Кадровый холдинг Анкор - Управление персоналом

Офис АНКОРа в Липецке будет оказывать квалифицированные услуги по поиску и подбору руководителей высшего звена, специалистов и менеджеров, подбору персонала начального уровня, включая массовый подбор; услуги предоставления персонала, лизинговые услуги — выведение персонала из штата компании, предоставление персонала на долгосрочные и краткосрочные проекты; ресурсное обеспечение производственных процессов; услуги администрирования персонала; экспертиза кадрового делопроизводства. Липецк – один из наиболее динамично развивающихся регионов Центральной России с развитым промышленным и сельскохозяйственным производством. «Первый офис АНКОРа в ЦЧР был открыт в 2001 году в Воронеже и за 10 лет существования сумел занять лидирующую позицию на кадровом рынке региона. Открытие нового филиала вызвано высоким интересом к экономическому потенциалу Липецкой области. У нас уже есть успешный опыт выполнения проектов по Липецкой области дистанционно...

В конце 2010 года компания «АНКОР Банки, финансовые услуги» провела опрос среди представителей HR-департаментов 76 компаний финансового сектора, ведущих российских и международных банков, страховых и инвестиционных компаний. Опрос проводился в пяти городах: Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре и Уфе с целью оценить методы и инструменты, практикуемые компаниями финансового сектора для привлечения, удержания и развития персонала в условиях растущего дефицита профессионалов. С конца 2009 года на рынке труда растет активность, как работодателей, так и кандидатов. Так, по данным исследования «Мотивации персонала: карьерные ожидания соискателей после кризиса», проведенного АНКОРом в конце 2010 г., 21% опрошенных респондентов находились в активном поиске, 44% не искали, но были готовы рассмотреть альтернативные варианты. При этом 64% опрошенных респондентов параллельно рассматривали 2-3 предложения по работе. Динамика запросов на...

В конце 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди менеджеров высшего и среднего звена в 18 городах России с целью определить признаки, которые характеризуют эффективного управленца. Кроме этого, АНКОР выяснил мнение руководителей о важности получения бизнес-образования, опыта работы за рубежом, мотивационных факторах и предпочтительном секторе рынка для развития карьеры управленца. В исследовании приняли участие 364 респондента из следующих городов: Пермь, Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Тула, Рязань, Череповец, Тверь, Ярославль, Калининград, Красноярск, Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Ростов-на-Дону, Волгоград. Большинство опрошенных управленцев — это мужчины в возрасте от 30 до 45 лет (72% в Екатеринбурге и 64% в России), которые занимают должность руководителя среднего, высшего звена или владельца бизнеса. 1.Что заставляет менеджеров менять место работы? Подавляющая часть руководителей...

В сентябре 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди менеджеров высшего и среднего звена в 18 городах России с целью определить признаки, которые характеризуют эффективного управленца. Кроме этого АНКОР выяснил мнение руководителей о важности получения бизнес-образования, опыта работы за рубежом, мотивационных факторах и предпочтительном секторе рынка для развития карьеры управленца. В исследовании приняли участие 364 респондента из следующих городов: Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Тула, Рязань, Череповец, Тверь, Ярославль, Калининград, Красноярск, Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Тюмень, Ростов-на-Дону, Волгоград. Большинство опрошенных управленцев — это мужчины, в возрасте от 30 до 45 лет (67 % по Санкт-Петербургу и 64 % в России), которые занимают должность руководителя среднего, высшего звена или владельца бизнеса. В результате проведенного исследования мы выяснили, что 59 %...

В сентябре 2010 года кадровый холдинг АНКОР (http://www.ancor.ru/) провел первое в России исследование по расчету средней стоимости замены сотрудников. Целью анализа было сопоставление российских и международных данных и определение порядка затрат на ротацию персонала различных категорий Стоимость замены сотрудников — это суммарные издержки и потери, которые несут компа-нии в связи с ротацией персонала. Данные затраты условно можно разделить на два блока: I. Прямые затраты (затраты на увольнение, на поиск и найм, на вхождение в должность) II. Косвенные или неявные затраты (снижение производительности труда, снижение лояль-ности или потеря клиентов, репутационные риски, потеря экспертизы, недополучение прибыли в отсутствии сотрудника) Западные исследования показывают, что прямые затраты зачастую не являются основным ис-точником общих издержек и оказываются ниже количественного измерения косвенных потерь, связанных с рисками потери...

В марте 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел новое исследование среди кандидатов Центрального и Приволжского Федеральных округов с целью определить мотивацию соискателей на смену работы, а также их ожидания от нового работодателя. В исследовании приняли участие порядка 800 респондентов из городов: Ярославль, Тверь, Череповец, Калуга, Воронеж, Владимир, Рязань, Тула, Пермь. Большинство респондентов — экономически активное население, 88 % в настоящий момент работают. 40 % опрошенных занимают должности специалистов, 38% являются менеджерами среднего звена, 15% — руководителями высшего звена. 38% респондентов проработали на последнем месте от 1 до 3 лет. 22 % опрошенных поменяли работу в период кризиса. Данные респонденты в качестве причин поиска новой работы отмечали распространенные кризисные тенденции — сокращения, ликвидация бизнеса, закрытие отдельных подразделений компаний и задержки в выплате заработной платы. В качестве основных...