Кадровый холдинг Анкор - Северо-Западный федеральный округ

Интересные задачи и финансовые условия являются решающими факторами при принятии решения о смене работы для топ-менеджеров Санкт-Петербурга В мае 2012 года кадровый холдинг АНКОР в Санкт-Петербурге провел исследование на те-му «Мобильность рынка труда в сегменте управленческих кадров», в котором приняли участие 105 человек. Большинство респондентов – менеджеры высшего звена – 76% (топ-менеджер, генеральный директор) и 24% - менеджеры среднего звена (с наличием подчиненных). Что заставляет топ-менеджера задуматься о смене компании Главной причиной, побуждающей топ-менеджеров задуматься о смене компании-работодателя, является утрата интереса к текущим задачам (22%), что говорит о слабом кадровом планировании в компаниях. Большинство управленцев не знают о своих профессиональных перспективах и не понимают, какие у них существуют возможности для развития в организации. На втором месте стоят финансовая нестабильность компании (16%) и...

В сентябре 2011 кадровый холдинг АНКОР провел масштабное общефедеральное исследование на тему «Движение персонала на территории Российской Федерации», в котором приняли участие 7500 респондентов. В ходе исследования удалось выяснить, что более трети респондентов (32%) имели опыт переезда, 29% планируют переезд и 39% не переезжали и не планируют покидать свой регион. Очевидно, что наиболее привлекательными территориями для переезда оказались Москва, Санкт-Петербург и города Южного федерального округа. Среди основных причин притяжения персонала в эти регионы была возможность профессионального и карьерного развития (40%), возможность улучшить условия жизни и повысить матери-альное благосостояние (31%), а также отсутствие предложений по работе в регионе или стране проживания (19%). Откуда и куда уезжает население? Исследование показало, что наиболее депрессивными регионами с точки зрения оттока персонала оказались: Дальний Восток...

С момента стабилизации экономической ситуации кандидаты вновь заявили о себе: условия на рынке труда, как и до кризиса, постепенно начинают диктовать те, кто ищет работу, а не те, кто ее предлагает. Однако серьезное отличие нынешней ситуации от докризисной – даже высококвалифицированные кандидаты не могут позволить себе перерыв в работе и неспешный поиск нового работодателя. Остаются опасения в нестабильности ситуации. Тем не менее, чувствуя свою востребованность, большинство работающих кандидатов все же готовы рассматривать предложения от других работодателей. Спрос растет В целом рынок труда в 2011 году намного более подвижен, чем в предыдущем. В Санкт-Петербурге в 1 полугодии 2011 года количество запросов работодателей на подбор персонала уве-личилось на 55 % по сравнению с 2010 годом. Однако это лишь результат восстановления после кризиса. Нестабильность ситуации и отсутствие объективной потребности в дополнительном пер-сонале...

В марте 2011 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди кандидатов сферы информационных технологий и телекоммуникаций в Москве и Санкт-Петербурге с целью изучения мотивационных факторов, которые влияют на успешное трудоустройство, а также определяют интерес соискателей к новому работодателю. В исследовании приняли участие 550 респондентов (Санкт-Петербург и Ленинградская область составляют 16 % от общего числа опрошенных). Большинство респондентов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области — экономически активное население, 93 % в настоящий момент работают. 60 % опрошенных занимают должности специалистов /менеджеров без подчиненных, 29 % являются менеджерами среднего звена с подчиненными, 9 % — руководителями высшего звена. Респондентам было предложено ответить на вопрос о специализации их компаний. 26 % соискателей работают в ИТ-подразделениях крупных российских или международных компаний. 20 % трудятся в организациях...

В ноябре 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел новое исследование среди кандидатов Санкт-Петербурга с целью определить их мотивацию на смену работы, а также ожидания от нового работодателя. В исследовании приняли участие 5652 респондента в 37 городах России, Украины и Казахстана (Санкт-Петербург и Ленинградская область составляют 13 % от общего числа респондентов). Далее в релизе представлены данные по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Большинство наших респондентов — экономически активное население, 85 % в настоящий момент работает. 42 % опрошенных занимают должности специалистов. 36 % опрошенных являются менеджерами среднего звена, 10 % — руководителями высшего звена. В качестве основных причин поиска работы соискатели называют в первую очередь отсутствие перспектив профессионального развития (44 %) и неудовлетворенность оплатой труда (39 %). Выполнение неинтересных задач и функций толкает на смену работы 20 %...

В конце 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди менеджеров высшего и среднего звена в 18 городах России с целью определить признаки, которые характеризуют эффективного управленца. Кроме этого, АНКОР выяснил мнение руководителей о важности получения бизнес-образования, опыта работы за рубежом, мотивационных факторах и предпочтительном секторе рынка для развития карьеры управленца. В исследовании приняли участие 364 респондента из следующих городов: Пермь, Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Тула, Рязань, Череповец, Тверь, Ярославль, Калининград, Красноярск, Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Ростов-на-Дону, Волгоград. Большинство опрошенных управленцев — это мужчины в возрасте от 30 до 45 лет (72% в Екатеринбурге и 64% в России), которые занимают должность руководителя среднего, высшего звена или владельца бизнеса. 1.Что заставляет менеджеров менять место работы? Подавляющая часть руководителей...

