Как стать лучшим руководителем

Вышел из печати журнал "Новости менеджмента" № 4. Издательский дом "Имидж-Медиа" предлагает познакомиться с главными темами номера.

Новый выпуск журнала "Новости менеджмента" рассматривает вопросы личной эффективности руководителя.

На страницах номера Глеб Архангельский предлагает читателям познакомиться с новым подходом к управлению бизнесом - работа 2.0. Какова концепция этого подхода и в чем его преимущества? Ищите ответы в "Новостях менеджмента" № 4.

"Именно грамотно настроенная внутрикорпоративная система управления, внедренные стандарты тайм-менеджмента позволяют сделать интернет-технологии инструментом конкурентоспособности".

А с помощью статьи Александра Царева "Тайм-менеджмент для руководителей" каждый управленец сможет освоит эффективное планирование, научится четко ставить цели перед собой и подчиненными и, в конце концов, добьется высочайших результатов в работе.

"Целеполагание - процесс творческий, и тем больше творческий, чем выше уровень целей. Если на оперативном и отчасти тактическом уровне целеполагание больше связано с логикой и аналитическим мышлением, а также с декомпозицией, то на стратегическом - с творческими способностями и синтетическим мышлением".

Главное должностное лицо по работе с персоналом группы компаний Unilever Сэнди Огг поделится с читателями "Новостей менеджмента" своим опытом реорганизации системы управления персоналом, мотивации сотрудников. Также из материала "Локально о глобальном" вы узнаете о том, как применить международные практики к российскому рынку и о многом другом.

Дмитрий Кайзер рассказывает о том, как бороться с конкуренцией, какими конкурентными преимуществами должны обладать компании малого и среднего бизнеса:

"Можно смело заявить, что в компаниях малого и среднего бизнеса основным конкурентным преимуществом является сам учредитель бизнеса! Именно учредитель и состояние, в котором он находится, определяет все остальное, что происходит в компании, в том числе маркетинговую политику и место фирмы на рынке".

Каждому управленцу так или иначе приходится сталкиваться с вопросами управления дебиторской задолженностью. Сергей Кручинецкий предлагает вниманию читателей 10 правил, которые сделают этот процесс более эффективным.

"В бизнес-процессе должно быть закреплено решение важнейшего вопроса: продолжать или нет отгрузки при наличии просроченной дебиторской задолженности".

О том, как оптимизировать личные расходы и доходы вы узнаете из материала Константина Бакшта "Азбука денег":

"Чтобы по-настоящему управлять вашими деньгами, вы должны принимать решения непосредственно в тот момент, когда собираетесь платить".

"Секреты успешного руководства" раскрывают Марк де Турк и Марианна Невструева. Авторы предлагают читателям освоить 4 шага к успеху:

"В тот момент, когда руководитель управляет персоналом, все его внимание должно быть "здесь и сейчас", а не в прошлых неудачах, конфликтных ситуациях или переживаниях".

Существует огромное количество самых разнообразных способов оценки персонала. Ольга Гаврилова предлагает вам обзор наиболее интересных методов, методик и систем, которые помогут вам произвести эффективную оценку персонала.

Как заставить сотрудников проявлять свой творческий потенциал и научиться продуктивно мыслить? По мнению Павла Михненко необходимо обратиться к синектике. Автор подробно рассматривает понятие синектики, этапы процедуры и многое другое.

О том, как провести конкурентную разведку на выставках и конференциях рассказывает Евгений Ющук в материале "Работа группы конкурентной разведки на выставках и конференциях: теория и практика":

"Наиболее частая ошибка людей, намеревающихся провести мероприятия конкурентной разведки на выставке - слабая работа на подготовительном этапе".