На Стойленском ГОКе (входит в Группу НЛМК) подвели итоги практикума для руководителей и работников по применению системы организации рабочего места 6С, которая позволяет создавать эффективные, безопасные и комфортные условия труда.
Практикум 6С – новый формат мероприятия по внедрению инструмента Производственной системы НЛМК. Он предполагает работу команд в составе топ-руководителей комбината, начальников цехов и линейного персонала.
В практикуме задействовали восемь структурных подразделений СГОКа. В каждом из них команда определила участок, составила план мероприятий по 6С и реализовала его.
Итоги подводили по оценкам конкурсной комиссии и открытого голосования команд-участниц. Абсолютным победителем признан участок цеха хвостового хозяйства. Второе место присудили участку дренажной шахты, на третьем месте – участок автотранспортного цеха.
«Цель практикума 6С – начиная с руководителей верхнего звена научиться анализировать и определять причины, которые тормозят производственный процесс в цехах, находить их решение и устранять с помощью инструмента 6С, а также научить этому работников, стать для них личным примером. По итогам 2019 года мы охватим этим инструментом более 300 участков СГОКа», - комментирует начальник управления по операционной эффективности Стойленского ГОКа Светлана Семенова.
Для справки:
Систему 6С внедряют на СГОКе в рамках функционирования Производственной системы НЛМК. Она заключается в шести принципах организации рабочего пространства: сортировке, систематизации, содержании в чистоте рабочих мест, создании безопасных условий труда, стандартизации и совершенствовании.
За пять лет реализации системы 6С на Стойленском ГОКе сократились потери времени при подготовке к работам, выполнении ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию оборудования, повысилась безопасность труда и эффективность производства.
