Сегодня среда, 26.08.2026, 00:31, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 291148
05.02.2020 22:07
Аналитика.
Просмотров всего: 10834; сегодня: 1.

Промежуточный отчет компании «Эпирок» за IV квартал 2019 г

Рекордная выручка и прибыль в удачном 2019 году.

Выручка, прибыль и денежный поток компании «Эпирок» в 2019 году увеличились благодаря существенному росту нашего подразделения сервисного обслуживания и внедрению инициатив по повышению эффективности. Выручка увеличилась на 7%, почти до 41 млрд шведских крон. По сравнению с 2018 годом наша операционная прибыль возросла на 10%, операционная рентабельность и поступления денежных средств также повысились. Наши заказчики продолжили проявлять интерес к нашим инновационным решениям по повышению производительности даже на фоне ослабления общего спроса на оборудование.

Продолжение роста в направлении сервисного обслуживания в IV квартале.

Объем заказов за IV квартал оставался на уровне III квартала и соответствовал ожиданиям. По сравнению с предыдущим годом мы наблюдали устойчивое развитие направления сервисного обслуживания, обеспечивавшее органический рост заказов на 6%. Вместе с тем в общем объеме заказов доля оборудования незначительно снизилась.

Очевидно, что наши заказчики проявляют осмотрительность при принятии решений об инвестировании средств. В краткосрочной перспективе мы ожидаем, что спрос будет оставаться преимущественно на уровне IV квартала.

Улучшение показателей рентабельности и повышение потока денежных средств.

Несмотря на рекордные показатели выручки за весь год, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года мы наблюдали снижение выручки в IV квартале, учитывая постепенное уменьшение объема заказов на оборудование в течение 2019 года. Выручка уменьшилась на 3%, до 10 280 млн шведских крон, органическое снижение составило 7%. Операционная прибыль составила 2016 млн шведских крон с учетом статей, влияющих на сопоставимость, — 115 млн шведских крон. Скорректированная операционная рентабельность увеличилась до 20,7%. Поступления от основной деятельности увеличились в сравнении как с предыдущим кварталом, так и с аналогичным периодом предыдущего года, и составили 2827 млн шведских крон.

Непрерывные меры по повышению устойчивости.

Бизнес-модель компании «Эпирок» позволяет ей оставаться адаптивной и устойчивой. Мы непрерывно адаптируем свою организационную структуру под текущую деловую активность: в IV квартале мы сократили численность предприятия на 521 человека (на 3%) и определили для себя области для дальнейшего повышения эффективности. Данные меры должны привести к наглядным положительным результатам в первой половине 2020 года.

Мы продолжаем совершенствовать ассортимент нашей продукции и присутствие в производстве. В отчетном квартале мы завершили реструктуризацию направления ручного инструмента для бурения в секторе бурового инструмента и навесного оборудования. В ближайшем будущем мы планируем продолжить оптимизацию ассортимента нашей продукции и соответствующих мощностей.

Создание дополнительной стоимости за счет инноваций и ответственного подхода.

Мы продолжаем уделять первостепенное внимание инновационным разработкам, в том числе автоматизации, цифровизации и электрификации. В IV квартале компания подписала соглашение о сотрудничестве с Pucobre (Чили) по дальнейшей цифровизации их объектов, что будет способствовать повышению производительности и безопасности. Мы помогаем своим заказчикам объединить в комплекс весь парк их оборудования, независимо от изготовителя или модели, и оптимизировать процессы за счет автоматизации, интеграции систем и управления информацией. Иными словами, мы обеспечиваем интеллектуальное управление, безопасность и бесперебойность рабочих процессов. В течение отчетного квартала мы также заявили о своем партнерстве с ведущим мировым поставщиком промышленных взрывчатых веществ Orica для совместной разработки полуавтоматических систем доставки взрывчатых веществ, позволяющих повысить безопасность и производительность взрывных операций при ведении подземных горных работ.

Энтузиазм, серьезный подход и готовность к сотрудничеству помогают нам повышать производительность и эффективность расходования средств, повышать безопасность и содействовать устойчивому развитию бизнеса наших заказчиков. Это обеспечивает рост долгосрочных показателей эффективности и дальнейшее укрепление позиций компании «Эпирок».

Передача полномочий Хелене Хедблом.

В ноябре мы объявили о моем уходе с поста и передаче полномочий президента и исполнительного директора Хелене Хедблом (Helena Hedblom) начиная с 1 марта 2020 года. Моя миссия с самого начала заключалась в обеспечении становления новой компании, ее регистрации на фондовой бирже и укрепления ее положения в будущем. Данная миссия выполнена, и я рад передать свои полномочия Хелене Хедблом. Она обладает обширными знаниями и опытом, сильной мотивацией и уделяет особое внимание инновациям и потребностям заказчиков. Хелена Хедблом имеет прекрасную репутацию лидера и является идеальным кандидатом, способным возглавить компанию и уверенно вести ее в будущее.

Пер Линдберг (Per Lindberg), Президент и исполнительный директор

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Финансовые отчеты организаций, Энергетика и топливо
Сайты стран: Чили, Швеция

Ньюсмейкер: Эпирок — 27 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...