Сегодня среда, 26.08.2026, 04:03, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 325780
31.12.2020 18:07
Аналитика.
Просмотров всего: 7069; сегодня: 1.

КБГУ подводит итоги деятельности в 2020 году

28 декабря в онлайн-режиме прошло заседание Ученого совета Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х.М. Бербекова, на котором были рассмотрены итоги деятельности вуза за 2020 год и ряд других вопросов, касающихся стратегии развития университета на ближайшие годы.

Уверенная позиция в сотне лучших вузов страны.

В цифрах и фактах, обстоятельно и без прикрас, о том, как сработали все подразделения университета, рассказал врио ректора КБГУ Юрий Альтудов. В докладе были отражены основные результаты образовательной, научно-исследовательской, воспитательной, инновационной, международной и финансово-экономической деятельности университета, развития кадрового потенциала, материально-технической базы, совершенствования структуры и системы управления Кабардино-Балкарского государственного университета.

Эффективность деятельности образовательной организации определяется показателями мониторинга эффективности деятельности вузов, проводимого ежегодно Минобрнауки РФ. По данным мониторинга, КБГУ уверенно преодолел пороговые значения по основным показателям, чем вновь подтвердил высокий статус одного из лидеров российского образования в Северо-Кавказском федеральном округе.

По результатам национальных рейтингов университетов КБГУ уверенно входит в топ-100 по России, по отдельным показателям занимает лидирующие позиции среди вузов СКФО, а включение КБГУ в международные рейтинги свидетельствует о международном признании качества работы университета.

Однако для продвижения университета и улучшения позиций на рынке образовательных услуг, в научной и социальной сфере требуется усиление мер по обеспечению качества образования, проведению передовых исследований, повышению уровня научно-исследовательской активности, дальнейшей интернационализации деятельности университета, что, безусловно, приведет к повышению академической репутации вуза.

Точки роста.

«Прием 2020 года осуществлялся в чрезвычайно сложных условиях. Во-первых, это изменение сроков приемной кампании в связи с переносом ЕГЭ и зачисление абитуриентов в беспрецедентно сжатые сроки. Во-вторых, приемная кампания проводилась в условиях сложной эпидемической обстановки, сотрудники приемной комиссии работали в «красной зоне». В-третьих, прием документов абитуриентов осуществлялся онлайн на протяжении всей приемной кампании. Четвертое – приемная кампания сопровождалась изменениями в нормативных документах, регламентирующих вопросы организации приема.

Однако по сравнению с 2019 годом, когда в вузе училось более 16800 человек, количество обучающихся возросло и превысило 17000 человек. Средний балл ЕГЭ поступивших на обучение на первые курсы за счет средств госбюджета вырос на 2,43 пункта. Общий средний балл «подрос» более чем на два пункта и составил 66,28 балла», – подчеркнул Юрий Альтудов.

На конец 2020 года в сравнении с 2015-м количество обучающихся на договорной основе по образовательным программам высшего образования в университете увеличилось на 4628 детей и составило 7082, что в 2,9 раза больше. Динамика приема за последние пять лет свидетельствует об увеличении числа иностранных граждан с 553 до 1731 человек, т.е. удельный вес иностранных граждан, детей в КБГУ, составил 10,4% от общего количества обучающихся. В настоящее время в университете учатся дети из 45 стран. Доходы КБГУ от экспорта образовательных услуг выросли с 9 млн руб. в 2014 году до 120 млн руб. в 2020 году (рост более чем в 13 раз).

По трем траекториям.

В 2020 году, по объективным причинам, образовательные организации были вынуждены перевести работу в дистанционный режим. КБГУ успешно справился с этой задачей благодаря наличию своей цифровой платформы, основы которой были заложены ранее, и которая используется в том числе для проведения занятий в режиме онлайн в учреждениях среднего профессионального образования – в четырех колледжах КБГУ. «Открытый университет» также позволяет качественно реализовать онлайн-обучение. В 2019/2020 учебном году по собственным программам университета в формате массовых открытых онлайн-курсов (МООК) обучение прошли 920 детей. В первом семестре 2020/2021 учебного года – 450.

В данный момент процесс внедрения онлайн-образования развивается в КБГУ по трем траекториям. Первая – участие вуза в Национальной платформе открытого образования, предлагающей онлайн-курсы по базовым дисциплинам, изучаемым в российских университетах. Вторая траектория – создание своих открытых онлайн-курсов. За первый семестр 2019 года в КБГУ было создано 7 полноценных курсов в формате МООК. Третья траектория – внедрение и использование своих курсов на образовательном портале «Открытый университет». Для проведения внутреннего прокторинга у КБГУ заключен договор с системой «Экзамус». В ноябре 2020 года вузом закуплена профессиональная студия для записи онлайн-курсов «Джалинга».

