансовые расходы в виде штрафов. Длительные судебные разбирательства, дисквалификация директоров, снижение деловой репутации, исключение из ЕГРЮЛ, штрафные санкции - все это может коснуться каждой организации, которая работает по черным или серым схемам. Для того чтобы привлечь самих предпринимателей к выходу из тени, нужна серьезная аналитика ситуации со стороны государства и разработка плана мероприятий по снижению доли теневого сектора в экономике страны.

Какой может быть выход?

Проблема ухода бизнесменов в теневой бизнес, а также невозможности работать "в белую" будут существовать до тех пор, пока законодательные органы и предприниматели не услышат друг друга и не смогут договориться. Им необходимо найти и зафиксировать ту золотую середину, которая будет устраивать обе стороны.

До того момента, пока государство и компании не найдут компромиссное решение, у них будут существовать серьезные проблемы:

- государство не сможет вывести из тени компании, которые могли бы пополнять бюджет за счет налоговых отчислений;

- в бюджете будет наблюдаться нехватка средств на построение и развитие государственных сфер деятельности;

- компании не смогут работать "в белую", а потому постоянно будут подвергаться рискам, а их директора или собственники - административной и уголовной ответственности;

- сотрудники будут незащищены, поскольку отношения не соответствуют нормам трудового законодательства.

Выход компании на деятельность "в белую" требует серьезных затрат, как временных и физических, так и финансовых. При этом предпринимателям требуется помощь квалифицированных специалистов - юристов, бухгалтеров, финансистов, экономистов. Выход за рамки теневого сектора экономики - это не одномоментный процесс. Он требует достаточно большой объем времени, необходимый на разработку и внедрение плана действий.

Варианты устранения причин работы "в черную".

Наиболее важные проблемы работы компаний "в черную" необходимо решать разными методами, например:

1. Предприниматели могут повышать финансовую грамотность, обратившись к специалистам. При этом можно просто использовать консультации по тому или иному вопросу или же заказывать сопровождение деятельности на конкретном этапе. Наиболее распространенным является сопровождение бизнеса специалистами, оказывающими аутсорсинговые бухгалтерские услуги. Помощники могут выстроить деятельность таким образом, чтобы можно было организовать бухгалтерский, налоговый и кадровый учет в соответствии с нормами законодательства. Кроме того, можно использовать консультации государственных служащих, к примеру, задавать вопросы налоговикам или специалистам центра труда и занятости населения. Однако в этом случае руководители компаний и собственники бизнеса должны понимать, что они не смогут получить помощь в комплексе, то есть должны будут приложить немало собственных усилий, чтобы выйти из тени.

2. Для повышения доходности бизнеса прибыль можно увеличить путем роста либо объема продаж, либо стоимости единицы продукции. Каждый из вариантов предусматривает свои особенности, которые нужно использовать с учетом специфики деятельности. К примеру, для увеличения объема продаж нужны дополнительные производственные мощности или сотрудники, которых может не быть на предприятии. Для повышения стоимости должна быть объективная причина, например, изготовление продукции из качественных материалов или с использованием современных технологий.

Заключение.

Для того чтобы малое и среднее предпринимательство работало "в белую", необходимо создать для него такие условия, которые были бы выгодны с финансовой точки зрения. В первую очередь затраты должны окупаться полученными доходами, а, кроме того, в распоряжении компании должны оставаться средства на развитие. В противном случае - когда компании работают в ноль или даже минус, им нет никакого смысла выходить из теневого сектора экономики. Государство должно позаботиться о том, чтобы законодательство РФ позволяло не только осуществлять деятельность с выручкой, но и иметь прибыль после обложения налогами.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Консалтинг, Малый и средний бизнес
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Консалтинговая компания Top Line — 3 публикации

Интересно:

