Сегодня вторник, 25.08.2026, 02:06, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604054, просмотров за сутки: 266537
25.07.2010 00:00
Новости.
Просмотров всего: 3007; сегодня: 1.

Сергей Крюков будет развивать бизнес «Астерос» в финансовом секторе

21 июля 2010 г. Сергей Крюков возглавил департамент по работе с финансовым сектором компании «Астерос».

Руководителем департамента по работе с финансовым сектором назначен Сергей Крюков. В области банковской автоматизации Сергей работает более 18 лет. За это время он взаимодействовал с организациями, входящими в Тор50 крупнейших банков России. В качестве лидера финансового направления «Астерос» Сергей Крюков будет курировать развитие бизнеса компании с банками, страховыми компаниями и прочими финансовыми институтами. Ключевыми задачами нового лидера направления являются расширение портфеля решений для автоматизации бизнес-процессов банков, формирование собственной практики на основе существующей технической экспертизы компании, развитие отношений с текущими клиентами и расширение пула заказчиков, построение оптимальной схемы продаж решений и услуг «Астерос».

По итогам 2009 финансового года «Астерос» доля выручки от проектов в банках – самая большая в обороте ИТ-группы и составляет 29%. Несмотря на сложную ситуацию в 2009 году в банковском секторе, это направление бизнеса «Астерос» было наиболее быстрорастущим: динамика роста данного сегмента составила 87%. Клиентами «Астерос» являются такие крупные российские банки, как ВТБ, Сбербанк РФ, Промсвязьбанк, Росбанк и многие другие.

«Традиционно крупные системные интеграторы в России слабо представлены на рынке специализированных бизнес-приложений для финансовых организаций. Цель нашей компании восполнить этот недостаток. Мы планируем предлагать решения мировых лидеров в данной области, усилив это предложение нашей существующей экспертизой», – отмечает Сергей Крюков, директор департамента по работе с банковским сектором компании «Астерос».

«Финансовые организации всегда находятся на пике использования передовых технологий и во многом являются драйверами их проникновения в другие отрасли экономики. Исторически сотрудничество с банками было стратегическим направлением для нашего бизнеса и останется ключевым в перспективе. Присоединение к нашей команде Сергея Крюкова позволит нам укрепить компетенции в области работы с финансовым сектором и развить новые технологические экспертизы», – комментирует Михаил Эренбург, президент группы «Астерос».

Справка о Сергее Крюкове

Сергей Крюков родился 18 мая 1964 года. Окончил Московский институт путей сообщения по специальности «прикладная математика». Сергей Крюков с 1992 по 2000 год прошел путь от начальника отдела прикладного программного обеспечения до начальника отдела комплексного проектирования Московского банка Сбербанка России. С 2000 по 2007 год был руководителем проекта, заместителем генерального директора по продажам ООО «Банковский производственный центр». Параллельно с этим с 2004 по 2007 год выступал генеральным директором компании «Рунет бизнес-системы». С 2007 года – генеральный директор компании «Энергодата».

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Автоматизация, Кадровые назначения, Производители товаров и услуг
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Астерос — 322 публикации

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...