Сегодня вторник, 25.08.2026, 20:32, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 258273
10.05.2010 00:00
Мероприятия.
Просмотров всего: 6968; сегодня: 1.

Премия «Бизнес-прорыв: 7 компаний, перевернувших рынки-2009»

23 апреля в конференц-зале Holiday Inn (Челябинск) были вручены награды лауреатам премии «Бизнес-прорыв: 7 компаний, перевернувших рынки-2009», которую учредил журнал «Курс дела». Церемония прошла в формате закрытого делового мероприятия. Среди гостей были представители городских и областных властей, первые лица компаний и челябинские СМИ.

В этом году лауреатами «Бизнес-прорыва-2009»стали сеть гипермаркетов «Старт», компания «ТриГор и К», ОГУП «Областной аптечный склад», сеть магазинов DNS, авиакомпания «Трансаэро», «VIP силинг», ресторанный холдинг «Уральские пельмени». Все они получили диплом и символ премии - «Золотой цент», фирменный знак «Курса дела», который изготавливается по специальному заказу. Семь «Золотых центов» уже окрестили «бизнес-Оскаром» и самой ценной наградой в экономической сфере. Напомним, что нынешний «Бизнес-прорыв» - уже третий. Первые лауреаты получили свой «Золотой цент» в апреле 2008 года.

Участники «Бизнес-прорыва» свободны от всяческих взносов и предвзятости, это независимая премия, которую получают только за действительно значимые достижения. Причем, в отличие от всевозможных «клиентских» премий, лауреатами «Бизнес-прорыва» могут оказаться компании, не являющиеся рекламодателями журнала.

«Для «Курса дела» премия «Бизнес-прорыв» - не способ поблагодарить своих рекламодателей. Лауреатами стали и будут становиться только компании, чьи достижения невозможно оспорить даже завзятым скептикам, - говорит Екатерина Кузьмина, директор коммерческой службы «Курса дела». - Своим рекламодателям мы можем предложить нечто другое: журнал с таким контентом и тиражом, который позволяет единовременно охватить лояльную к нему аудиторию при минимальной стоимости одного контакта и доступен даже компаниям, вынужденным жить в условиях жесткой экономии рекламного бюджета».

2010 год изменил и правила игры самой премии — у нее появился генеральный партнер, компания «ЭР-Телеком». Крупный федеральный холдинг сам сам в полной мере соответствует определению «компания, перевернувшая рынок». По крайней мере, в 22 городах своего присутствия компания стремительно переформатировала сразу несколько рыночных сегментов: кабельного телевидения, широкополосного интернет-доступа, альтернативной телефонной связи. А в 2008 году «ЭР-Телеком» сам стал лауреатом «Бизнес-прорыва» как самый крупный оператор кабельного телевидения. Статус этот компания удерживает до сих пор. Мало того, теперь она еще и поддерживает тех, кому важны признание и поддержка, кто меняет привычные стандарты бизнес-игры. «Мы ни на секунду не засомневались в том, стоит ли поддерживать это событие, — сказал на церемонии вручения наград исполнительный директор «ЭР-Телекома» в Челябинске Игорь Петрухин. — Поскольку на себе испытали, насколько важны признание и поддержка для тех, кто меняет привычные стандарты бизнеса. И уверены, что особенно актуальная эта награда сейчас, ведь получают ее те компании, которые в непростое время не только удержались на плаву, но и предприняли эффективные шаги, чтобы стать лидерами в своих сегментах бизнеса».

Журнал «Курс дела» учредил премию «Бизнес-прорыв», чтобы привлечь внимание к достижениям компаний, которые совершили революционные изменения в своих нишах, задали новые правила игры остальным участникам рынка, значительно подняли планку качества товаров и услуг. «Курс дела» тщательно отслеживает тренды и знаковые изменения на рынках Южного Урала, а уровень его экспертов позволяет определить изменения, действительно важные с точки зрения экономики сегментов рынка. Привлекая внимание к революционным шагам компаний, учредитель премии показывает курс развития другим игрокам.