По IT-технологиям.

Впервые в 2020 году осуществлен прием абитуриентов в два учебных подразделения КБГУ – институт физики и математики, а также институт информатики, электроники и робототехники – на направления подготовки по программам бакалавриата и магистратуры с перспективой трудоустройства в компании ITV | AxxonSoft (ведущий российский разработчик программного обеспечения для систем безопасности и видеонаблюдения). Лучшие дети получают стипендию от компании, уже в годы учебы будут трудоустроены и продолжат работать в этой организации по окончании вуза.

Созданный при содействии компании ITV | AxxonSoft Центр мониторинга и управления безопасностью КБГУ обеспечивает работу системы видеонаблюдения, а также системы контроля и управления доступом к объектам университета. Одним из направлений работы ситуационного цифрового центра является реализация программы энергоэффективности, контроля расходования энергоресурсов и оптимизации потребления коммунальных услуг. В результате данных мероприятий вузом за последние пять лет сэкономлено свыше 120 млн рублей.

Инклюзивно.

КБГУ постоянно расширяет возможности для инклюзивного образования, создает благоприятную доступную среду для студентов с ограниченными возможностями здоровья. С 2018 года количество таких детей увеличилось более чем на 62% и в настоящее время составляет 292 человека. Традиционно около 60% студентов-инвалидов и лиц с ОВЗ обучаются в подразделениях высшего образования, 40% – в подразделениях среднего профессионального образования.

В системе высшего образования почти 26 % детей данной категории обучаются на медицинском факультете; по 17 % – в институте информатики, электроники и робототехники, а также в институте права, экономики и финансов. В системе СПО почти 60 % студентов-инвалидов выбирают медицинское направление; свыше 26 % обучаются в колледже информационных технологий и экономики; в колледже дизайна и педагогическом колледже – по 7%.

Успешно.

В рамках реализации третьей миссии университета проведено 630 мероприятий с участием более 20000 человек. В том числе – образовательные мероприятия, направленные на подготовку кадров для цифровой экономики.

Студенты колледжей пополняют копилку достижений вуза, успешно выступая в финале Национального чемпионата по стандартам WorldSkills. В число восьми победителей Всероссийского киберфестиваля Rukami Национальной технологической инициативы вошла команда КБГУ с проектом «Emotion Player» (программа для фильтрации и установки возрастного рейтинга видеоконтента по системе MPAA, помогающей родителям оценить, подходят ли те или иные фильмы для просмотра их детьми).

IT-команда «Точки кипения КБГУ» вошла в число 19 победителей второго этапа конкурса Агентства стратегических инициатив World AI&Data Challenge. Интерес участников заключается в том, что разработанные ими новые программные продукты планируется применять при решении задач мирового уровня.

Вне учебы.

Одним из приоритетных направлений деятельности КБГУ является воспитательная работа, которая осуществляется непрерывно, в том числе во внеурочное время. Так, Эльбрусский учебно-научный комплекс КБГУ стал популярной культурно-образовательной площадкой, где проходят не только научные конференции, молодежные форумы, но и выставки, встречи молодежи с выдающимися учеными, деятелями культуры.

Центр общеразвивающих программ КБГУ курирует 8 творческих коллективов, участники которых за отчетный период одержали 9 побед в различных мероприятиях (международные, окружные, межрегиональные и т.п.).

В рамках спортивного клуба КБГУ организована работа 6 секций, в которых занимаются порядка 300 человек. По результатам сезона 2020 года университетская сборная команда по футболу сохранила безоговорочное право выступать в премьер-группе Всероссийских соревнований по футболу Национальной студенческой футбольной лиги (НСФЛ). Воспитанники секций по силовым видам спорта стали первыми в 7 соревнованиях и заняли 43 призовых места (всероссийские, окружные, межрегиональные и республиканские мероприятия). Сборная команда КБГУ по волейболу принесла по итогам межрегиональных и республиканских соревнований 3 победы, а в рамках Фестиваля студенческих спортивных игр (г. Махачкала) заняла 2-е общекомандное место.

На базе Центра поддержки студенческих объединений, молодежных программ и проектов продолжили работу 13 клубных формирований, были открыты 3 новых студенческих клуба. По итогам II Всероссийского семинара-совещания по воспитательной работе Министерства науки и высшего образования РФ проект трудового экологического отряда КБГУ «Зеленый дозор» вошел в десятку лучших в номинации «Развитие студенческой клубной системы разной направленности».

