Государственно-частное партнерство как инструмент достижения стратегических целей органов власти

Совет по национальной конкурентоспособности 29 ноября 2006 года проводит семинар «Государственно-частное партнерство как инструмент достижения стратегических целей органов власти». Сегодня становится все более очевидным тот факт, что обеспечение высоких и устойчивых темпов развития территории, достижение амбициозных стратегических целей субъектов РФ и муниципалитетов невозможно без заинтересованного партнерства государственных и муниципальных органов с представителями бизнеса. Стратегии и программы, ориентирующиеся только на использование ограниченных бюджетных средств, не позволяют органам власти осуществлять масштабные и стратегические проекты, лежащие в основе высокой конкурентоспособности территорий. Признанной во всем мире альтернативой подобному ограниченному способу финансирования выступает государственно-частное партнерство (ГЧП).

Однако, несмотря на то что в России на федеральном уровне ГЧП рассматривается как один из инструментов повышения национальной и региональной конкурентоспособности (в частности, премьер–министр М. Фрадков однозначно заявил о необходимости развития ГЧП – эффективного механизма решения государственных задач), внедрение механизмов ГЧП в реальную практику идет крайне медленно. Отсутствие опыта делегированного управления, неразвитость законодательной и нормативной базы на всех уровнях сдерживает внедрение концессионных соглашений.

29 ноября 2006 года Совет по национальной конкурентоспособности проводит семинар «Государственно-частное партнерство как инструмент достижения стратегических целей органов власти региона (муниципалитета)», участие в котором позволит ответить на следующие вопросы:

- Каким образом ГЧП помогает достигать стратегических целей развития территории?

- Каков международный опыт ГЧП? Каковы возможности его применения в России?

- Какие проблемы (правовые, институциональные, политические) возникают при внедрении механизмов делегированного управления?

- Как распределяются риски при делегированном управлении?

- Что такое концессионное соглашение, как оно готовится и развивается во времени?

- Какие шаги необходимо предпринять органам власти для развития ГЧП в регионе (муниципалитете)?

Участникам семинара будут предложены примеры (кейсы), позволяющие оценить различные подходы к созданию проектов ГЧП.

Программа семинара подготовлена Советом по национальной конкурентоспособности совместно с Национальным институтом конкурентоспособности на основе российского и международного опыта.

Семинар проводят руководители Национального института конкурентоспособности, к.э.н. Рябченюк Юрий Владимирович и Бондарь Вадим Николаевич.