АСТОР-Украина - Информтехнологии, связь, Интернет

16 августа 2011 Максим Максимов эксперт по управлению бизнес-процессами в рознице компании АСТОР-Украина продемонстрирует новейшие разработки для сетей магазинов различных форматов - модуль АСТОР: Мерчендайзинг и модуль по лояльности АСТОР: RS Loyalty, которые внедряются без изменения существующей ИТ-инфраструктуры. Демонстрация демо-версий. Приглашаем ИТ-директоров розничных сетей для бесплатного участия. Решение АСТОР: Мерчендайзинг 2.0 предназначено для повышения отдачи с квадратного метра торговой площади путем эффективного управления торговым пространством и выкладкой товаров. АСТОР: Мерчендайзинг 2.0 может обеспечивать как работу локального магазина, так и распределенной торговой сети. Управление выкладкой может вестись индивидуально для каждого магазина либо с возможностью группировки планограмм для магазинов одинакового формата. АСТОР: Мерчендайзинг 2.0 покажет продажи товаров с новой точки зрения. Вы сможете увидеть...

Более 40 магазинов у дома "Вересень" работают на отраслевом ERP-решении АСТОР: Торговая сеть 6.0. Розничную сеть магазинов у дома Вересень развивает крупнейший дистрибьютор алкогольной, безалкогольной, табачной, мясомолочной продукции в Кировограде и Кировоградской области "Вересень Плюс". Около 4 месяцев шел процесс перехода с 1С: Розница на АСТОР: Торговая сеть. Основной задачей системного интегратора АСТОР-Украина было оттачивание технологий работы магазина с применением категорийного менеджмента. Построена система управления ассортиментом, товарные запасы стали наблюдаемыми, стало возможным получение маркетинговой информации по чекам. На сегодняшний день клиент активно использует систему управления в ежедневной работе и развивает ее возможности. # Отраслевое решение АСТОР: Торговая сеть 6.0 является комплексным и охватывает все основные бизнес-процессы розничной сети магазинов: Управление запасами: формирование заказов, поставки...

Производители и дистрибьюторы диверсифицируют бизнес и проникают в новую для себя отрасль - розничную торговлю. Скорость перемен увеличивается в разы, конкуренция между производителями растет, оптовый бизнес не приносит прежних доходов. В то же время розничные сети растут, укрепляют свои позиции на рынке, диктуют поставщикам свои условия. Что же сейчас делать дистрибуции, чтобы завтра выиграть? Как связать основной вид деятельности и собственную розничную сеть, планировать и контролировать инвестиций в розницу; управлять ассортиментом (выбор сопутствующего товара)? Впервые в Украине мы предлагаем дистрибуторским компаниям ОТВЕТЫ на вопросы как высвободить дополнительные оборотные средства компании, как получить мощную систему аналитики, как своевременно пополнять запасы товаров в магазинах, сопоставлять заказы и поставки, как повысить рентабельность продаж за счет устранения ошибочных ценовых решений. 30 сентября приглашаем...

15 июля компания АСТОР-Украина провела Практикум для представителей розничных сетей Украины по вопросам решений для анализа продаж и видов отчетности в торговых сетях и магазинах. Несмотря на жаркую погоду, участниками мероприятия стали ТОП-менеджеры динамичных сетей, таких как ZOOлогия, Фуршет, Укрспорт, Караван, Украфлора и др. Решения для анализа продаж продукции позволяет более глубоко понять наметившиеся тенденции спада или роста продаж. Результаты анализа позволяют принимать бизнес-решения для максимизации эффективности работы сотрудников на местах, увеличения продаж, повышения эффективности маркетинговых действий и оптимизации остатков на складе. На практике рассмотрели вопросы аналитики для качественного управления ассортиментом, запасами, ценообразованием, различные варианты ABC-XYZ анализа по ключевым показателям продаж, как анализировать качество работы поставщиков, аналитики движения товаров и ключевых показателей работы...

Решения для анализа продаж продукции позволяет более глубоко понять наметившиеся тенденции спада или роста продаж. Результаты анализа позволяют принимать бизнес-решения для максимизации эффективности работы сотрудников на местах, увеличения продаж, повышения эффективности маркетинговых действий и оптимизации остатков на складе. 15 июля приглашаем представителей розничных сетей на Практикум 'Активное управление продажами: готовые решения для анализа продаж и виды отчетности в магазинах'. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ для БЕСПЛАТНОГО участия! На практических примерах мы рассмотрим: Различные варианты ABC-XYZ анализа по ключевым показателям продаж; анализ качества работы поставщиков; анализ движения товаров и ключевых показателей работы склада; аналитику импульсивных покупок и аналитика продаж в разрезе торгового оборудования; аналитику продаж по сети, магазину, группе магазинов; чековую OLAP отчетность; финансовую отчетность предприятия...

1 июля состоялся Практикум по управлению мерчендайзингом, анализ полочного пространства торговой сети и магазина. Инициатор и организатор мероприятия - компания 'АСТОР-Украина'. Участниками Практикума стали представители топ-менеджмента розничных сетей Украины, таких как Антонио Биаджи Украина, Белая ворона, BRW, Wenice, Moyo, Brain, ДЦ, Колос, Укрспорт и др. На практических примерах были рассмотрены техники и технологии управления мерчендайзингом в торговой сети, визуальное проектирование площадей и планограмм, анализ продаж товаров по торговому оборудованию и зонам магазина, анализ эффективности использования квадратного метра торговой площади. Справка: Компания 'АСТОР-Украина' - один из ведущих системных интеграторов современных технологичных отраслевых ERP-решений (ТОР) для управления и учета в сфере розничной торговли, складских комплексах, ресторанном бизнесе и индустрии развлечений.

Только при рациональном распределении получаемых доходов, правильном управлении ценами и использовании всех имеющихся ресурсов с максимальной выгодой для предприятия возможно обеспечить благоприятное финансовое положение в торговой сети. Как управлять ценообразованием в комплексе с ассортиментной стратегией, закупочной и сбытовой политикой? Как предопределить объемы продаж, доходы, получаемую прибыль компании? Как увидеть 'ключевые точки' , в которых формируется, учитывается и перераспределяется прибыль? Как смоделировать финансовую структуру торговой сети? Ключевые вопросы: - Моделирование финансовой структуры компании; - Планирование и учет денежных операций в разрезе статей и центров ответственности; - Автоматические процедуры планирования и утверждения финансовых операций; - Формирование бюджетов БДР, БДДС, Баланса; - Мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности; - План-фактный анализ выполнения бюджетов; ...