«2009 год, за который мы, собственно, и награждаем, был особенным, — отметил во вступительном слове главный редактор «Курса дела» Андрей Бондарюк. — Как мы писали в итоговом номере нашего журнала, это был «долгий и увлекательный период прохождения кризисного дна». Однако в странной тяжелой и напряженной атмосфере бизнесмены активно вели и созидательную деятельность. Может, на фоне притихшей основной массы рыночных игроков бизнес-смельчаки смотрелись более контрастно, может, сам кризис провоцировал компании на прорывные решения. Но факт остается фактом: если в предыдущие годы поиск претендентов порою был не легким, то по итогам 2009-го мы выбирали из более чем 10 претендентов».

«Золотой цент» питерский сети гипермаркетов «Старт» «за стремительное развитие в Челябинске» вручал заместитель министра экономического развития Челябинской области Игорь Лашманов. Он отметил, что вот уже несколько лет церемония проходит в этапные для всего российского бизнеса моменты. «В прошлом году мы вручали «Золотые центы» в тот же день, когда в Лондоне собирались лидеры 20 ведущих стран, которые разрабатывали рекомендации по выходу мировой экономики из кризиса. А незадолго до дня проведения этой премии Владимир Путин, представляя в Госдуме правительственный отчет, заявил, что для России кризис закончен. И то, что в этот раз у организаторов премии не было никаких проблем с выбором лауреатов, только подтверждает его слова: южноуральский бизнес в прошлом году лишь «нарастил мускулы» и набрал сил для рывка вперед. Кроме того, символично, что эта премия стала первым мероприятием областного уровня, прошедшим при новом губернаторе».

ОГУП «Областной аптечный склад» стал лауреатом премии за эффективный ребрендинг, повлекший за собой передел регионального аптечного рынка. «На мой взгляд, значение этой компании в деле становления здравоохранения Челябинской области сложно переоценить, — сказал, вручая награду, заместитель начальника управления здравоохранения г. Челябинска Алексей Козлов. — Еще во время дефолта 1998-го, когда в наших больницах была лишь зеленка да бинты, «Областной аптечный склад» проявил себя надежным партнером. И их сегодняшний успех абсолютно закономерен».

«За агрессивный маркетинг» премию вручили сети магазинов DNS. «Я сам большой любитель всяческих электронных гаджетов, и регулярно захожу за ними в специализированные магазины, — заметил вручавший награду директор челябинского филиала ОАО МТС Вячеслав Бежин. — С недавних пор все IT-специалисты, с которыми я советуюсь, рекомендуют мне только DNS. Это, на мой взгляд, настоящее признание». Вдобавок к «Золотому центу» сеть DNS получила и специальный приз от генерального партнера премии — компании «ЭР-Телеком». «И сама компания, и методы ее продвижения близки нам, что называется, по духу», — обосновал выбор призера Игорь Петрухин. Компания «Трансаэро» была награждена «Золотым центом» за выход на южноуральский рынок и расширение полетной сетки Магнитогорского аэропорта. «Чем скорее этот, второй по величине российский перевозчик, появится в Баландино, тем лучше для деловой активности в регионе», — заметил вручавший награду первый вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Борис Токарев.

Компания «Vip силинг» получила приз за то, что, войдя на челябинский рынок натяжных потолков, взорвала ценовую стабильность этого сегмента и всего за несколько месяцев закрепилась в числе рынкообразующих игроков. А холдингу «Уральские пельмени» «Золотой цент» достался «за эффективное использование кризисных возможностей рынка» — компания не только приобрела культовый челябинский ресторан, но и весь год открывала разнообразные заведения общепита. Фирма «ТриГор и К» стала лауреатом премии за ввод в эксплуатацию самой крупной в регионе шестиэтажной парковки, изменившей представления местных девелоперов о возможных масштабах таких объектов и улучшившей транспортную инфраструктуру Курчатовского района.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Менеджмент, Рейтинги, премии, награды
Сайты субъектов РФ: Челябинская область
Сайты столиц субъектов РФ: Челябинская область - Челябинск
Сайты моногородов субъектов РФ: Челябинская область - Магнитогорск
Сайты федеральных округов РФ: Уральский федеральный округ
Сайты стран: Великобритания, Россия, Сербия
Сайты столиц стран: Великобритания - Лондон
Сайты регионов мира: Европа Центральная

Ньюсмейкер: Издательская группа Парамон — 42 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...