Visotsky Consulting - Бизнес России

17 января 2013 года (в четверг) состоится вебинар-презентация Алены Шипош “Школа владельцев бизнеса”. Если для вас успешность бизнеса – дело чести, и вы мечтаете о хорошей организации и эффективности, внедрите инструменты управления. Если вы хотите внедрить инструменты управления так, чтобы они помогли повысить результаты деятельности и вывели бизнес на новый уровень развития, “Школа владельцев бизнеса” - для вас! Узнайте больше про Школу владельцев бизнеса на вебинаре Алены Шипош На презентации будут даны ответы на следующие вопросы: · Проблемы внедрения инструментов управления в работающем бизнесе: начиная с проблем власти и разногласий совладельцев и менеджеров и заканчивая техническими вопросами. Способы преодолеть эти проблемы, проверенные более чем на 200 компаниях. · Опыт успешного и быстрого внедрения инструментов управления: правильная последовательность действий, ключевые составляющие. Примеры различных компаний. · Программа...

Уже месяц в офисе царит мертвая тишина. Менеджеры отдела продаж выкладывают из скрепок точную копию Оптимуса Прайма, а бухгалтерия сооружает из папье-маше собор Парижской Богоматери в натуральную величину. Первое время вы сами радовались затишью: можно привести в порядок дела, разобрать учредительские документы и даже пройти новый уровень в World Of Warсraft. Но где-то, глубоко внутри возникает это неловкое чувство. И значит пора! Пора провести рекламную кампанию. И пускай весь мир узнает о том, что наши пластиковые болты самые лучшие в мире, а наши титановые трубы достойны стоять не только в джакузи Чака Норисса, но и на Байконуре. Пускай об этом узнают все! Нужно что-то делать! Но что конкретно - непонятно никому. Иногда кажется, что в женской красоте, кинематографе, политике и маркетинге разбираются все. Но, как говорится, любая задача кажется выполнимой, пока ты не приступил к работе. Может быть, в детстве, вы самостоятельно...

Скажите, вам знакомы такие имена, как Билл Гейтс? Стив Джобс? Дональд Трамп? Лакшми Миттал? Дэив Рокфеллер? Уоррен Бафет? Роман Абрамович? Конечно знакомы. Это богатейшие люди планеты. Их власть порой больше, чем власть президентов некоторых стран. Их влиянию на умы людских масс могут позавидовать ведущие мировые СМИ. Их компании похожи на государства в миниатюре - со своими силовыми структурами, разведкой, внутренними налогами и особой культурой. И у всех них есть нечто общее: · Дикая трудоспособность; · Железная хватка; · Нечеловеческое терпение; · Совершенная увлеченность одной идеей. И еще кое-что. Уникальное качество, навык, выделяющий из целого океана других “просто успешных” и “неплохо зарабатывающих” бизнесменов. Они видят и чувствуют, куда нужно идти для достижения успеха Проблемы с маркетинговым отделом? Неважно. У компании нет слогана? Да кого это волнует? Общественные организации держат нашу компанию за средоточие мирового...

Владелец бизнеса - это редкий и очень уникальный вид, человек творящий. Его сила - в движении вперед, а это значит, что без движения к мечте такой субъект хиреет, меркнет и растворяется в серой массе стареющих ремесленников. Для владельца бизнеса оперативное управление часто становится необходимым злом, платой за выполнение творческих планов и ярких бизнес проектов. А значит нужно искать его - директора. Этому директору вы, как расчетливый отец отдаете замуж свой бизнес. Если невеста молода и прекрасна – жених вдохновлен и весел, если «с душком» – все больше смотрит на приданное. Это законы жизни, от них никуда не уйти. Вы можете не разбираться во всех их тонкостях, но основные знать просто обязаны. По крайней мере, для начала, вам нужно знать за что отвечает владелец компании, в чем состоит отличие его функций от функций директора. Вам нужно знать и научиться точно описывать функциональные обязательства директора. Вам нужно выстроить...

Рано или поздно у каждого владельца бизнеса наступает этот момент. «Святая святых», контроль над распределением финансов компании приходится доверить одному или нескольким своим сотрудникам. Если вы завалены рутиной мелких счетов, если оплата каждой покупки или приобретения требует вашего непосредственного участия и это мешает стратегически мыслить и заниматься более важными вопросами, этот момент действительно наступил. Но готовы ли вы к нему? Это вопрос доверия, или даже вопрос веры. Вам может показаться, что вашим сотрудникам вообще плевать на то, откуда в компании берутся деньги. Возможно это так и есть на самом деле. Вы может быть уверены в том, что начальники отделов могут планировать только расходы и не задумываются о том, каким образом на счету компании появляются финансы? Это тоже не должно вас пугать. Вам нужно найти время и силы, чтобы вплотную заняться будущим компании, которое не приблизиться ни на сантиметр, если Вы...