Сегодня вторник, 25.08.2026, 21:18, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 263273
12.03.2021 20:19
Мероприятия.
Просмотров всего: 15565; сегодня: 2.

Дан старт 22-му рейтингу "Топ-1000 российских менеджеров"

10 марта 2021 года в онлайн-формате состоялась пресс-конференция, посвященная старту 22-го рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров и ИД «КоммерсантЪ».

В ходе события были представлены нововведения рейтинга, обсуждены функциональные приоритеты управленцев в период пандемии, влияние топ-менеджера на кризисную трансформацию компании, особенности женского лидерства в России.

«Есть такое выражение: стабильность – признак мастерства. И запуск нового, 22-го по счету рейтинга в период продолжающегося коронакризиса – это, конечно же, мастерство нашей общественной организации. Но главное – это виртуозные усилия отечественного бизнеса, направленные на преодоление форс-мажорных обстоятельств», - обратился с приветственным словом Дмитрий Зеленин, президент-основатель Ассоциации менеджеров.

Анна Старкова, руководитель пресс-службы медиагруппы "Россия сегодня", рассказала о продолжении коммуникационного проекта АЭИ «Прайм» и Ассоциации менеджеров, призванного дать оценку текущей бизнес-ситуации и поддержать рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров». В этом году он будет реализован в 6-й раз.

«Ассоциация менеджеров ведет постоянную работу по исследованию новых управленческих функционалов. Развитие российского бизнеса последовательно можно проследить в нашем рейтинге, равно как и сам рейтинг симметрично отражает реалии текущей ситуации, включая коронакризисную. В прошлом году мы добавили специальный раздел рейтинга с двумя новыми функционалами: Топ-20 директоров по связям с инвесторами и Топ-20 директоров по развитию.
В этом году мы вводим в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» функционал «директор по закупкам». Таким образом 22-й рейтинг содержит динамику новизны, сохраняя традиции», - представил проект Вячеслав Евсеев, исполнительный директор Ассоциации менеджеров.

«Налаженные процессы и детализированная эффективность помогли многим компаниям в 2020 году остаться на плаву. Победителями же стали те, кто действительно был убедителен в способности и готовности к инновационному развитию и кто на деле преуспел в цифровизации. Эти два обстоятельства: постоянный поиск, внедрение нового качества и нового смысла в устоявшиеся подходы, а также передовые информационные технологии – стали едва ли не самыми яркими и очевидными причинами успеха в пандемический 2020 год.
Люди всегда были и остаются главным ресурсом компании. Мотивация сотрудников, управление ожиданиями, профессиональное развитие не должны замирать ни при каких обстоятельствах. Карантинный lockdown и режим удаленной работы – это новая среда для развития этих важных принципов, а не повод для их приостановки», - выразил мнение Александр Чуб, президент группы компаний «Русские Башни».

«Около 30% высших руководителей «Альфа-банка» - женщины, при этом гендерная пропорциональность не является следствием заданности или квоты. Для меня это всегда – следствие результата работы топ-менеджера», - охарактеризовал управленческую специфику крупнейшей финансовой компании России Владимир Верхошинский, главный управляющий директор "Альфа-банка". Он отметил, что ищет в команду управленцев людей «самонаводящихся» - тех, которые сами себя мотивируют, решают проблемы, находят ресурсы, со всеми договариваются, выполняют и повышают планы и дают отличный результат.
Касаясь вопроса влияния пандемии на финансовый сектор, Верхошинский подчеркнул, что «вынужденная изоляция повлияла на широкое использование цифровых каналов. И сегодня Россия – один из лидеров в мире по цифровизации финансового сектора».

Вице-президент по стратегии и развитию АФК «Система» Артем Засурский отметил, что «коронакризис» принципиально ничего не поменял в роли стратегов, но еще раз подчеркнул, что в компаниях, которые к стратегии относятся серьёзно, это окупается довольно быстро и с лихвой. Отдельно спикер остановился на вопросах устойчивого развития бизнеса (ESG) и территорий, поскольку в портфеле корпорации есть компании, работающие в моногородах, где расположены заводы, которые являются градообразующими для определенных районов. «Мы очень внимательно относимся к корпоративному управлению. Это исторически было одним из стержневых элементов АФК «Система» как компании, которая является активным акционером и через управление создает стоимость активов. Segezha Group в Галиче строит завод, который способен коренным образом поменять жизнь в городе в лучшую сторону. В Сегеже у нас есть предприятие, которое тоже является одним из ключевых, и мы постоянно инвестируем в то, чтобы качество жизни в городе было лучше», - рассказал Артем Засурский.

Свою позицию в отношении женского лидерства сформулировала Александра Артюшкина, управляющий коммерческий директор Lamoda. На ее взгляд, женское лидерство - это, прежде всего, лидерство без гендерных стереотипов плюс набор необходимых профессиональных качеств и многозадачность. Lamoda предоставляет равные возможности всем сотрудникам: в топ-менеджменте компании женщины и мужчины представлены в соотношении примерно 50% на 50%. Большое внимание в компании уделяют корпоративным принципам – думай о клиенте, будь новатором, достигай успеха в команде, делай мир вокруг себя лучше, относись к работе как к своему бизнесу. Согласие с этими принципами вдохновляет сотрудников достигать рабочие цели, расставлять приоритеты и принимать решения с заботой о коллегах. По словам Александры, ее карьерный путь - это пример понимания принципов компании и любви к своей работе.

В продолжение темы женского лидерства Татьяна Сорокина, генеральный директор IBM в России напомнила о том, что глобальная корпорация является пионером в развитии разнообразия и женского лидерства и что на определенном этапе нужно активно двигать эти темы в корпоративной культуре. С того времени в IBM произошло много трансформационных изменений, и задачи квотирования по гендерному признаку среди топ-менеджеров перестали быть актуальными. «Я хочу продвигаться по карьерной лестнице не потому что я – женщина, а потому что я – профи. Иначе это будет своеобразной позитивной дискриминацией», – пояснила Сорокина. Также спикер рассказала о преимуществах построения менеджерской карьеры в глобальных компаниях, которые в силу развитости корпоративной структуры, многомерности задач, масштабного географического присутствия дают немалый простор для управленческого роста. При этом она отметила, что за последние 20 лет крупные российские компании переняли многие глобальные практики и поэтому как работодатели увеличили свою привлекательность для амбициозных менеджеров.

Генеральный информационный партнер –  РИА Новости. 
      Генеральный телевизионный партнер - АО "Телекомпания НТВ".
      Генеральный радиопартнер – Business FM.
      Стратегический партнер - АЭИ «Прайм».
      Официальный информационный партнер - "Аргументы и факты".
      Мультимедийный информационный партнер - "Вечерняя Москва".

Инфопартнеры: Москва Медиа, Sostav.ru, Finversia.ru, АКПП, Про бизнес, «Серебряный Лучник», БОСС, Банковское обозрение, МирТесен, Росспецмаш, Ассоциация финансовых инноваций, Business Exсellence, Бизнес & общество, NBJ, Jobsora, HR-tv.ru, Французско-российская торгово-промышленная палата.


Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Бизнес России, Менеджмент, Поддержка предпринимательства, Рейтинги, премии, награды
Сайты субъектов РФ: Москва, Московская область
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Ассоциация менеджеров России — 114 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...