Сегодня вторник, 25.08.2026, 22:26, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 279374
28.01.2011 00:00
Новости.
Просмотров всего: 3371; сегодня: 2.

РВК объявляет о начале работы двух кластерных фондов

ОАО «Российская венчурная компания» (ОАО «РВК») официально объявляет о завершении всех регистрационных процедур и начале работы двух новых кластерных фондов – ООО «Биофармацевтические инвестиции РВК» («Биофонд РВК») и ООО «Инфраструктурные инвестиции РВК» («Инфрафонд РВК»). Концепции фондов были одобрены Советом директоров ОАО «РВК» в июне прошлого года. В конце 2010 года в фонды уже начали поступать заявки на рассмотрение проектов, фонды активно включаются в работу.

«Летом 2010 годы мы объявили о решении создать первые фонды РВК, в инвестиционном фокусе которых заметное место займут проекты по совершенствованию инфраструктуры инновационно-технологического предпринимательства – «Биофонда РВК» и «Инфрафонда РВК». Сегодня уже можно официально объявить о том, что фонды начали свою работу, так как пройдены все необходимые юридические процедуры», – сказал Андрей Валерьевич Введенский, директор департамента программ и проектов ОАО «РВК».

ООО «Биофонд РВК»

Первоначальный объем средств «Биофонда РВК» составляет 500 млн рублей. В дальнейшем планируется увеличить размер уставного капитала до 1,5 млрд. рублей. Планируемый срок функционирования фонда – 10 лет (с возможностью последующей пролонгации по согласованию участников). Фонд будет инвестировать инновационные биофармацевтические компании и сервисные компании, предоставляющие контрактные лабораторные, информационно-аналитические и консалтинговые услуги компаниям отраслей биотехнологической, фармацевтической и медицинской промышленности, а также, в некоторых случаях, и в биотехнологические стартапы. Также фонд займется созданием экосистемы генерации и развития наибольшего возможного числа биотехнологических проектов.

Егор Владимирович Бекетов, директор ООО «Биофонд РВК», отметил: «Первоочередной задачей для «Биофонда РВК» будет рассмотрение и инвестирование проектов компаний биофармацевтической сервисной инфраструктуры, деятельность которых ориентирована на выполнение международных требований надлежащей лабораторной практики, что обеспечит признание результатов исследований препаратов на международных рынках и широкие экспортные перспективы отечественных инновационных разработок.

«Биофонд РВК» будет использовать венчурные механизмы инвестирования инновационных проектов в области создания специализированных сервисов, разработки инновационных биопрепаратов и лекарственных средств для удовлетворения потребностей рынка здравоохранения России и вывода российских инновационных разработок на зарубежные рынки».

Напомним, что сегодня на российском фармацевтическом рынке доля инновационных отечественных препаратов составляет менее 1%. Отсутствие инфраструктуры развития биофармацевтических и медицинских стартапов в России вынуждает расходовать значительную долю (50–80%) российских инвестиционных ресурсов на оплату зарубежных сервисов.

«Биофармацевтическому рынку России в сегменте инноваций недостает международных инвестиционных и технологических компетенций, – комментирует Андрей Валерьевич Введенский, директор департамента программ и проектов ОАО «РВК». – Инвестиционные приоритеты «Биофонда РВК» ориентированы на применение международных стандартов и практик, в первую очередь, в компаниях сервисной инфраструктуры, а в дальнейшем – и в стартапах. Конкурентоспособное развитие российского инновационного био- и фармрынка возможно только при условии, что инновационные компании и крупные игроки рынка в России будут иметь все возможности для генерации и доведения разработок по принятым на мировом рынке правилам.

Сервисный бизнес – необходимый партнер для роста российских венчурных стартапов как в биофарм-секторе, так и на технологическом рынке в целом. Если такая задача решается, то через достаточно короткий интервал времени на рынке будет формироваться постоянный поток качественных проектов. Российский рынок будет привлекателен не только как «поле для испытаний» и источник разработок очень ранних стадий, но и как инвестиционно ориентированный сектор, интегрированный в глобальный рынок».

