Visotsky Consulting - Северо-Западный федеральный округ

“Любая компания в своем развитии проходит несколько этапов, все начинается с хорошей идеи о том, как можно дать определенной категории клиентов некую ценность.” Александр Высоцкий, “Оргсхема. Как разработать структуру компании” С каждым годом любая большая компания, с каждым своим развитием делает какие-то изменения, меняют цвета, слоганы, логотипы и т.д. Не обошло это стороной и нас. Visotsky Consulting - осуществляет консалтинговую деятельность с 2009 года и является мировым лидером по количеству внедренных инструментов управления в малом и среднем бизнесе. Главной услугой компании является Школа Владельцев Бизнеса - консалтинговый проект длительностью 11 месяцев по внедрению системы управления в малом и среднем бизнесе. Особенность проекта – непосредственное участие владельца компании во внедрении системы управления. В основе деятельности компании заложена одна из очень важных идей. Все, что компания делает, должно быть практично...

“Предприниматели - герои нашего времени” под таким слоганом начинается ребрендинг Visotsky Consulting. Visotsky Consulting - осуществляет консалтинговую деятельность с 2009 года и является мировым лидером по количеству внедренных инструментов управления в малом и среднем бизнесе. Главной услугой компании является Школа Владельцев Бизнеса - консалтинговый проект длительностью 11 месяцев по внедрению системы управления в малом и среднем бизнесе. Особенность проекта – непосредственное участие владельца компании во внедрении системы управления. Ребрендинг (англ. rebranding) — активная маркетинговая стратегия, которая включает в себя комплекс мероприятий по изменению бренда (как компании, так и производимого ею товара), либо его составляющих: названия, логотипа, слогана, визуального оформления, с изменением позиционирования. В основе деятельности компании заложена одна из очень важных идей. Все, что компания делает, должно быть практично...

На 2015 год у Александра Высоцкого было запланировано 2 тура с семинарами по территории СНГ: весенний и осенний, при чем первый уже успешно завершен. В апреле 2015 года Александр провел 6 семинаров в таких городах как: Минск, Иркутск, Хабаровск, Москва, Санкт-Петербург и Тюмень. Кроме того, в рамках тура было организовано участие Александра в Первой Дальневосточной Бизнес Конференции, нескольких радио-эфирах и бизнес-завтраках. После исследования на востребованность и актуальность, темы семинаров были выбраны следующие: “Расширение бизнеса и увеличение прибыли с помощью инструментов управления” и самая горячая - “Как удержать продажи в период нестабильности”. Конечно обе темы направлены на вопросы эффективного управления бизнесом, но каждая рассматривала это в своем ключе. По инструментам управления акценты были поставлены, кроме всего прочего, на то как важно разделять функции среди персонала компании. Согласно Александру Высоцкому...

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управлении. Если Вы амбициозный руководитель с большими целями - остановитесь, так не может больше продолжаться. Только приведя все в порядок, Вы сможете найти кратчайшие пути достижения своих целей! И как раз в этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций - только практичные и простые инструменты способные реально улучшить деятельность Вашего бизнеса. Правильное планирование, эффективные координации с сотрудниками, четкие правила письменной коммуникации, использование...