В сентябре 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди сотрудников российских и иностранных компаний Санкт-Петербурга. Целью опроса было оценить взгляды соискателей на эффективность разных видов обучения и, сосредоточившись на таком виде передачи знаний как наставничество, определить наиболее продуктивную модель взаимодействия наставников и обучаемых. В исследовании приняли участие 452 респондента. Участниками опроса стали 52 % женщин и 48 % мужчин, 44 % в возрасте до 30 лет. Подавляющее большинство респондентов (88 %) в настоящее время работают. В качестве вводной информации важно было понять, какие типы обучения присутствуют в компаниях-работодателях наших респондентов, и какими из предложенных видов обучения сотрудники довольны. Показательными являются большие разрывы между данными по таким видам обучения, как внутреннее корпоративное обучение hard skills, наставничество, induction. Это говорит о недостаточной...

В сентябре 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди менеджеров высшего и среднего звена в 18 городах России с целью определить признаки, которые характеризуют эффективного управленца. Кроме этого АНКОР выяснил мнение руководителей о важности получения бизнес-образования, опыта работы за рубежом, мотивационных факторах и предпочтительном секторе рынка для развития карьеры управленца. В исследовании приняли участие 364 респондента из следующих городов: Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Тула, Рязань, Череповец, Тверь, Ярославль, Калининград, Красноярск, Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Тюмень, Ростов-на-Дону, Волгоград. Большинство опрошенных управленцев — это мужчины, в возрасте от 30 до 45 лет (67 % по Санкт-Петербургу и 64 % в России), которые занимают должность руководителя среднего, высшего звена или владельца бизнеса. В результате проведенного исследования мы выяснили, что 59 %...

В сентябре 2010 года кадровый холдинг АНКОР (http://www.ancor.ru/) провел первое в России исследование по расчету средней стоимости замены сотрудников. Целью анализа было сопоставление российских и международных данных и определение порядка затрат на ротацию персонала различных категорий Стоимость замены сотрудников — это суммарные издержки и потери, которые несут компа-нии в связи с ротацией персонала. Данные затраты условно можно разделить на два блока: I. Прямые затраты (затраты на увольнение, на поиск и найм, на вхождение в должность) II. Косвенные или неявные затраты (снижение производительности труда, снижение лояль-ности или потеря клиентов, репутационные риски, потеря экспертизы, недополучение прибыли в отсутствии сотрудника) Западные исследования показывают, что прямые затраты зачастую не являются основным ис-точником общих издержек и оказываются ниже количественного измерения косвенных потерь, связанных с рисками потери...

В мае 2010 года кадровый холдинг АНКОР совместно с российскими службами занятости и топ-менеджерами градообразующих предприятий провел новое исследование по моногородам с целью определить в каких отраслях наблюдается нехватка кадров на данных территориях, обеспечивает ли образовательная система потребность в персонале, действует ли программа переподготовки специалистов, готовы ли жители к переезду в другие регионы и на каких условиях. В опросе приняли участие следующие регионы: Нижегородская область: гг. Заволжье, Павлово, Кстово; Вологодская область: г.Череповец; Ленинградская область: г. Пикалево, Сланцы; Кемеровская область: г. Гурьевск; Челябинская область: гг. Магнитогорск, Златоуст; Ростовская область: гг. Гуково, Донецк, Зверево, Новошахтинск; Новосибирская область: г. Линево. Исследование проводилось с учетом профиля каждого отдельного моногорода. По типу городов участники разделились на прогрессивные (67%) и депрессивные...

В марте 2010 года кадровый холдинг АНКОР в Санкт-Петербурге провел новое кандидатское исследование с целью определить профессиональное выгорание и усталость сотрудников на выходе из кризиса. В исследовании приняли участие 696 респондентов Санкт-Петербурга, выборка была разделена на две части: специалисты/менеджеры без наличия сотрудников в непосредственном подчинении (73 %) и менеджеры/руководители высшего звена с наличием сотрудников в непосредственном подчинении (27 %, более 180 чел.) В исследовании были проанализированы мнения специалистов и руководителей по следующим вопросам: 1. желание специалиста профессионально расти: побудительные мотивы и формы проявления; 2. ожидания специалиста от руководителя и компании; 3. действия специалиста в случае невозможности профессионального развития; 4. факторы демотивации специалиста в работе. Краткие результаты исследования: — Оптимальным сроком работы на одной должности без изменений...

С 17 февраля 2010 года на должность Директора по России холдинга АНКОР назначена Анна Силина. Ранее Анна исполняла обязанности директора АНКОРа в Санкт-Петербурге, отвечала за операционную деятельность, управление обслуживанием всех клиентов на данной территории. Анна работает в сфере рекрутмента и управления персоналом с 1999 года. Имеет опыт работы в таких крупных международных компаниях, как Schlumberger и Danone. Значительный опыт работы в области HR позволит Анне Силиной в своей новой должности сосредоточиться на следующих задачах: •развитие системы территориального управления в России; •повышение эффективности работы сотрудников на всех уровнях; •построение системы клиентского обслуживания на каждой территории. Таким образом, в новом качестве Анна будет отвечать за дальнейшее развитие бизнеса и укрепление позиций АНКОРа в России. Анна Силина так прокомментировала свое назначение: «Я благодарю компанию АНКОР и лично Сергея...