Сегодня среда, 26.08.2026, 00:51, ньюсмейкеров: 45151, сайтов: 1203, публикаций: 3604107, просмотров за сутки: 294424
18.03.2011 00:00
Новости.
Просмотров всего: 5810; сегодня: 1.

На должность руководителя Центрального распределительного центра METRO GROUP (Россия, Москва) назначен Евгений Панасенко

На должность руководителя Центрального распределительного центра METRO GROUP (Россия, Москва) назначен Евгений Панасенко.

17 марта 2011 года в должность руководителя Центрального Распределительного центра METRO GROUP (Россия, Москва) вступил Евгений Панасенко, ведущий консультант, руководитель направления «Логистика продукции потребительского назначения» компании logist-ics.

Евгений Панасенко закончил Хабаровский институт инженеров железнодорожного транспорта, кандидат технических наук. Получил дополнительное образование в Открытом лондонском университете по специальности «Финансовый менеджмент». У Евгения несколько десятков статей и публикаций в научно-технических и специализированных изданиях, а также 2 авторских свидетельства на изобретения. В 2011 году вышла книга Евгения Панасенко «Логистика: персонал, технологии, практика».

Свой путь в логистике Евгений начинал в 1986 году в подразделении Госснаба, куда был приглашён для внедрения современных технологий товародвижения. До работы в METRO GROUP Евгений Панасенко работал в таких компаниях, как ОАО «Модный континент» (руководитель департамента логистики 2010-2011 гг.), ООО «Юнитоп» (директор по логистике и управлению цепями поставок 2008-2010 гг.), ОАО Центр внедрения «ПРОТЕК» (руководитель центрального склада 2005-2007 гг.). Кроме этого, Евгений Панасенко принимал участие в качестве ведущего консультанта в проектах по реорганизации складов, внедрению WMS, формализации бизнес-процессов и разработке стандартов качества в компаниях ОАО «Москабель», ООО «НОВОКОР» и др.

Евгений Панасенко так прокомментировал своё назначение: «Для меня большая честь работать в METRO GROUP. Я рад предоставленной мне возможности использовать свой опыт на пользу столь значимой во всех отношениях компании. Уверен, что с новым местом работы связаны большие перспективы, и по масштабу поставленных задач, и по возможностям реализации на практике прогрессивных разработок в области логистики и управления цепями поставок».

Справка

METRO GROUP – одна из крупнейших и наиболее интернациональных торговых компаний мира. В 2010 году объем продаж METRO GROUP составил около 67 миллиардов евро. Холдинг, численность сотрудников которого составляет около 290 000 человек, представлен более чем 2 100 магазинами в 33 странах мира. Эффективность METRO GROUP основывается на прочной позиции торговых подразделений холдинга, оперирующих каждый в своем сегменте рынка: METRO/MAKRO Cash & Carry – международного лидера мелкооптовой торговли, гипермаркетов Real, Media Markt и Saturn – лидеров рынка электроники в Европе, и универмагов Galeria Kaufhof.

www.metrogroup.ru

logist-ics – консалтинговая компания, специализирующаяся на логистике и управлении цепями поставок, основана в 2001 году. За 10 лет работы клиентами компании стали более 1500 российских и зарубежных компаний, в том числе такие, как Nokia, Leroy Merlen, Volkswagen, Cadbury, OBI, UPS, DHL, Renault, Билайн, МТС, Комус, Гознак и др.

www.logist-ics.ru

Ссылки по теме

Книга Е. Панасенко «Логистика: персонал, технологии, практика»

www.logist-ics.ru/logistics-book

Практический семинар Е. Панасенко «Логистика продукции потребительского назначения (производство, дистрибуция, ритейл)»

http://www.logist-ics.ru/consumer-goods-logistics-training

Решения: логистика продукции потребительского назначения (производство, дистрибуция, ритейл)

http://www.logist-ics.ru/consumer-goods-logistics

Дополнительная информация:

Игорь Прохин

Генеральный директор

Logist-ICS

+7 (495) 632-02-31

+7 (926) 267-26-30

mailto:director@logist.ru

http://www.logist-ics.ru | http://www.logist.ru

Тематические сайты: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций, Изобретательство и рационализация, Кадровые назначения, Потребительский рынок, Пресс-центр "БизнесИнформ", Стандартизация, Технологии
Сайты стран: Великобритания
Сайты столиц стран: Великобритания - Лондон
Сайты регионов мира: Европа Центральная

Ньюсмейкер: logist-ics

Интересно:

