CEB’s SHL Talent Measurement Solutions - Исследования, статистика, аналитика

Текущий экономический кризис ставит перед HR-специалистами множество новых целей и ориентиров, препятствий и проблем. В то же время сокращается объем ресурсов, выделяемых на решение задач HR, и как никогда важным становится соответствие действий HR как подразделения стратегии и потребностям компании в целом. Вместе с тем на бизнес продолжают влиять содержательные изменения в рабочей деятельности на всех уровнях организации: переизбыток данных и увеличение структурной сложности, рост требований к производительности и эффективности труда персонала и, как следствие, необходимость сетевых взаимодействий между сотрудниками и интенсивного сотрудничества между подразделениями. Ежегодное исследование тенденций в оценке персонала в России, Украине и Казахстане призвано ответить на вопросы о том, в какой степени HR в наших странах готовы к эффективной работе в новой реальности бизнеса. В 2015 г. отчет по результатам исследования впервые...

Сущность и содержание работы меняется, но используемые подходы к управлению не всегда идут в ногу с этими изменениями. Руководители зачастую слишком поздно признают, что вокруг них происходят перемены, или же неверно трактуют последствия этих перемен для своих команд. А ведь эти управленческие ошибки дорого стоят в плане прямых и косвенных издержек, а также упущенных выгод. Опираясь на наши новейшие исследования и анализ изменений, которые влияют на деятельность тысяч руководителей бизнесов по всему миру, можно выделять пять ключевых областей изменений, на которые необходимо обратить внимание: 1. Изменения в сущности работы 2. Меняющиеся потребности внутренних клиентов 3. Изменения в характере потребителя 4. Изменения в природе бизнес-клиентов 5. Меняющаяся роль и важность информации В отчете CEB Top Insights 2014 рассматриваются конкретные примеры этих изменений и сложности, с которыми сталкиваются руководители в различных сферах...

Зачастую от уровня сотрудников зависит, добьется ли организация успеха или столкнется с неудачей. Люди – это самая дорогостоящая инвестиция и самый значительный фактор риска для любой компании. Но в то же время именно сотрудники – это основной источник конкурентного преимущества бизнеса и главная возможность опередить конкурентов. Начиная с 2007 года, CEB SHL провели свыше 350 исследований результатов бизнеса наших клиентов, использующих решения SHL Talent Measurement для оценки талантов. В отчете «Значение оценки талантов» представлен опыт наших клиентов: задачи, которые мы помогли им решить, и значимые бизнес-результаты, которых удалось достичь. Например, в компании Microsoft повысили скорость найма талантливых сотрудников. Задача • Добиться большего соответствия процесса найма корпоративной стратегии. • Гарантировать, что Microsoft продолжает привлекать и нанимать лучших из лучших. • Ускорить процесс найма, снизить вероятность...

Зачастую от уровня сотрудников зависит, добьется ли организация успеха или столкнется с неудачей. Люди – это самая дорогостоящая инвестиция и самый значительный фактор риска для любой компании. Но в то же время именно сотрудники – это основной источник конкурентного преимущества бизнеса и главная возможность опередить конкурентов. Начиная с 2007 года, компания CEB провела свыше 350 исследований результатов бизнеса клиентов, использующих решения SHL Talent Measurement для оценки талантов. Ценность и значение применения этих инструментов для достижения различных результатов бизнеса представлены в отчете «Значение оценки талантов». Отчет содержит в себе кейсы от ведущих мировых компаний о результатах, достигнутых за счет оценки эффективных сотрудников. Во второй части отчета приводятся числовые показатели исследований результатов бизнеса. Для получения полной версии отчета свяжитесь с нами.

Профессионалам в сфере HR, ищущим новые стратегии управления талантами, Отчет о глобальных тенденциях в оценке персонала, подготовленный компанией CEB SHL TMS, предоставляет уникальные сведения о том, как компании выявляют и оценивают уровень талантов на протяжении всего жизненного цикла сотрудников в организации. В этом году отчет опирается на данные 1406 респондентов (профессионалов в сфере HR из организаций по всему миру). На протяжении уже 6 лет компания CEB SHL TMS проводит глобальное исследование тенденций в оценке персонала в 35 странах (Global Assessment Trends Report). Отчет о глобальных тенденциях в оценке персонала публикуется каждый год, чтобы проиллюстрировать: • Как «большие данные» (Big Data) и «датафикация» (т.е. повсеместное внедрение «больших данных») влияют на то, как организации оценивают таланты; • Как ваши коллеги (и конкуренты) оценивают таланты; • Как управление талантами связано (или не связано) с...

Американский журнал Forbes опубликовал рейтинг 100 самых инновационных растущих компаний мира (The top 100 Innovative Growth Companies). Уже несколько лет Forbes публикует рейтинг самых инновационных компаний мира. Место в нынешнем топ-100 определяет так называемая «инновационная премия»: между полной текущей стоимостью бизнеса (рыночная капитализация плюс общий долг) и фактическим потоком доходов (чистым дисконтированным доходом от существующего бизнеса, с учетом возможностей роста этого бизнеса). При составлении списка также учитывали среднюю ежегодную доходность той или иной фирмы на протяжении пяти лет и годовой рост ее продаж. Компания CEB заняла 47 место в рейтинге. В 2013 году 47 строчку рейтинга занимала компания Google. В рейтинг вошли только компании, оценивающиеся в сумму менее $10 млрд и опубликовавшие свои финансовые показатели минимум за 5 лет. Кроме того, сумма инвестиций компании в исследования и разработки не должна...