Сегодня среда, 26.08.2026, 13:24, ньюсмейкеров: 45153, сайтов: 1203, публикаций: 3604141, просмотров за сутки: 411133
23.10.2010 00:00
Новости.
Просмотров всего: 2470; сегодня: 2.

Уступите пользователю программы место

Рабочие места программы «АЛТИУС – Управление строительством».

Поиск программного решения для управления бизнесом – это первый этап на пути автоматизации компании. При этом сформулировать цели внедрения той или иной системы достаточно легко потенциальному пользователю или руководителю организации. А вот определить, какое количество рабочих мест программы нужно приобрести для работы сотрудников компании, зачастую, сложнее. Наиболее распространённый подход: сколько сотрудников – столько и мест программы (не учитывая уборщиков). Но должно ли количество рабочих мест программы совпадать с количеством сотрудников, которые будут в ней работать или нет? Если да, то значит ли это, что если число пользователей составит100 человек (например, если речь идёт о строительном холдинге), то и программу нужно приобретать именно на такое количество компьютеров? Такие рассуждения обусловлены тем, что у разработчиков существует 2 подхода к созданию ПО:

лицензия программы «привязывается» к отдельному компьютеру,

лицензия выделяется в момент обращения пользователя к любому компьютеру сети.

Второй подход, как правило, предпочтительнее для работающих в программе сотрудников, т.к. ПО можно установить на все компьютеры компании, а конкретный пользователь под своим логином и паролем может зайти в систему при наличии свободных лицензий.

Соответственно, понятие численности сотрудников, которые будут использовать программу, и численности её рабочих мест не тождественны. Во всяком случае, если говорить о программе «АЛТИУС – Управление строительством». Компания «АЛТИУС СОФТ» сообщает, что был случай, когда представитель строительной организации, по всей видимости, системный администратор, уточнял стоимость 150 рабочих мест программы «АЛТИУС – Управление строительством». Сумма получилась внушительная. При этом человек был непреклонен, и слушать о том, как всё-таки можно работать с программой более рационально, не желал. Вряд ли этот факт можно отнести к щедрости последнего. Скорее, выполняя задание руководителя, расточитель просто узнавал то, что ему поручили выяснить. Тем не менее, подход к работе с программой строится по совсем иному принципу.

Существует два подхода к работе с программой «АЛТИУС – Управление строительством». При первом подходе выделяется отдельный оператор, который может и не обладать специальными знаниями из области строительства. В его задачу входит лишь ввод всех документов в программу, а в задачу специалистов компании входит контроль внесённых данных. В этом случае приобретаются лицензии только для оператора, а остальные сотрудники просматривают информацию в демо режиме (без покупки дополнительных лицензий). При втором подходе, программа устанавливается на компьютеры тех сотрудников, которые будут ей пользоваться, но и в этом случае не обязательно приобретать количество рабочих мест программы равное количеству её пользователей. При запуске программа определит наличие свободных лицензий. Поскольку специалист компании на протяжении всего рабочего дня обычно не нуждается в использовании программы, то в среднем достаточно приобрести количество лицензий, которое составляет не более 50-70% от численности её пользователей. Рекомендуемая минимальная покупка - стандартный комплект, автоматизирующий деятельность всего строительного предприятия, составляет 6 рабочих мест программы. В дальнейшем, возможно приобретение дополнительных рабочих мест программы, в случае необходимости. Соответственно, при грамотной организации своего рабочего времени, пользователи могут разделить обязанности по работе в программе, что, в итоге, позволит существенно сократить затраты на её приобретение.

Андрей Травкин – генеральный директор компании «АЛТИУС СОФТ» считает, что в строительном бизнесе очень важен рациональный подход. «Приобретение 150 рабочих мест программы «АЛТИУС – Управление строительством» одним клиентом было бы, конечно, уникальным случаем. Нам лестно, что руководители строительных предприятий всерьёз могут задуматься о таком приобретении. Однако в нашу задачу входит не только реализация программных средств, но и профессиональная консультация клиента и возможность сделать его постоянным. Как правило, мы рекомендуем установить минимальный комплект рабочих мест программы на компьютеры сотрудников, «обкатать» её и уже после этого делать выводы.

Главное − не забывать о том, что не следует откладывать внедрение программы надолго. Желательно сразу приступить к работе в ней, чтобы понять её возможности, функционал и как можно раньше получить отдачу от внедрения программы», - комментирует Андрей Травкин.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Автоматизация, Информтехнологии, связь, Интернет, Производители товаров и услуг, Стандартизация
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Алтиус Софт — 185 публикаций

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...