По 9 направлениям работают 1200 волонтеров КБГУ. В 2020 г. организован ряд мероприятий по противодействию идеологии терроризма и экстремизма в молодежной среде с участием более 400 человек.

В КБГУ реализуются выплаты по пяти из семи видов стипендий, существующих в РФ. Сумма выплат материальной поддержки обучающимся в 2020 году составила 53,7 млн. руб. Отдельным блоком ведется работа с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей, 48 из 165 человек проживают в общежитиях вуза. Реализуется план профилактических и адаптационных мероприятий, направленный на вовлечение студентов-иностранцев в социальную жизнь вуза, приобщение к корпоративной культуре, формирование уважения к традициям нашей страны, социума региона.

Десятилетняя перспектива.

Ученому совету были представлены многие другие данные о результатах образовательной, научно-исследовательской, воспитательной, административно-хозяйственной и международной деятельности вуза, о которых можно будет подробнее узнать после публикации отчетного доклада на официальном сайте КБГУ.

Обсуждение приоритетных векторов продвижения КБГУ на ближайшие 10 лет состоялось в ходе рассмотрения таких важных вопросов повестки дня, как «О программе развития КБГУ в рамках конкурса на участие в Программе стратегического академического лидерства «Приоритет 2030» и «О программе стратегического развития университета на 2021-2030 гг.».

И.о. проректора КБГУ по научно-исследовательской работе Светлана Хаширова отметила: «Наши сильные стороны – это многопрофильное образование, активное формирование контингента иностранных студентов (доля которых в вузе превышает 10 %); наличие интеграции системы высшего и среднего профессионального образования.

КБГУ входит в топ-100 национального рейтинга университетов по версии информационного агентства Интерфакс (55 место в 2019 году) с высокими позициями в номинации «социализация» (32 место) и «инновации» (43 место); входит в топ-50 экономических вузов России RAEX (42 место). В международном рейтинге Webometrics Ranking of World Universities КБГУ в 2019 году вошел в топ-100 вузов РФ (75 место), а по уровню финансового менеджмента и качества планирования КБГУ входит в топ-10 вузов России.

Университет имеет уникальные особенности по географии расположения – Кабардино-Балкарская Республика относится к геостратегической территории, куда входит высочайшая вершина Европы. В республике находится единственное в России и Европе научное подразделение мирового уровня, ведущее исследования в области физики нейтрино. В процессе совместной работы коллектива Баксанской нейтринной обсерватории Института ядерных исследований Российской академии наук и ученых КБГУ формируются уникальные компетенции в области фундаментальной физики, астрофизики и геофизики.

Обладая превосходством в России в области передовых полимерных материалов и аддитивных технологий, мы активно сотрудничаем с крупнейшими мировыми IT-компаниями и корпорациями, действующими в различных областях экономики. КБГУ – единственный вуз, на базе которого открыт культурно-образовательный центр «Эрмитаж – Кавказ». Это всё – преимущества вуза для дальнейшего развития, но перед университетом стоят новые вызовы, которые учтены при разработке программы».

Светлана Хаширова подробно ознакомила членов Совета с приоритетными направлениями программы развития университета до 2030 года, они были детально обсуждены, по ряду положений стратегии были озвучены ремарки и предложения по их корректировке.

При поддержке министерства.

На заседании Ученого совета были обсуждены предварительные итоги финансово-хозяйственной деятельности КБГУ в 2020 году, утвержден план финансово-хозяйственной деятельности на 2021 год, рассмотрен вопрос о стоимости обучения, утверждены списки назначения стипендий обучающимся.

Завершая заседание, врио ректора КБГУ Юрий Альтудов высказал слова благодарности в адрес работников Министерства науки и высшего образования РФ, министра Валерия Фалькова за поддержку деятельности вуза в условиях пандемии, финансовую помощь, необходимую для осуществления стабильной работы университета.

Также Юрий Камбулатович поблагодарил членов Ученого совета, а в их лице весь коллектив вуза, за напряженный, плодотворный труд в 2020 году, пожелал всем крепкого здоровья, позитива и новых сил для работы на благо университета и Кабардино-Балкарской Республики.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Молодежь, Образование
Сайты субъектов РФ: Дагестан Республика, Кабардино-Балкарская Республика
Сайты столиц субъектов РФ: Дагестан Республика - Махачкала

Ньюсмейкер: КБГУ им. Х.М. Бербекова — 391 публикация

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...