Деловой медиа-портал Brainity.Ru, посвященный темам саморазвития, самореализации и карьеры, вместе с приглашенными специалистами анализирует реальные бизнес-ситуации и дает экспертные ответы на самые сложные вопросы. Эксперт делового медиа-портала Brainity.Ru предлагает решить новую бизнес-задачу «лучшее – враг хорошего». Один из лидеров рынка здравоохранения активно развивается и укрепляет свои позиции. Руководство компании постоянно организует для персонала тренинги и корпоративные мероприятия, но текучесть кадров увеличивается. Что в такой ситуации делать руководителю?
Деловой медиа-портал Brainity.Ru, посвященный темам саморазвития, самореализации и карьеры, вместе с приглашенными специалистами анализирует реальные бизнес-ситуации и дает экспертные ответы на самые сложные вопросы.
В бизнес-кейсе «Лучшее – враг хорошего» для решения предлагается такая ситуация. Аптечная сеть *** ― одна из лидеров рынка здравоохранения. В компании работает более 2 тыс. человек, в основном это сотрудники линейного уровня. Управленческий штат состоит из 420 человек. Руководство компании активно развивает региональную политику и следит за тенденциями рынка как российского, так и зарубежного. Новое оборудование, новые технологии, открытие большего количества филиалов, обучение персонала ― это аспекты, которым уделяется пристальное внимание. Департамент по работе с персоналом постоянно повышает квалификацию сотрудников, подбирает персонал для новых филиалов, обучает и развивает его.
Обучение идет плотным графиком для сотрудников различных должностей и специализаций. В связи с расширением компании возможности карьерного роста позволяют амбициозным сотрудникам укреплять свои позиции. Но несмотря на то, что компания развивается и руководство проявляет заботу о сотрудниках, уровень текучести кадров повышается, а мотивация сотрудников к развитию снижается. Как оказалось, сотрудники на идущих одно за другим обучающих мероприятиях поглощали знания, но не все полученные умения и навыки нашли применение в их повседневной деятельности. После некоторого времени работы и обучения сотрудники уходили. Для сохранения темпов развития компании и возвращения инвестиций, вложенных в работников, необходимо стабилизировать ситуацию и корректировать процессы управления персоналом. При этом важно учесть, что в компании окончательное слово принадлежит совету директоров. Что делать руководителю в такой ситуации? Как решить эту проблему наиболее эффективно и с наименьшими ресурсными затратами? Ждем Ваших мнений на Brainity.Ru в рубрике бизнес-кейсы http://www.brainity.ru/business/cases/3022/
