Сегодня среда, 26.08.2026, 10:55, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 386171
20.03.2011 00:00
Новости.
Просмотров всего: 2036; сегодня: 1.

Компания «Фортуна» о программе «АЛТИУС – Управление строительством»

Финансовый менеджер компании «Фортуна» Светлана Илясова поделилась с компанией «АЛТИУС СОФТ» своими впечатлениями о работе в программе «АЛТИУС – Управление строительством». По мнению Светланы, программа предназначена именно для ведения управленческого учёта в строительстве и способна решать массу важных, аналитических задач.

Дайте, пожалуйста, краткую справку о Вашей компании. Чем Вы отличаетесь от других строительных компаний? Какие новые технологии, инновационные подходы Вы используете?

Компания «Фортуна» занимается проектированием и строительством лечебно-профилактических учреждений в Москве и регионах России: в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Кирове и Северо-западных регионах, в основном. Мы осуществляем проектирование чистых операционных. Далее, компания «Интермедсервис», в группу которой входит компания «Фортуна», поставляет медицинское оборудование. На сегодняшний день, при строительстве мы используем материалы иностранных производителей, но стараемся переходить на более доступные по цене отечественные материалы. Планируем также наладить собственное производство некоторых материалов, чтобы снизить затраты.

По какой причине Вы задумались о необходимости автоматизации управленческого учёта?

Задача ведения упорядоченного управленческого учёта была поставлена сразу. Не было предпосылок для ведения его, скажем, в MS Excel или вручную. Мы понимали необходимость порядка в учёте договоров, документов, взаиморасчётов. Эта задача также была озвучена «сверху».

Какие критерии были для Вас главными при выборе программы для управления строительством?

Главный критерий – возможность видеть всю картину проектов: от заказчиков, до конкретных исполнителей, подрядчиков. Важно также обладать актуальной информацией о взаиморасчётах (именно в разрезе управленческого учёта) и видеть всю схему работы: план по выполнению, данные об оплате, перечень заключённых договоров (действующих или недействующих) и т.д. Также нужно было, чтобы программа для управления строительством корректно работала со сметной программой и с MS Project.

Почему в итоге Вы выбрали программу «АЛТИУС — Управление строительством»?

У программы немало плюсов. Важно, что программа «АЛТИУС — Управление строительством» - типовое решение, которое также можно настроить индивидуально при необходимости. Для нас очень важен учёт договоров, который в программе поставлен в полном объёме. Также хотелось бы отметить, что это не бухгалтерская программа, а именно система для ведения управленческого учёта в строительстве. Немаловажным является и её ценовая доступность. Например, в рамках «1С» также можно было бы поставить управление строительством, но это было бы довольно затратно.

Какие задачи Вам удаётся решать с помощью программы «АЛТИУС — Управление строительством»?

В программе мы ведём учёт договоров с заказчиками, подрядчиками, а также учитываем взаиморасчёты между ними. В ближайшее время мы планируем наладить взаимодействие с MS Project. Также мы будем использовать модуль «СтройЛогистик», чтобы перейти на автоматизированный складской учёт.

Как проходило внедрение программы? Какие были трудности? На какие «грабли» Вы наступали? Сколько человек сначала работало в программе?

Сначала в программе работал один человек, а именно я. Мне нужно было познакомиться с программой, посмотреть как работают все функции. Хочу заметить, что при внедрении мы работали с предыдущей версией программы «АЛТИУС — Управление строительством», в которой не было ряда возможностей, которые есть сейчас в шестой версии программы. С переходом на «шестерку» многие задачи стало выполнять проще. Можно сказать, что мы и сейчас продолжаем внедрение, т.к. не все модули программы стали использовать сразу. Каких-то глобальных сложностей при внедрении программы не было. Могу выделить лишь то, что сотрудники, пройдя курс обучения и сделав некоторый перерыв в работе с программой, начинают через какое-то время забывать о том, как работать в ней. Других трудностей выделить не могу.

Что побудило Вас к переходу на новую, шестую версию программы?

Как я уже сказала в ответе на предыдущий вопрос, нас привлёк новый функционал шестой версии программы «АЛТИУС — Управление строительством». В частности, возможность настройки параметрических отчётов. Новыми отчётами стало гораздо удобнее пользоваться, не нужно сваливать все показатели в одну кучу. Отчёты не требуют дополнительного редактирования, что существенно экономит время. Кроме того, очень важно, что в шестой версии наладилась связь между модулями «Договор купли продажи», «СтройПодрядчик», «СтройЗаказчик», «СтройФинасист». Это, конечно, очень удобно. Не нужно дублировать работы.

Какая часть работы компании по-прежнему выполняется вручную? Почему? Считаете ли Вы, что программы для автоматизации такого участка вообще нет?

Сейчас мы ведём складской учёт практически вручную. Повторюсь, что в компании недостаточно используется модуль «СтройЛогистик» программы «АЛТИУС — Управление строительством», т.к. у нас просто нет больших объёмов складского учёта, но это не значит, что мы не будем его автоматизировать. Сметный расчёт также не ведётся полностью в сметной программе, что-то мы учитываем с помощью MS Excel. Дело в том, что существуют индивидуальные расценки, которые в сметной программе не учитываются. Программа «АЛТИУС — Управление строительством» позволяет сделать индивидуальные настройки, учесть нормативы, так что мы не всегда будем прибегать к использованию сметной программы.

Есть ли у Вас какие-то неоправданные надежды в отношении программы? Если да, то какие?

Поскольку программа ещё используется не на все 100 % и некоторых требований ещё не сформулировано нами, то говорить о каких-то разочарованиях не стоит. Возможно, в дальнейшем будут мелкие недочёты, но программа «АЛТИУС — Управление строительством» полностью оправдывает себя. Уверена, что никаких неоправданных надежд у нас не будет.

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Глобализация, Деловые контакты, партнерство, сотрудничество, Информтехнологии, связь, Интернет
Сайты субъектов РФ: Москва
Сайты федеральных округов РФ: Центральный федеральный округ
Сайты стран: Россия

Ньюсмейкер: Алтиус Софт — 185 публикаций

Интересно:

Сколько китайцев в Китай-городе?
26.08.2026 9:05 Аналитика
Сколько китайцев в Китай-городе?
Именно такой вопрос не раз задают себе многие москвичи и гости столицы. Действительно, число китайцев в Китай-городе в последнее время выросло, но это совсем не связано с тем, что они там исторически поселились и до сих пор проживают. А случилось так потому, что за последние годы очень вырос поток туристов из Поднебесной. А поскольку многие дороги в Московский Кремль идут также и через Китай-город, то, естественно, мы с ними там и встречаемся. При малолетстве Грозного На самом деле Китай к нашему Китай-городу никакого отношения не имеет. У нашего «города» своя история, и она уходит корнями в далёкий XVI век. Это один из самых старых московских исторических районов, непосредственно прилегающий к Кремлю. В 1530-е годы власти озаботились безопасностью и решили обнести стеной торговую часть столицы – Великий Посад. Первоначально мать Ивана Грозного Елена Глинская во избежание новых бедствий от нашествия ордынцев и литвинов...
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...