Тренерами ГК «Оргпром» был проведен тренинг-практикум на ЗАО «Эмпилс»

С 13 по 16 июля 2010 года на ЗАО «Эмпилс» (Ростов-на-Дону) тренерами ГК Оргпром был проведен тренинг-практикум на тему: «TPM. SMED. Как добиться максимальной отдачи от оборудования». В обучении приняли участие технические специалисты как самой компании, так и представители технических служб других российских заводов.

Со стороны ЗАО «Эмпилс» обучались гл. инженер Толмачев А.В., гл. механик Макаров М.М., гл. энергетик Паланевич А.В., гл. метролог Чубукин А.А., начальник участка по ремонту и обслуживанию фасовочного оборудования Безуглов В.А., механик-начальник участка по ремонту технологического оборудования цеха эмалей Игнатов О.Е., тренер Морозов А.Н. В качестве гостей и активных участников проекта выступили представители: ОАО «Ковровский механический завод» начальник БПСР УКиС Зуев А.Б., зам. Начальника по подготовке производства Мартынов Е.Ю.; ОАО «ЭНЕРГОПРМ – Новочеркасский электродный завод» главный технолог Вишневецкий А.А., ведущий механик Борисов О.В.; ОАО «Балтика-Ростов» заместитель главного инженера Большаков В.И.; ОАО «Балтика-Ярославль» инженер-механик II категории Черепанов М.В.; ОАО «Чепецкий механический завод» начальник бюро Назаров В.А.

Тренинг-практикум проводили ведущий тренер ГК Оргпром Евсеев С.Н и ассистент тренера Партин Р.В.

Необходимо отметить, что ЗАО «Эмпилс» не новичок в области бережливого производства, так с 17 по 18 августа 2009 года в компании уже прошел Вводный курс бережливого производства, в рамках которого осуществлялись мероприятия по картированию потока создания ценности и выявлению существующих производственных потерь и были получены реальные результаты. Поэтому перед предприятием были поставлены вполне конкретные цели, которые должны были найти решение по ходу реализации проекта. Используя методики ТРМ необходимо сократить время простоя оборудования в ремонте, и фасовочные линии где, применяя подходы SMED, необходимо было сократить время переналадок как минимум в 2 раза. В результате, за 4 дня группе удалось разработать мероприятия и реализовать эксперимент по быстрой переналадке, которые позволили сократить на 66 % время на перестройку линии фасовки. Также, по итогам работы, была составлена Карта обслуживания для линии ЛР-2М + ЭТМ, которая призвана обеспечивать более продолжительный период работы оборудования без поломок и вовлекать операторов в процесс поддержания работоспособного состояния всех фасовочных линий.

В начале работы, произнося вступительную речь и формулируя потребности компании исполнительный директор Кузьменко Е.А. отметила, что:«…основная цель этого тренинга – изменить парадигму людей… не давить на них и не принуждать, а сделать так, чтобы они поверили, что предложенные методики работают и сами реализовывали изменения и улучшения». И как показала проделанная работа, цель была достигнута, так как большинство специалистов перешли из позиции «у меня нет вопросов» к позиции «да, я знаю, что можно улучшить», продемонстрировав тем самым приверженность новым идеям и готовность к изменениям.

Спустя год после вводного курса и исходя из итогов тренинга-практикума ЗАО «Эмпилс» продемонстрировало, что руководствуясь принципом «поспешай медленно» можно достигать реальных результатов на пути постоянного совершенствования.