От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
24.08.2026 23:31 Мероприятия
От сари до БРИКС: как Россия сближается с Индией
2026 году отношения России и Индии подошли к важному рубежу: быстрый рост торговли необходимо превратить в более сбалансированное партнёрство. По данным Министерства иностранных дел Индии, двусторонний товарооборот достиг рекордных 68,7 млрд долларов в 2024–2025 финансовом году, однако по итогам 2025–2026 года снизился почти до 59,9 млрд. Следующая общая цель — 100 млрд долларов к 2030 году. Главный вызов — расширить сотрудничество за пределы энергетики: в фармацевтике, технологиях, строительстве, туризме и креативных индустриях. Председательство Индии в БРИКС придаёт этой повестке дополнительный вес. Поэтому Форум БРИКС в рамках фестиваля «День Индии» точно отразил нынешний этап отношений двух стран: от устойчивой дружбы — к новым практическим проектам. Утром 20 августа в Гостином Дворе соседствовало всё: строгие костюмы участников Форума БРИКС, яркие сари, музыка, деловые переговоры, индийская...
24.08.2026 20:49 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Комплексные системы: сокращение производства электроники
Российский производитель оборудования «ГИГАНТ — Комплексные системы» прокомментировал данные АРПЭ о сокращении российского рынка контрактного производства электроники. По оценке компании, снижение связано не только с падением спроса, но и с избытком производственных мощностей, который сформировался после инвестиционного цикла последних лет. По данным нового исследования Ассоциации разработчиков и производителей электроники, в 2025 году объем российского рынка контрактного производства электроники сократился на 9,4% и составил 30,46 млрд руб. По итогам 2026 года АРПЭ прогнозирует дальнейшее снижение рынка на 18%, до 24,98 млрд руб. Сокращение рынка связано с общим спадом в производстве электроники, снижением инвестиционной активности и уменьшением объемов государственных закупок. Для контрактных производителей это означает падение загрузки производственных линий и усиление конкуренции за заказы. По оценке Станислава Дажина, специалиста...
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса.
24.08.2026 19:23 Интервью, мнения
Почему визитка не работает? Новая формула международного бизнеса
20 августа в Москве состоялся День открытых дверей Ассоциации «Русско-Латиноамериканский дом». Для меня как одного из организаторов и модераторов этой встречи было принципиально важно, уйти от привычного формата, когда участники деловой встречи несколько часов слушают доклады, обмениваются визитками и зачастую расходятся, так и не поняв, чем конкретно могут быть полезны друг другу. Я давно наблюдаю одну и ту же ситуацию. Вокруг нас огромное количество сильных предпринимателей и экспертов. Один умеет выводить компании на зарубежные рынки, другой занимается международной логистикой, третий — финансами, четвертый — производством, пятый — юридическим сопровождением. Но знаем ли мы возможности друг друга настолько хорошо, чтобы при появлении конкретного запроса сразу понимать, кому его передать? Именно поэтому, когда мы формировали День открытых дверей РУЛАД, мне хотелось построить его вокруг простой идеи: не просто познакомить людей...
21.08.2026 19:20 Интервью, мнения
ГИГАНТ — Компьютерные системы: готовность КИИ к закону об ИИ
Дмитрий Битченков, директор департамента сопровождения конкурентных процедур компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы» рассказал, почему более половины ИИ-проектов в КИИ разваливаются из-за некачественных данных, как отсутствие единой стратегии управления информацией порождает системные риски, а также объяснил, чем опасна децентрализация ответственности за ИИ и почему выстраивать AI Governance нужно уже сейчас, не дожидаясь подзаконных актов. Почему качество данных становится главным барьером для выполнения требований нового закона и почему более 50% ИИ-проектов закрываются именно из-за этой проблемы? ИИ-модель не исправляет проблемы в исходных данных, а масштабирует их. Если сведения неполные, дублируются, хранятся в несопоставимых форматах или противоречат друг другу, модель начинает выдавать недостоверные результаты. При этом компания не может уверенно объяснить, на основании каких данных был получен конкретный вывод, воспроизвести...
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
21.08.2026 15:16 Консультации
Как меняется анатомия по мере обучения в медвузе
На первом курсе студент разбирает кости, мышцы, сосуды и внутренние органы как отдельные части одной большой системы. Через несколько лет от него уже требуется совсем другое знание – понимать, что находится рядом с конкретным нервом, через какие ткани проходит хирургический доступ и почему повреждение структуры в одной зоне может изменить работу другой. Поэтому курсы анатомии для студентов могут решать разные задачи в зависимости от этапа обучения и будущей специальности. Анатомия не остается одинаковой на протяжении всего медицинского образования. Сначала студент учится узнавать и называть структуры, затем – видеть их взаимное расположение, а позже – использовать эти знания при изучении клинических дисциплин. То, что на раннем этапе кажется набором терминов, постепенно становится языком, на котором описывают обследование пациента, операцию, результат компьютерной томографии или повреждение нерва. Нормальная анатомия создает...