Сегодня среда, 26.08.2026, 08:42, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 367971
19.09.2010 00:00
Новости.
Просмотров всего: 3499; сегодня: 1.

Marfin Popular Bank: первое полугодие – только факты

Marfin Popular Bank оказывает полный спектр банковских услуг и имеет более 400 филиалов и отделений в различных странах мира: Великобритании, Румынии, Эстонии, Сербии, Греции, Австралии, на Кипре, в Украине и других странах. Это самый динамичный банк на Кипре и один из наиболее активно продвигающихся на финансовом рынке среди европейских банков.

В течение первого полугодия 2010г. зафиксировано увеличение объема депозитов на 1.4 миллиарда евро и объема кредитов на 1.6 миллиарда евро.

Объем депозитов достиг уровня 25.3 миллиарда евро по состоянию на 30 июня 2010г., благодаря увеличению на 1.4 миллиарда евро в период с 31 декабря 2009г. Объявленный уровень депозитов в рамках Международных банковских операций свидетельствует о существенном ежегодном 30% росте и зафиксирован на отметке 5.7 миллиарда евро. Тот факт, что улучшение указанной выше позиции было достигнуто в условиях, которые характеризуются значительным оттоком средств из банковской системы Греции, указывает на устойчивую позицию Группы с точки зрения географического охвата и предлагаемых продуктов.

Ежегодный темп роста кредитного портфеля Банка в Греции составил 8%, что значительно превосходит темпы роста объемов кредитования в банковской системе Греции в течение первого полугодия 2010г. На Кипре ежегодный рост кредитного портфеля зафиксирован на уровне 16%, что в два раза выше темпов роста в рамках системы в целом.

По состоянию на 30 июня 2010г. уровень проблемных кредитов зафиксирован на отметке 6.6%, в то время, как позиция по покрытию резервами улучшилась на 50 базисных пунктов, и за аналогичный период поднялась до уровня 51%. Снижение темпов образования проблемных кредитов, а также улучшение коэффициента покрытия резервами, были достигнуты в чрезвычайно неблагоприятных экономических условиях, что свидетельствует об успешной реализации стратегии Группы по управлению рисками.

Коэффициент капитала первого уровня и норматив достаточности капитала поднялись до уровня 9.8% и 11.5%, соответственно, по состоянию на 30 июня 2010г., зафиксировав ежеквартальное увеличение на 70 и 30 базисных пунктов, соответственно. Сохранение устойчивой капитальной базы, особенно, в текущих экономических условиях, по-прежнему является одним из наиболее важных конкурентных преимуществ Группы.

Несмотря на значительное сокращение объемов кредитования в странах, где представлена Группа, в первом полугодии 2010г. зафиксирован 11% ежегодный рост суммарного кредитного портфеля (до формирования резервов). География распределения кредитного портфеля по состоянию на 30 июня 2010г. Сложилась следующим образом: 46% Греция, 37% Кипр, 7% развитые рынки, 4% юго-восточная Европа и 6% кредиты международным судоходным компаниям.

На уровне Группы, портфель ипотечных кредитов зафиксировал значительный ежегодный рост на 15% в июне 2010г., и последовательный рост на 3%. За аналогичный период, объем кредитов корпоративным клиентам зафиксировал 13% рост, в то время как объем потребительских кредитов уменьшился на 1%. По продуктам распределение кредитного портфеля сложилось следующим образом: 69% кредиты корпоративным клиентам и 31% кредиты населению (17% ипотечные кредиты, 14% потребительские кредиты).

По показателям ликвидности Группа занимает одну из ведущих позиций в секторе банковских услуг Эллинского пространства в целом. Депозиты зафиксировали 2% рост в ежегодном и ежеквартальном исчислении, достигнув уровня 25.3 миллиарда евро. Доля депозитов в фондировании Группы составляет 66%.

В течение первого полугодия 2010г. Группа сохраняла прочную позицию достаточности капитала.

Комментируя финансовые результаты за первое полугодие 2010г., г-н Эфтимиос Булутас, Председатель Совета Директоров Группы Марфин Популяр Банк, сделал следующее заявление:

«Устойчивость показателей деятельности Группы в течение первого полугодия 2010г. Свидетельствует об успешной реализации нашей стратегии, основанной на принципах благоразумного управления балансом и жесткой политике управления кредитными рисками в сочетании с ориентированностью на обслуживание клиентов. В исключительно сложной экономической ситуации, Группа преуспела в дальнейшем повышении показателей прибыльности, сохранив при этом устойчивую позицию по капиталу и комфортную позицию по ликвидности. Качество формирования доходов Группы в сочетании со свойственной ей прибыльностью операций (до формирования резервов) отмечено значительным улучшением по сравнению с показателями первого полугодия 2009г., на фоне значительного снижения темпов образования проблемных кредитов.

Сочетание вышеуказанных факторов с дополнительным объемом резервирования обусловили дальнейшее улучшение коэффициента покрытия резервами и усиление баланса Группы в соотнесении с перспективным развитием событий.

Наша Группа, осознавая ту социальную роль, которая отведена ей в текущих неблагоприятных экономических условиях, господствующих во всех странах, особенно в Греции, не прекращает процесс кредитования своих клиентов. В первом полугодии 2010г., доля Группы на рынках предоставления новых кредитов превысила 25% на Кипре (самый высокий показатель) и 21% в Греции (второй самый высокий показатель).

Мы считаем, что благодаря предпринимаемым нами действиям , мы вносим практический и материальный вклад в реализацию устремлений наших клиентов и сообществ, с которыми мы сотрудничаем, в процессе их адаптации к изменениям и восстановления ориентированности на рост и развитие».

Структурным подразделением Marfin Popular Bank (http://mtb.ua/mtbwebr1.nsf) в Украине является Морской Транспортный Банк, в свою очередь демонстрирующий высокие показания ликвидности. Морской Транспортный Банк входит в группу крупных банков Украины и стабильно подтверждает позицию одного из семи банков страны, имеющий наивысший рейтинг надежности. Кредитный рейтинг ОАО МТБ подтвержден на уровне «uaA», прогноз стабильный. Председатель правления Морского Транспортного Банка Константин Гой, комментируя состояние финансового учреждения по итогам первого полугодия, отметил:

«Благодаря взвешенной политике, которую проводит Морской Транспортный Банк долгие годы, сегодня, несмотря на общемировые финансовые трудности, мы демонстрируем высокие показания ликвидности, что дает нам возможность реализовывать крупные кредитные проекты».

МОРСКОЙ ТРАНСПОРТНЫЙ БАНК (http://mtb.ua/mtbwebr1.nsf)

Украина, 68003,

Одесская область,

г. Ильичевск ул.Ленина, 28

Украина, 65026,

г. Одесса, Польский спуск, 11

+ 380 482 301 301

+ 380 482 301 302

office@mtb.ua

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Банки, финансы, платежные системы, Конкурентоспособность, Менеджмент, Потребительский рынок
Сайты городов стран: Украина - Одесса

Ньюсмейкер: Marfin Popular Bank

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...