Константа - Консалтинг

15 апреля 2016 года в гостинице «Амакс Сафар-отель» в г. Казань состоялся очередной семинар на тему «Управление производством в системе 1С:ERP от компании «Константа». Проблемы и эффективные решения». Семинар был организован в рамках цикла мероприятий, посвященных управлению производством на платформе 1C:ERP. Тенденция, которая наметилась во время семинара в Нижнем Новгороде, повторилась и на этот раз. На семинар приехали не только представители предприятий Татарстана такие, как Миррико Менеджмент, Казанский завод синтетического каучука, Казанский завод Электроприбор, но и компании из других регионов, например, Чувашторгтехника. И все это ради получения новых знаний. Что же мотивировало управленцев бросить работу и собраться в конференц-зале? Причина в том, что они приехали не из праздного любопытства, а чтобы разобраться, как решать конкретные задачи, которые перед ними стоят. Все участники уже находятся либо в процессе внедрения...

25 февраля «Константа» провела семинар на тему «Практический опыт управления производством на УП 2.0». Семинар состоялся в Нижнем Новгороде, однако участники собрались из разных регионов ПФО. Директора по производству, ИТ-директора и профильные специалисты компаний «Лисма», МК «ЧМЗ», «Русполимет», «Салют» и «Русское поле» собрались вместе, чтобы узнать о реальном опыте внедрения 1С:ERP. Все эти компании либо находятся на стадии внедрения, либо активно готовятся к началу проекта. Поэтому им нужна была практическая информация об УП 2.0, а не идеальная маркетинговая картинка, которую показывают на большинстве мероприятий по этой теме. В первой части семинара мы рассказали, какая концепция управления производством заложена в УП 2.0, чтобы компании четко представляли, кому подходит эта система, а кому не очень. Далее мы перешли к самому интересному - практическому опыту применения УП 2.0. на трех крупных производственных предприятиях...

Когда интегратор завершает работу и покидает проект, компания-клиент остается один на один с новорожденной системой и с этого момента несет полную ответственность за ее дальнейший рост и развитие. Интегратор помогает компании вырастить сад из семечка программного продукта. И только от компании зависит, будет ли этот сад процветать и приносить все больше плодов или зачахнет и зарастет сорняками, которые станут всячески мешать движению компании вперед. Сегодня мы поговорим о предприятии, которое приятно удивило нас своей работой над развитием информационной системы. Речь пойдет о «Маслосырбазе «Чувашской», производителе мороженого под торговой маркой «Волга Айс». Пару лет назад мы помогли компании заложить основу для внедрения процессного управления. Мы установили BPMS собственной разработки - «Константа: управление процессами», обучили сотрудников работе с продуктом и помогли настроить процессы, которые на тот момент были для компании...

«Кировский молочный комбинат» производит продукцию, которая широко известна в Кирове и по душе многим жителям области. Молоко, сметану, кефир под маркой «Вятушка» любят и взрослые, и дети. И это неудивительно, ведь компания внимательно следит за качеством продукции и использует для ее изготовления только современное оборудование. Однако для погони за высокой эффективностью одного оборудования мало, нужна современная информационная система. При этом еще лучше, если это будет не просто система учета, а система взаимодействия людей в электронном поле. Осознав эту истину, руководство завода принимает решение перейти с «семерки» на «восьмерку» и совместить этот проект с внедрением процессного управления. Сказано – сделано. Остается подобрать оптимальную систему электронного документооборота. И тут возникает вопрос. Что же выбрать? Стоит ли упростить задачу и ограничиться процессами канцелярии, установив стандартную систему, или все-таки...

К сожалению, не все промышленные предприятия могут похвастаться хорошим ИТ-директором в команде управленцев. Это такая роль, в компетенцию которой, как минимум, входят: - Правильное представление и знание способов применения ИТ-технологий и инструментов для бизнес-улучшений и поддержки достижения целей предприятия; - Понимание технологии ИТ-изменений: этапность проводимых изменений и необходимые условия для их успешного выполнения; - Административный или политический вес, достаточные полномочия для осуществления изменений в процессах функциональных отделов и подразделений предприятия; Из-за вакантности такой роли у управленческой команды складывается упрощенное отношение к ИТ- изменениям в системе управления предприятия, что приводит к обманчивым и ошибочным подходам к внедрению ERP-системы: 1) Коробочное решение – готовая таблетка для предприятия: можно просто купить программный продукт, установить его и начать работать в нем; 2)...

«Русское поле» - крупный региональный агропромышленный холдинг (Нижегородская область) полного цикла производства «от поля до прилавка» - от изготовления комбикормов и выращивания птицы до переработки, упаковки и реализации продукции в своей розничной сети. Чтобы поддержать дальнейшее развитие агрохолдинга, руководство приняло решение начать проект по внедрению новой системы учета и управления. Для первого шага была выбрана важная задача – построение базового оперативного производственного учета и, на его основе, системы учета затрат и калькулирования себестоимости. Сделать это было решено на одном из ключевых предприятий холдинга – птицефабрике «Павловская». Специфика компании такова, что себестоимость продукции является очень важным элементом для конкурентоспособности на рынке. В ходе оперативной деятельности на ее величину влияет довольно много различных факторов. Поэтому и требовалось организовать на фабрике ежедневный расчет...