ATManagement Group - Агрегатор счастья

Всем известно, что главная цель любого бизнеса — это деньги. Всем известно, что бизнесменам кроме денег ничего не надо. Что они отличаются от других людей своей бесчувственностью и эгоистичностью. Что мозг бизнесмена представляет собой калькулятор, не способный на любовь и дружбу, а способный только лишь на расчёт максимального процента прибыли. Бизнесмену непонятно слово «чуткость», его отношение к сотрудникам сродни рабовладельческому — пусть работают больше, а получают меньше, желательно, чтобы исключительно за харчи. И он не любит людей, для него главное — звон монет. «Нет такого преступления, на которое не пойдет капиталист ради 300% прибыли», как писал Маркс. Верно? Да черта с два! Верно то, что хороший руководитель не испытывает жалости к сотрудникам. Жалость — эмоция настолько низкого порядка, что погрузившись в неё, невозможно принимать сколько-нибудь разумных решений. Верно то, что руководитель, который гуманен, никогда не...

Что мотивирует человека, который сам является мотивирующим фактором для других? Что двигает им, если он сам способен двигать большие дела? Что заставляет, если он сам не прочь заставить всех вокруг вертеться и бегать? Его мотивирует не то, что было вчера. Это удел психотика — делать что-то потому, что вчера нечто случилось. Жизнь должна была сильно поработать над человеком, чтобы он начал следовать подобной мотивации. Пример тому — месть. Да, приятно пощекотать себе нервы местью! Выглядит иногда романтично. Граф Монте-Кристо и всё такое. В крови бурлит адреналин, как будто идешь на первое свидание. Но когда месть свершилась, человек чувствует себя как бы обманутым. Он не получает удовлетворения. Пример — тот же самый граф Монте-Кристо, который в конце книги чувствовал себя полностью опустошенным. Разрушительные цели, основанные на прошлой боли и обидах, не приносят счастья. Настоящего лидера мотивирует не то, что происходит сейчас...

Компания «ATManagement Group» представляет: семинар от Мартина Рунова «Основной ресурс компании. Победы и поражения». В программе семинара: 1. Оценка персонала: • как привлекать нужных кандидатов? • как проводить интервью, экономя своё время и выясняя то, что действительно представляет интерес? • как определить, насколько человек продуктивен? • как проверять мотивацию и компетентность персонала? • как проверить предоставленную информацию и получить рекомендации? 2. Управление персоналом: • как представить нового сотрудника и включить его в работу? • Самая эффективная система мотивации сотрудников. Мотивация персонала на производство на уровне, намного превышающем средний • как создать настоящую команду, которая сможет привести к взлёту Ваш бизнес? • Как правильно распределить области ответственности между сотрудниками. • Как требовать от сотрудников, чтобы они решали задачи, а не приносили проблемы. • Как обращаться с...

Известнейший международный тренер и консультант. Он специализируется на управлении бизнесом и проблемах персонала. Написал множество книг. Персонально обучил более 60 000 человек в 25 странах, и контролировал оценку персонала более 20 000 соискателей для 4000 клиентов. Предоставляет консалтинг владельцам бизнеса по вопросам продаж, управления сбытом, маркетинговых стратегий, найма персонала и финансового успеха. Его клиенты: «Motorola», «Renault», «BMW», «American Dade», «France Telecom», «Aplix», «EGF» и многие другие. Семинар Патрика Валтена: КАК ПРОДАТЬ ПЕСОК В ПУСТЫНЕ И ЗАТЕМ, КАК ОБУЧИТЬ ЭТОМУ ДРУГИХ. Вы узнаете: 1. Первое препятствие для достижения успеха. 2. Новые правила конкурентного рынка. 3. Секретный «Аргумент для покупки». 4. Новая эра продаж – 10 шагов точной и естественной продажи. 5. Успешное действие лучших продавцов. 6. Улаживание возражений. 7. Самая эффективная техника завершения сделки, используемая чемпионами...