Консалтинговая компания Ключевые решения - Бизнес России

В программе 1. Женщина в мужском мире Как остаться женщиной в мире, который мужчины создали для себя? Как выстраивать гармоничные деловые отношения с мужчинами? Как сохранить женственность в условиях конкуренции? 2. Самооценка женщины Почему высокая самооценка у женщины — редкость? В чем причина низкого уровня веры в свои силы? Как повысить самооценку и уверенность в себе? Методики коррекции самооценки 3. Секреты женской самореализации Как лучше понять и познать себя? Как избавиться от внутренних негативных установок? Как найти в себе дополнительные ресурсы? Как улучшить взаимоотношения на работе, в семье? 4. Семья и карьера. Как расставить приоритеты Как найти оптимальный баланс между карьерой и личной жизнью? Как привести в соответствие свои поступки и желания? Как создать желаемые отношения на работе? Как получить понимание и поддержку в семье? Как находить время для себя любимой и оставаться желанной и женственной? 5...

Быть на шаг впереди конкурентов - безусловная заповедь каждого бизнесмена. И не имеет значения: взлететь со старта или догнать и обогнать по ходу движения, но финишировать обязательно первым! Для этого наращиваются мощности, выжимается по максимуму из ресурсов и технологий, прибавляются обороты. И если компания такой же сложный механизм, как и автомобиль, то где у нее педаль газа, которая позволит прибавить столь необходимые обороты? По мнению Игоря Манна, бизнесмена и эксперта, учредителя Издательства «Манн, Иванов и Фербер» (Москва) одной, волшебной, «педали» нет, но есть панель управления, на которой всё нужно выставить правильно, ведь в организации таких педалей пять: 1. Клиенты. 2. Сотрудники. 3. Точки контакта. 4. Позиционирование компании, сотрудников и ключевых решений. 5. Комплекс маркетинга (продуктовая линейка, цены, каналы продаж и коммуникации). Соответственно, каждая из педалей прибавляет свои обороты, но грамотная...

15 мая – впервые в Беларуси эксклюзивный мастер-класс Глеба Архангельского «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ». Перегрузка руководителя является следствием накладок в многочисленных задачах, многие из которых зачастую необходимо решать одновременно. В итоге неправильно выбираются приоритеты, второстепенные задачи не делегируются – «текучка» поглощает все больше времени руководителя, в том числе и того времени, которое полагалось отвести на отдых. Эффективность работы предприятия на 80% зависит от личной эффективности первого лица. Поэтому священным долгом любого управленца в первую очередь является грамотный самоменеджмент. Распространенная точка зрения: самоорганизованность – это отчасти свойство характера, отчасти вытекающие темперамента, еще отчасти стиль жизни. Невозможно «заразить» тайм-менеджментом «творческого», «хаотичного» человека. Даже если и сделать это, вряд ли это причинит ему пользу? По мнению ведущего российского эксперта...

Успех и динамика бизнеса напрямую зависит от личностных качеств руководителя, его способности мыслить стратегически и системно. Именно поэтому сегодня дефицитом становится не капитал, а интеллект и проницательность топ-менеджера. • Как выработать комплексную систему оценки собственного бизнеса? • Как уйти от управления по принципу «тушения пожаров»? • Как грамотно, целостно и системно развивать организацию? На эти и многие другие вопросы ответит Дерек Кабрера, президент компании «ThinkWorks» (США), в рамках эксклюзивного семинара «Системное мышление в бизнесе», который состоится 26-27 февраля в Минске, Беларусь Доктор Кабрера расскажет о том, как системное мышление руководителя может стать конструктором для бизнес-моделирования и преобразовать Вашу организацию в единый организм, способный адаптироваться к сложным ситуациям и гибко реагировать на изменения. Подробности о семинаре на сайте www.krconsult.org и по телефонам: +375(17)...