Первоначальный объем средств «Инфрафонда РВК» составляет 500 млн. рублей. В дальнейшем планируется увеличить размер уставного капитала до 2 млрд. рублей. Планируемый срок функционирования фонда – не ограничен (бессрочно). Задача «Инфрафонда РВК» — предоставление рынку набора специализированных сервисов и услуг, необходимых технологическим компаниям для эффективного ведения основной деятельности и ускоренного развития, продвижения продукции на внутреннем и внешнем рынке. Новая инфраструктура обеспечит инновационных предпринимателей консалтинговыми услугами в области маркетинга, финансов, юриспруденции, интеллектуальной собственности, взаимоотношений с инвесторами и других.

Светлана Григорьевна Резник, директор ООО «Инфрафонд РВК», сказала: «В феврале 2011 года начнется прием заявок от сервисных компаний. В фокусе инвестиционной деятельности фонда будут компании, предоставляющие услуги, в недостаточной степени представленные на рынке РФ, и наличие которых необходимо участникам инновационно-венчурной экосистемы. Процесс привлечения сделок в «Инфрафонде РВК» будет направлен на идентификацию максимального количества потенциальных объектов инвестиций, имеющих наибольший потенциал с точки зрения достижения как инфраструктурных, так и финансовых целей Фонда. Основным источником «потока сделок» будут являться партнеры РВК, а также коммерчески ориентированные проекты, инициируемые РВК.

Кроме того, основными задачами «Инфрафонда РВК» в 2011 году будет формирование ключевых бизнес-процессов, направленных на поддержку принятия эффективных инвестиционных решений, развитие бизнеса портфельных компаний и, как следствие, повышения их капитализации».

По словам Андрея Валерьевича Введенского, потребность в сервисах для венчурного и технологического рынков критически ощущается не только на уровне институтов развития, но и на уровне малых инновационных компаний. «Мы видим на рынке существующие и потенциально успешные команды, которым эта задача по плечу. Многими экспертами отмечается, что на растущем рынке доходность сервисных компаний может быть соразмерна доходности венчурных стартапов», — отметил директор департамента программ и проектов РВК.

Новые фонды РВК будут рассматривать проекты, принимая заявки напрямую от инициаторов или авторов проектов, а также частных инвесторов. Принятие инвестиционных решений осуществляется инвестиционными комитетами фондов.

Фонды готовы предоставлять до 75% от объема инвестиционной потребности компаний (до 50% для инновационных биофармацевтических компаний) в сумме не более 100 млн. рублей на первом раунде инвестирования. Инвестиции фондов производятся только совместно с частными инвесторами. Допускаются любые юридические и финансовые условия сделок, разрешенные действующим законодательством Российской Федерации.

«Структура фондов разрабатывалась нами довольно продолжительное время, которое потребовалось, чтобы проанализировать рынок, подготовить потенциально масштабные, но гибкие решения. Принципы деятельности фондов разработаны так, чтобы достичь максимального охвата проектов по созданию сервисных бизнесов, как в биотехе, так и во всей «экосистеме» инноваций, помочь предпринимателям минимизировать свои риски и сосредоточиться на развитии бизнеса, — отметил Ян Владимирович Рязанцев, директор департамента инвестиций и экспертизы ОАО «РВК». — Наряду с «Биофондом РВК» и «Инфрафондом РВК» в 2011 году мы планируем создать еще несколько специализированных кластерных фондов, соответствующих приоритетным направлениям инновационного развития России», — резюмировал Ян Владимирович Рязанцев.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Биотехнологии, Институты развития, Медицина, фармацевтика, здоровье
Сайты субъектов РФ: Москва

Ньюсмейкер: Российская венчурная компания — 239 публикаций

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...