Консалтинговая группа Бизнес Процесс - Украина - Киев

Публикаций: 17, Просмотров всего 88317, за сутки: 33

Типы информации: Новости (16), Мероприятия (1)

Сферы деятельности: PublisherNews - портал системы продвижения публикаций (17), Агрегатор счастья (1), Бизнес России (6), Бизнес-образование (1), Бизнес-словарь (3), Бренды (2), Вся Россия (1), Вся Россия онлайн (1), Глобализация (1), Инвестиции (1), Конкурентоспособность (4), Консалтинг (4), Малый и средний бизнес (2), Маркетинг (1), Менеджмент (1), Мероприятия (1), Металлургия и изделия (1), Образование (2), Потребительский рынок (1), Пресс-центр "БизнесИнформ" (6), Рестораны, кафе, общественное питание (3), Сертификация, лицензирование, аттестация, аккредитация (1), Стандартизация (4), Технологии (1), Торговля, дистрибуция, продажи (3)

Регионы РФ: Башкортостан Республика (1), Владимирская область (1), Калининградская область (1), Кемеровская область (1), Красноярский край (1), Липецкая область (1), Москва (7), Новосибирская область (1), Приволжский федеральный округ (1), Северо-Западный федеральный округ (1), Сибирский федеральный округ (2), Томская область (1), Центральный федеральный округ (8)

Регионы мира: Беларусь (1), Великобритания (1), Германия (2), Куба (1), Латвия (1), Латвия - Рига (1), Прибалтика (1), Россия (1), СНГ - Содружество независимых государств (1), Украина (2), Украина - Киев (1)

09.03.2006 Новости
29 марта начинается 3-дневный семинар "Стратегическое управление в сегменте FMCG: развивайся или умри"
Семинар предназначен для владельцев и руководителей, которые заинтересованы в том, чтобы наилучшим образом использовать возможности бизнес - сегмента, увеличить отдачу от своих активов, развивать свой бизнес с разумным опережением, сформировать долгосрочное конкурентное преимущество и повысить свою управленческую квалификацию. Давно известно, что компания без стратегии представляет собой героя мультфильма «Ёжик в тумане». Подавляющее большинство руководителей достаточно разумны, чтобы с этим не спорить. Особенно это актуально для сегмента FMCG, в котором многочисленные изменения происходят так быстро, а конкуренция такая жёсткая, что компания просто не успевает «выкручиваться» из постоянно возникающих проблем. Но, вместе с тем, в большинстве компаний планы стратегического развития отсутствуют. В тех же компаниях, где такие планы есть, никакого особенного влияния на деятельность компании они не оказывают. Почему же возникает такое...