06.07.2026 18:59 Мероприятия
UDV Group о системе анализа сетевого трафика UDV NTA на «РосИнфоБез»
Российский разработчик UDV Group принял участие в III отраслевой конференции «РосИнфоБез», где представил систему анализа сетевого трафика UDV NTA. Решение помогает SOC-командам повышать видимость сети, выявлять скрытые угрозы и быстрее расследовать инциденты информационной безопасности. Российский разработчик решений в области информационной безопасности UDV Group принял участие в III отраслевой конференции «РосИнфоБез». Мероприятие, организованное компанией «РТ-Информационная безопасность» при поддержке блока безопасности Госкорпорации Ростех, объединило более 600 участников: специалистов по ИБ, руководителей крупных ИТ- и ИБ-проектов, представителей государственных корпораций, регуляторов и российских разработчиков технологических решений. На конференции UDV Group представила систему анализа сетевого трафика UDV NTA. С докладом «NTA - адреналин для вашего SOC» выступил Денис Назаренко, руководитель отдела технической поддержки...
Что находили московские археологи за последние 15 лет
06.07.2026 13:31 Аналитика
Что находили московские археологи за последние 15 лет
Когда на территории современной Москвы появились первые племена, где располагались древние стоянки рыбаков, в каких тайниках хранили сбережения купцы, как менялась мода на украшения и какими инструментами пользовались фальшивомонетчики — обо всем этом и многом другом рассказывают находки столичных археологов. Орудия охотников-собирателей, остатки поселений славян, древние крепостные стены, мостовые, различные постройки, предметы быта — Москва, город с многовековой историей, хранит в своих недрах много секретов. Археологические находки становятся своеобразными порталами в прошлое: благодаря им мы детальнее и подробнее узнаем, какой была жизнь наших предков. За последние 15 лет в столице обнаружили более 140 тысяч артефактов. Рассказываем о самых значимых и удивительных из них.Наконечник стрелы эпохи неолита и берестяная грамота XIV...
Нижегородские изобретатели. Иван Орлов
01.07.2026 18:09 Персоны
Нижегородские изобретатели. Иван Орлов
Возьмите любую крупную купюру, и вы увидите на ней тонкие узоры, напечатанные переливающимися красками – будто цвета радуги перетекают друг в друга. Это орловская печать. А изобрел ее Иван Иванович Орлов (1861-1928).  Иван Орлов был выходцем из народа, как сейчас говорят, self-made man. Родился мальчик в селе Меледино Нижегородской губернии. Отец уехал на заработки в Таганрог, где и умер, когда Ване исполнился всего год. Мать отправилась работать в Нижний, а Иван и две его сестры остались на попечении бабушек. Когда нужда была особенно сильной, ходили по окрестным деревням, прося милостыню. Ивану помогли талант, упорство и толика везения. В детские годы мальчик интересовался всякими техническими «новинками»: водяной мельницей, керосиновой лампой, карманными часами. Местный священник, узнав, что мальчик соорудил модель церкви, сказал: «Высоко и далеко ему придется летать!» Излюбленным занятием Ивана было рисование. В семье потомков...
МАП усиливает присутствие бизнеса в федеральной промышленной повестке
27.06.2026 21:25 Мероприятия
МАП усиливает присутствие бизнеса в федеральной промышленной повестке
Какие направления сегодня становятся приоритетными для государственной промышленной политики, обсудили участники выездной стажировки Минпромторга РФ «Федеральная практика», которая прошла 24–25 июня в Ленинградской области.  В приветственном слове заместитель министра промышленности и торговли РФ Иван Куликов по видеосвязи напомнил о масштабных задачах, стоящих перед отраслью, и привел конкретные цифры, иллюстрирующие потенциал Северо-Запада: «Для выполнения поставленных Президентом задач к 2030 году необходимо на 40% нарастить объемы производства в обрабатывающей промышленности. Северо-Западный округ обладает мощным потенциалом, в том числе в машиностроении, производстве средств производства, в сфере химии и новых материалов, легкой промышленности, лесопромышленном комплексе и судостроении. За время работы Фонда развития промышленности в СЗФО профинансировано 155 проектов на общую сумму более 82 млрд рублей. На...
Как русский гренадер спас генерал-аншефа Суворова
26.06.2026 9:05 Персоны
Как русский гренадер спас генерал-аншефа Суворова
Об одном из самых колоритных эпизодов Русско-турецкой войны 1787-1791 годов - читайте в публикации. Кинбурнская баталия 12 октября 1787 года турецкий флот предпринял попытку захватить русскую крепость Кинбурн, которая находилась недалеко от турецкой крепости Очаков и базы русского флота в Херсоне. Захват Кинбурна позволял бы туркам восстановить контроль над Крымом. Во главе обороны крепости стоял генерал-аншеф Александр Васильевич Суворов. В крепости было 1500 человек гарнизона. А ещё 2500 человек были в резерве, но они находились в 30 километрах от Кинбурна. В 9 часов утра турки под началом Хасан-паши начали высаживать десант на берег. Суворов позволил туркам полностью высадить войска и закрепиться на берегу, они даже подошли к Кинбурну на расстояние в 200 метров. В тот момент и была отдана команда на проведение штыковой атаки. В бой пошли Орловский, Шлиссельбургский и Козловский полки. Русским войскам удалось выбить турок из 10...