Сегодня вторник, 25.08.2026, 20:32, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 258278
13.11.2020 11:02
Аналитика.
Просмотров всего: 9978; сегодня: 1.

Если CEO хотят добиться успеха, технологии должны стать частью их ДНК

Чтобы бизнес был успешнее, на посту CEO и других лидерских позициях должны быть люди, обладающие технологическим бэкграундом, например, знаниями в области разработки  ПО. Так считают 88% бизнес-руководителей в России.

Согласно новому исследованию, проведенному аналитиками из Vanson Bourne по заказу VMware,* во многих странах пришли к выводу, что продвижение сотрудников технологических команд по карьерной лестнице до руководящих должностей приносит значительную пользу всей организации. 80% бизнес-руководителей отмечают рост эффективности по всей компании, 68% отметили повышение эффективности бизнеса, 50% — повышение инновационного потенциала, а 44% отметили улучшение пользовательского опыта (customer experiences).

Это происходит на фоне масштабного перестроения, когда цифровая трансформация — преобразование или расширение бизнес-моделей с помощью технологий — доказала свою пользу как инструмента, помогающего руководителям и их компаниям адаптироваться к быстрым изменениям в динамике рынка, бизнес-моделях и привлечении сотрудников. Во время пандемии компании из России отмечают достоинства модернизированных приложений, например, с точки зрения повышения продуктивности и способности ведения устойчивой оперативной деятельности. 69% респондентов отметили роль модернизированных приложений в обеспечении эффективной удаленной работы сотрудников. Более половины респондентов подчеркнули возможность непрерывного обновления ПО в ответ на изменение условий (51%) и для обеспечения надёжной работы (42%).

80% разработчиков ПО и руководителей технологических подразделений в России уверены, что без модернизации приложений компании не смогут обеспечить наивысший уровень пользовательского опыта. Это мнение перекликается с мнением международного сообщества исполнительных директоров: более 80% из них считают, что совершенствование портфеля приложений улучшит пользовательский опыт, который напрямую связан с ростом выручки компаний.

«Никогда прежде бизнес-руководители не стояли у руля таких значительных перемен. Поэтому важным преимуществом обладают те из них, кто владеет глубоким знанием технологий и понимает, как программное обеспечение может помочь адаптироваться к любым ситуациям на рынке и поменять в будущем продуктивность и устойчивость компаний. Три четверти бизнес-руководителей по всему миру согласны с тем, что успех обеспечат технические знания и навыки у руководства компаний», — говорит Эд Хоппитт (Ed Hoppitt), директор направления разработки ПО и cloud-native платформ VMware, EMEA. «Из-за пандемии цифровая трансформация, которая должна была занять десятилетие, пролетела за несколько месяцев: десятки миллионов людей теперь работают и учатся из дома, правительства за месяцы создают приложения для отслеживания социальных контактов, банки масштабируются для значительного повышения своих доходов, а компании почти в одночасье стали присматриваться к цифровым платформам.

Именно возможность получить ключевые бизнес-приложения — доставляющие информацию и сервисы прямо в руки пользователей — обеспечивает успех и по-настоящему способствует привлечению клиентов. Когда технологии являются частью ДНК руководства компании, а цифровые сервисы подкреплены программной платформой — это выигрышное сочетание».

Согласно результатам исследования, непрерывная разработка и поставка новых приложений и сервисов обеспечивает конкурентное преимущество, что подтверждается более высокой эффективностью и интенсивностью разработки ПО в наиболее продуктивных компаниях в регионе EMEA. В таких компанииях до этапа промышленной эксплуатации доходят 66% модернизированных приложений, а в низкопродуктивных компаниях этот показатель составляет 41% . Более того, в высокопродуктивных компаниях в запланированные сроки в эксплуатацию запускаются 70% приложений, а в низкопродуктивных — только 41%. 

* Вэнсон Борн (Vanson Bourne) по заказу VMware опросил 2 250 респондентов в регионе EMEA в течение марта-апреля 2020 года. Среди участников опроса было 750 человек, принимающих бизнес-решения, 750 человек, принимающих решения в сфере IT, и 750 разработчиков ПО. Все респонденты работали в частных и государственных организациях со штатом не менее 500 человек, в таких отраслях, как IT, финансовые услуги, розничная и оптовая торговля, здравоохранение, образование и ряде других.

Исследование «Улучшение пользовательского опыта и рост доходов начинаются с портфеля приложений» было проведено компанией Forrester Consulting по заказу VMware. Было опрошено 614 респондентов, в том числе директоры по информационным технологиям, старшие вице-президенты компаний из Североамериканского региона, регионов EMEA и APAC. Все респонденты работали в компаниях со штатом свыше 2 500 сотрудников, в таких отраслях, как финансовые услуги, здравоохранение, телекоммуникации и розничная торговля, а также в правительственных организациях.

К высокопродуктивным/быстрорастущим относятся компании с ростом годовых доходов от 15%.

К низкопродуктивным/не растущим относятся компании с ростом годовых доходов 0% или меньше.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Менеджмент, Цифровая трансформация
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: VMware — 35 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...