Сегодня вторник, 25.08.2026, 09:44, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604054, просмотров за сутки: 264191
29.02.2024 20:53
Новости.
Просмотров всего: 2046; сегодня: 1.

КБГУ-2030 – университет будущего

 26–28 февраля 2024 года в Эльбрусском учебно-научном комплексе Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова прошла проектно-аналитическая сессия с участием экспертной группы ФГАНУ «Социоцентр», на которой были обсуждены стратегические проекты КБГУ в рамках реализации Программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030».

После обзорного знакомства с университетом с посещением научных центров и лабораторий, имеющих непосредственную связь со стратегическими проектами вуза, эксперты – сотрудники отдела экспертизы и сетевого взаимодействия «Социоцентра» Виктория Бучацкая, Евгений Муханов и Алексей Кузьмин вместе с командой трансформации КБГУ во главе с и.о. ректора вуза Юрием Альтудовым обсудили регламент и основные акценты программы развития университета.

Предваряя работу сессии, о реализации программы развития КБГУ в рамках программы «Приоритет 2030» доложила и.о. проректора по НИР Светлана Хаширова. Сакцентировав внимание экспертов на динамике развития в разрезе политик (образовательной, научно-исследовательской, кадровой, молодежной, цифровой, финансовой, кампусной, политики открытых данных), она рассказала об изменениях, произошедших в системе управления университетом с начала реализации ПСАЛ, инструментах интеграции университета в социально-экономическое развитие региона, цифровой трансформации университета, ключевых «разрывах», препятствующих реформированию вуза,\ и инструментах их преодоления.

Также была описана динамика реализации трех стратегических проектов вуза. Стратпроект «КБГУ – интегратор развития полимерных аддитивных технологий» презентовала старший научный сотрудник центра прогрессивных материалов и аддитивных технологий Жанна Курданова.

О том, как реализуется стратегический проект «Кабардино-Балкария – территория экологического благополучия, инновационной горной и реабилитационной медицины», рассказал директор центра устойчивого развития института менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства КБГУ Зураб  Берелидзе.

Стратегический проект «Эрмитаж-Кавказ» представил руководитель центра «Эрмитаж-Кавказ КБГУ» Альберт Саральп.

Озвученные показатели о количественных и качественных изменениях в вузе легли в основу проектно-аналитической работы экспертов «Социоцентра» и команды трансформации университета, в состав которой вошли директоры учебных подразделений, научных центров и ведущих лабораторий, специалисты проектного офиса КБГУ. Сессия прошла в формате интенсива по трем тактам: «КБГУ сейчас», «Проблемы и разрывы в движении к целевой модели будущего» и «КБГУ 2030 – университет будущего».

Работу прокомментировал эксперт «Социоцентра» Евгений Муханов:

«Сейчас с сотрудниками КБГУ общая цель – спроектировать ориентиры и шаги дальнейшего развития университета на ближайший период. КБГУ надежно закрепился в базовой части программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», и работа на данной сессии необходима для того, чтобы донастроить свои процессы, уточнить свои ориентиры, понять, какие организационные процессы и проекты запустить, чтобы подтвердить свою конкурентоспособность, сохранить и нарастить свои темпы развития. КБГУ уже давно подтвердил свои намерения – стать для республики важным центром развития, центром привлечения талантов, привлечения новых технологий, локализации новых высокотехнологичных рабочих мест. И работа, которая проводится на проектно-аналитической сессии, – это фактически актуализация данной целевой модели университета, проектирование конкретных действий для ее достижения.

Так, например, КБГУ – является признанным в стране лидером полимерных аддитивных технологий, которые крайне важны для развития огромного количества отраслей. Здесь, благодаря коллективу университета, вниманию ректора к этому проекту, уже сейчас сформирована большая команда, которая решает крупные задачи, что самое главное, по всей цепочке – начиная от фундаментальных исследований и заканчивая конкретными прикладными работами. Большое количество индустриальных партнеров уже приходят в республику, готовы здесь локализовать рабочие места, обращаются сюда за решением своих проблем, проблем федерального и мирового уровня, которые они хотят решить здесь. И это очень здорово. По сути, сейчас КБГУ может стать центром развития новой отрасли в целой стране. Эта отрасль – создание малотоннажной химии полимеров специального назначения – стране крайне нужна. И центров, которые могут эту задачу решить, в стране нет. КБГУ является единственной точкой. Вот такая ответственность».

Участники команды трансформации университета разделились на функциональные группы и продолжили работу по направлениям «Коммерциализация исследований и разработок», «Управление человеческим капиталом», «Система управления университетом», «Образовательная политика» и «Стратегические проекты».

Работая над решением проблем в своих тематиках, участники сессии искали системные механизмы решения кадровых, инфраструктурных, коммуникационных и управленческих разрывов при осуществлении дорожной карты развития университета с привязкой к стратегии регионального развития.

В итоге проектно-аналитического интенсива лидеры рабочих групп в формате презентации с последующей дискуссией представили свои решения  функциональных задач университета будущего.

«Искренне благодарю экспертов «Социоцентра» за такую напряженную и продуктивную работу по формированию у членов университетской команды навыков работы в стратегической проектной логике. Безусловно, «Приоритет 2030» – это не про деньги, даже не про проекты вуза, которые здесь обсуждаются с различных аспектов, а это про то, как мы будем жить завтра, отвечая на вызовы времени, обеспечивая технологический суверенитет страны. Перед участниками этой программы стоит ответственная задача – проводить государственную политику в сфере высшего образования, науки, прикладной науки, трансфера технологий. Посредством этой программы государство определяет, какой должна быть высшая школа в будущем, какие государственные задачи она будет решать в 2030, 40-м году. Уверен, результаты сегодняшней работы станут платформой дальнейшего эффективного развития», – отметил и.о. ректора КБГУ Юрий Альтудов.

В целом, по мнению участников и экспертов, проектно-аналитическая сессия стала эффективной площадкой для обмена мнениями по устранению проблем прогрессивной трансформации университета, разработке конкретных шагов по реализации программы развития КБГУ в качестве университета будущего и драйвера регионального развития.

Тематические сайты: Наука, Образование
Сайты субъектов РФ: Кабардино-Балкарская Республика
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: КБГУ им. Х.М. Бербекова — 391 публикация
Сайт: kbsu.ru/news/kbgu-2030-universitet-budushhego/

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...